Бизнес-подразделения «Линдстрем» возглавил Александр Рештенко

Компания «Линдстрем» объявила о назначении Александра Рештенко на должность директора бизнес-подразделений в России. В новой роли Рештенко будет отвечать за развитие пяти ключевых региональных подразделений компании, включая Санкт-Петербург, Волгу, Сибирь, Урал и Юг.

александр рештенко

Свою карьеру в «Линдстрем» Александр Рештенко начал в 2006 году с должности торгового представителя в отделе продаж ковров в Санкт-Петербурге, в дальнейшем возглавлял отдел продаж рабочей одежды.

С 2012 года руководил бизнес-юнитом компании в Калининграде, а в 2014 году занялся развитием филиала на Урале и Сибири. В результате за пять лет суммарные показатели бизнес-роста двух филиалов выросли на 849%.

«Сегодня «Линдстрем» активно работает над стратегией компании 2025 года, и новое назначение полностью поддерживает наши планы по развитию бизнеса в России. За 14 лет работы в компании Александр Рештенко стал настоящим носителем ценностей и культуры «Линдстрем», неоднократно демонстрировал свои лидерские качества и уделял большое внимание внедрению инноваций в клиентский сервис. Уверен, что в новой роли Александр эффективно реализует масштабные задачи, которые перед ним стоят, и желаю ему успеха», — сказал Николай Стотыка, вице-президент «Линдстрем» в России.

Фото «Линдстрем»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.