Семейный подряд: плюсы и минусы совместной работы родственников

Как относиться к родственникам-коллегам по работе – быть к ним строже или добрее? Какие опасности вас подстерегают и что поможет сделать так, чтобы все – даже самые близкие вам люди – играли по общим, установленным вами правилам – порталу HR-tv.ru рассказала Нурия Архипова – директор по развитию агентства эффективного управления персоналом.

SLG, Семейный подряд: плюсы и минусы совместной работы родственников, Нурия Архипова, родственник в подчинении, родственники-коллеги, родственники, сказать нет, оговорить рамки, успешная совместная работа, рекомендуешь родственника, рекомендация родственника, Спрос с родственника, нарушение устава, субординация, Соблюдение субординации,

Лично я активно привлекаю своих родных к работе, даже не смотря на негативный опыт работы моей мамы в бизнесе с родственниками. Предусмотрев эти ситуации, я для себя сразу определила несколько правил.

Читайте также: Десять причин, которые не дают соблюдать баланс между семьей и работой

Принимая родственника на работу, стоит изначально оговорить все рамки. Одно дело, когда принимаешь на работу в подчинение: то есть, когда принимающий родственник является руководителем или владельцем бизнеса. И совсем другая картина складывается, когда просто устраиваешь на работу по рекомендации в аналогичной должности.

Когда принимаешь родственника в подчинении

Плюсы:

- можно свободно доверять и информацию, и финансы;

- пополнение общего семейного бюджета;

- родственник поймёт тебя как никто другой;

- более открытое общение;

- поддержка.

Минусы:

- порой сложно управлять;

- трудности в общении;

- высок риск испортить отношения.

Когда рекомендуешь в своей компании родственника на работу

Плюсы:

- поддержка в работе и в коллективе;

- более частое общение с родным человеком.

Минусы:

- риск испортить свою репутацию в компании (в случае, если родственник проявит себя с негативной стороны);

- ответственность перед компанией за рекомендованного родственника.

Я находилась в обеих ситуациях. Поэтому есть несколько рекомендаций в правильной работе с родственниками.

1. Прежде чем устраивать на работу родственника, обязательно нужно убедиться в своей внутренней силе разрешить возможные конфликтные ситуации и с компанией, и с родственником.

2. Обязательно предварительно поговорить с родственником и поставить условия. Какие это будут условия, каждый решает за себя.

У меня лично несколько основных условий:

- Работаешь как все и даже больше. Спрос с родственника-работника-коллеги  – вдвойне. Если я устраиваю родственника к себе в компанию, значит, он должен быть лучше всех остальных. (Только в этом случае ни ко мне, ни к родственнику не возникнет претензий со стороны коллектива по справедливости устройства на работу и должность).

- Все мысли и действия должны быть направлены только на благополучие компании.

- Грубо нарушил устав работы компании – сама лично уволю.

- Никаких обид и претензий по поводу работы. Родственные отношения за пределами офиса и рабочего времени.

- Соблюдение субординации. Это дома я – мама, жена, сестра и тетя. На работе я – директор по развитию Нурия Хамзаевна.

SLG, Семейный подряд: плюсы и минусы совместной работы родственников, Нурия Архипова, родственник в подчинении, родственники-коллеги, родственники, сказать нет, оговорить рамки, успешная совместная работа, рекомендуешь родственника, рекомендация родственника, Спрос с родственника, нарушение устава, субординация, Соблюдение субординации,

В данном случае я придерживаюсь одного единственного правила: дружба дружбой, а служба службой. Обязательно проговариваю, что для меня важно благополучие компании. Если это благополучие идёт в разрез с работой и пользой от родственника, предупреждаю об оперативном увольнении. И, если после выставленных мной условий, у родственника не пропало желание работать, начинаю рассматривать его на работу.

Читайте также: Работа или семья? Как сохранить баланс и не разорваться

Именно эти условия и правила являются залогом успешной совместной работы родственников и здоровых отношений между ними. Я рекомендую обязательно взвесить все за и против перед принятием решения.

Стоит ли говорить о том, что в случае неверного подхода пострадает тот, кто хотел помочь родственнику. Причем пострадает с обеих сторон. Вплоть до лишения работы. Если я знаю точно о негативных последствиях работы с конкретным родственником, я просто мягко ему отказываю. Иногда лучше сказать один раз нет, чем тысячу да потом.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.