Эксперт Лоикова предупредила офисных работников о рисках увольнения «в никуда» в 2026 году

Время чтения: 1 минута Комментариев нет

Независимый HR-эксперт Зулия Лоикова дала рекомендации россиянам, планирующим увольнение без перехода на новое место в 2026 году. По её словам, рискованнее всего такой шаг может оказаться для офисных сотрудников — так называемых «белых воротничков».

Эксперт пояснила, что решиться на увольнение «в никуда» без серьёзных последствий могут только те специалисты, которые сейчас в дефиците на рынке труда. В эту категорию попадают рабочие, курьеры, водители, складской персонал и некоторые другие квалифицированные кадры.

Для офисных же сотрудников ситуация выглядит иначе. Лоикова предупредила, что импульсивное увольнение может стать для них главной ошибкой года, поскольку количество вакансий в этом секторе сократилось примерно на 40%. Как следствие, конкуренция резко выросла: в среднем на одно место претендуют от 8 до 11 человек.

Поиск новой работы в таких условиях может затянуться до полугода. Поэтому, если офисный сотрудник всё же решается на увольнение «в никуда», ему необходимо иметь солидную финансовую подушку безопасности — минимум на шесть месяцев жизни, подчеркнула эксперт.

К слову, ранее специалисты Роскачества сообщали, что тренд на увольнение без готового предложения набирает популярность в России. Причём ему всё чаще следуют не только специалисты среднего звена, но и топ-менеджеры.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

#Сотрудники #Увольнение

Рекомендуемые материалы

Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность
Марина Кельцева
Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность

Выгорание HR давно перестало быть личной проблемой — это системный сбой роли внутри компании. Когда HR становится «точкой, куда приносят эмоции», он постепенно теряет управленческую позицию и превращается в сервис поддержки для всех остальных.
Марина Кельцева, эксперт в области управления командами и развития HR-функции, разбирает, как распознать ранние признаки выгорания и какие управленческие шаги позволяют вернуть себе роль партнёра, а не «контейнера для чужого напряжения».
Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan
Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan
Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия
Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия
Как урезать бюджет на обучение на 50%, не убив развитие
Владислав Утенин
Как урезать бюджет на обучение на 50%, не убив развитие
Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников
Анастасия Могилевская
Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников
Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.
Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution
Проект: OS SberLinux Server

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.
Алексей Назаров
Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

В сложных экономических условиях руководитель особенно остро ощущает взлеты и падения в бизнесе, и иногда без оптимизации штата не обойтись. Однако массовое увольнение – болезненный процесс, который всегда чреват падением доверия и мотивации в команде. Главная задача руководителя и HR – сохранить спокойствие и вовлеченность оставшихся сотрудников. Алексей Назаров, бизнес-тренер, медиатор конфликтов отмечает: «Взгляд в будущее дает результат, а оглядывание назад влечёт расстройство и сомнения» – и именно на это мы будем опираться. В статье разберём ключевые принципы проведения сокращений без паники и приведём исследования и практические советы для HR и менеджеров.
Проект: Подкаст "Кадр в кадре"
Проект: Подкаст "Кадр в кадре"
Возраст как актив: как удержать и раскрыть опытных сотрудников
Елена Парфенова
Возраст как актив: как удержать и раскрыть опытных сотрудников
Светлана Тимохина
Как оценить эффективность HR-отдела: метрики, которые убеждают генерального директора

Главная проблема в диалоге HR с бизнесом состоит не в разных целях, а в разных языках: CEO думает категориями денег, скорости и рисков, а HR — процессами, людьми и культурой. Пока эти языки не совпадают, HR остаётся в позиции «сервиса, который сложно оценить», но как только HR начинает говорить цифрами, позиция меняется. В статье директор по персоналу Светлана Тимохина разбирает метрики, которые напрямую переводятся в бизнес-логику и помогают убедить генерального директора в эффективности HR-отдела.
Виктория Плужникова
Как HR перестать быть «жилеткой» для сотрудников и вернуть себе продуктивность

Многие HR-специалисты приходят в профессию с идеей «быть душой компании». Но реальность часто оборачивается другой ролью: вечной «жилеткой», в которую плачутся сотрудники, буфером между персоналом и руководством и мусоркой для чужих эмоций.

В результате: выгорание, потеря смысла, ноль продукта и ощущение, что вы работаете в детском саду. Как из этого выйти расскажет эксперт Виктория Плужникова, руководитель внутренних коммуникаций.
Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.
Проект: Internal Talent Pool

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.
Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса
Кирилл Баннов
Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса
Почему генеральные директора сами тормозят рост компании
Александр Шестак
Почему генеральные директора сами тормозят рост компании
Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z
Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z
Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"
Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"

Мероприятия

Приглашаем на флагманский Форум Мир Клиентского Опыта – CX WORLD FORUM, который состоится 23–24 Апреля 2026г.

Управленческие практики для оптимизации ппроизводства на базе "Балтики", "Илим", АО "Силовые машины"

Практическая выездная программа для представителей логистической сферы.

4 июня 2026 «Штат» приглашает на практическую кейс-конференцию - УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ персонала/ PERFORMANCE MANAGEMENT DAY 2026

17 июня «Штат» и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашают на Ежегодный знаковый нетворкинг форум – ФОРУМ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТАЛАНТАМИ 2026

Приглашаем вас стать участником самого масштабного события – Международной бизнес-премии WOWBIZ, которая состоится в Москве 17 июня 2026 года.

26 июня 2026 года в городе Алматы (Республика Казахстан) состоится масштабное событие для лидеров, инноваторов и экспертов из разных областей – международная бизнес-премия и конференция WOWBIZ Central Asia 2025. Конкурс включает все виды предпринимательства, от малых до крупных компаний, и проходит в каждой из категорий отдельно.