На рынке труда начинает доминировать работодатель

Из-за кризиса в России ожидается всплеск безработицы. На этом фоне организации, которые раньше были вынуждены биться за квалифицированных специалистов, теперь снижают зарплаты.

Как сообщил глава HeadHunter Михаил Жуков в интервью "Коммерсанту", есть два сценария. Оба включают резкий всплеск числа безработных, но в первом случае показатель также быстро вернется к прежним значениям, а во втором будет снижаться постепенно. Изначально целью правительства было сохранить безработицу к концу года на уровне 4,5%. После 24 февраля появились обновленные прогнозы — 6%.
На рынке труда начинает доминировать работодатель, всплеск безработицы, всплеск безработицы а России, рынок труда в кризис, прогнозы безработицы, безработица а России, трудовая миграция внутри страны, трудовая миграция, конкуренция за каждую вакансию, конкуренция на рынке труда, работодатели предложения

Ведущий эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) Игорь Поляков говорит, что на одной чаше весов — сокращение штата, а на другой — снижение зарплат: «Вряд ли ситуация с уровнем занятости изменится в секторах госуправления, образования и здравоохранения. Другое дело — сдерживание оплаты труда. В худшем случае это затронет промышленные и сервисные компании — страхование, банки, строительство — в связи с тем, что мы все-таки ожидаем падения доходов. Наиболее резкий, конечно, вариант — это безработица выше 8%».

Количество вакансий в марте, как прежде рассказывал “Ъ FM”, сократилось в среднем на 8%, но в отдельных сферах вплоть до 70% — это консалтинг, страхование, даже IT. На этом фоне Михаил Жуков из HeadHunter говорит, что если раньше в России был так называемый рынок соискателя, и кандидат выбирал из нескольких предложений, то теперь ситуация меняется, и наступает эпоха работодателя.

Управляющий партнер компании по подбору персонала Odgers Berndtson Роман Тышковский объяснил, что для кандидата это означает потерю в деньгах: «Соискателей на рынке было меньше, чем предложений, и компании бились за качественных сотрудников.

Сейчас работодатель выбирает, с кем он хочет работать. На одну позицию может быть 20-50 кандидатов.

Если мы говорим про рынок топ-менеджеров, фиксированный доход останется таким же, какой он был, но бонусы сильно сократятся или будут привязаны к совершенно другим показателям, а именно — к чистой прибыли. При этом премии от доходов топ-менеджеров составляли до 50%, а иногда и больше».

На этом фоне рекрутеры фиксируют масштабное перетекание кадров из пострадавших сфер в более перспективные. Кадровый голод вскоре ожидается и у российских IT-компаний, которые займутся импортозамещением ушедших сервисов.

Так что специалистам придется адаптироваться под новые условия, говорит гендиректор рекрутингового агентства Mysearch Мария Янковская: «Возьмем банковский сектор: допустим, сейчас рынок личных инвестиций не в приоритете, потому что многое было связано с вложениями в зарубежные бумаги и прочим. При этом остался внутренний рынок, более того, требуется значительное количество специалистов, которые могут его поддерживать, улучшать клиентский сервис, обслуживать IT-системы.

Другой вопрос, что людям свойственно цепляться за привычное, а делать что-то новое сложно. Но теперь ситуация заставит многих поменять привычную сферу труда».

Правда, есть еще один риск. В России немало регионов с градообразующим предприятием, например, автоконцерном. Если он приостановил работу, то может начаться трудовая миграция внутри страны. И целью будут крупные города, где вакансий достаточно, например, Москва, предупреждает директор Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Владимир Гимпельсон: «К миграции всегда больше склонны молодые, квалифицированные, активные, предприимчивые, готовые рисковать. Переезд — это всегда определенный риск.

Зачастую такие специалисты перемещаются в другие регионы вместе с женами и детьми. Сейчас поток перераспределится в крупные города. При этом отток, наоборот, пойдет из тех мест, где сложились, например, кластеры автомобильной промышленности, в которых металлургия оказывается под риском — Калужская область, Ленинградская область, отчасти Татарстан. Мы знаем про "КамАЗ", АвтоВАЗ — это Тольятти, Самарская область».

Так что вскоре конкуренция за каждую вакансию может обостриться за счет региональных специалистов и тех, кто переучился. Кроме того, иностранные компании, пусть и объявили о приостановке, но пока не ушли окончательно и сохраняют штат. Однако ситуация остается нестабильной, и количество рабочих мест под угрозой сокращения оценивается уже в 2 млн.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.