Студенты и выпускники без опыта - кадры молодеют

Трудоустройство помолодело. Сегодня все больше работодателей готовы нанимать студентов и выпускников без опыта работы. Эта тенденция начала набирать обороты еще несколько лет назад и сегодня усилилась. Доктор экономических наук, учредитель «Института развития бизнеса и стратегий» (ИРБиС) Варвара Даньшина – о том, почему нанимать студентов на работу выгодно.

«Молодая» тенденция

По информации исследования hh.ru, которое проводилось в 2020 году, большинство соискателей посоветовали бы своим детям начать работать до совершеннолетия, а половина из них – сами начали зарабатывать, когда им не было 18 лет. При этом 35% опрошенных отмечают, опыт работы в студенчестве оказал положительное влияние на текущий уровень дохода. Студенты и недавние выпускники быстро находят работу. Данные Росстата подтверждают: девять из десяти выпускников трудоустраиваются в течение года после окончания учебного заведения или имеют опыт работы к моменту выпуска.

Можно выделить несколько причин, почему компании стали активно брать на работу студентов. Во-первых, кадровый голод. В последние пару лет мы наблюдали отток специалистов из разных областей. Во-вторых, бизнесу выгоднее обучать студентов без опыта работы «под себя», чем переучивать их.

Почему бизнес подыскивает молодежь без опыта работы

У всех на слуху шаблонная фраза из объявлений о найме: «требования к кандидату: важен опыт работы». Но это устаревший подход. Представители бизнес-сообщества, с которыми работает наш институт, сходятся во мнении, что теперь это не ключевое преимущество.

Во-первых, переучивать специалиста с опытом работы гораздо дороже, чем если бы он пришел с «нулевым» стажем. Дешевле его научить процессам в конкретной компании. Сейчас время активного развития технологий, многие процессы в компаниях стандартизированы, применяются симуляторы для обучения сотрудников. Бизнесмены рационально подходят к своим затратам на обучение.

Во-вторых, у студентов и выпускников без опыта нет страхов, ограничений или предрассудков перед поставленными задачами. Его профессиональный взгляд не «замылен», за его плечами нет рабочих неудач из прошлого. Он просто берет и делает, а для успеха большего и не надо. Молодые специалисты «берут» энергией, этим они и отличаются от более старших коллег. Они готовы действовать и в этом особенность молодости.

Компании готовы нанимать студентов без опыта работы. В декабре 2023 года наш институт проводил предпринимательский хакатон, где участвовали 40-50 наших студентов. В жюри были предприниматели и представители бизнеса, которые пришли не только судить участников, но и присмотреть себе новых сотрудников. Практически все они в личных беседах говорили о кадровом голоде на предприятиях. После хакатона многие ребята получили по одному или нескольким предложений по работе. Для нас это не формальная история, мы трепетно подходим к выбору потенциальных работодателей, у которых ребята проходят практику и, если им эта деятельность по душе, то они продолжают с ними сотрудничать.

Онбординг молодого сотрудника

Молодых сотрудников без опыта работы стоит вводить в курс дела поэтапно. Онбординг или адаптация нового сотрудника на рабочем месте начинается еще на собеседовании. Если студент успешно его проходит и получает оффер, то начинается следующий этап. В первый рабочий день нужно успеть сделать несколько дел: показать рабочее место, которое должно быть подготовлено, провести экскурсию по офису, познакомить с сотрудниками и, главное, с коллегой, наставником, под началом которого новичок будет работать. Следующие несколько дней стоит потратить на знакомство с внутренними правилами и распорядком компании. Затем – погружение в должность и обучение под руководством наставника. Чтобы процесс не был скучным, можно использовать игровые приемы или геймификацию: решение задач, тестов, составление рейтингов.

Совет соискателям-студентам

Студентам стоит подумать о том, чтобы подрабатывать во время учебы, но не стоит хвататься за каждую работу. Я рекомендую искать работу ближе к своему профилю, от этого вы только выиграете.

Во-первых, появится возможность погрузиться в выбранную сферу и сразу решить для себя, подходит она или нет. Во-вторых, это опыт взаимодействия с коллегами и наставниками, то есть выстраивание общения и контактов с людьми, чему не учат в колледжах и университетах. В-третьих, участие в реальных кейсах и проектах. Если вы работаете по специальности, то дополняете знания практикой. В-четвертых, финансовая независимость. Даже если студенту помогают родители и он не нуждается в деньгах, работа – это, в первую очередь, возможность самореализации.

Работа курьером, официантом или таксистом хороша как летняя подработка, но плохой вариант как постоянная занятость. Она не стоит того, чтобы спать по 5 часов в сутки, пропускать учебу и жертвовать своим временем. Не стоит размениваться по мелочам, лучше ответственно подойти к поиску места для практики, выбрать проверенную компанию, проявить себя, закрепиться и развиваться.

Кадры молодеют в ритейле, недвижимости и ИТ

Под каждую должность в компаниях есть профиль. Он учитывает компетенции, личностные характеристики, в том числе степень развитости «мягких навыков», эмоционального интеллекта. Важно понимать, насколько человек соответствует профилю должности, на которую он претендует, и опыт в данном случае не всегда является приоритетным среди этих компетенций.

Работодатели отмечают: если раньше считалось, что молодые специалисты – это сотрудники возрастом от 25 лет, то сегодня эта категория помолодела до 18-19 лет. Такую тенденцию мы наблюдаем в разных сферах, например, в риелторском бизнесе. Если раньше считалось, что профиль должности риелтора подразумевает соискателя возрастом от 25 лет, так как у него уже есть необходимый кругозор и бэкграунд, то теперь «нижняя ступень» помолодела.

Другой пример – сфера ритейла. Компании готовы вкладываться в обучение своим процессам, нанимая студентов и выпускников без опыта работы. Аналогичная история с ИТ-отраслью. Студентов направления ИТ активно хантят на последних курсах.

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.