Не клиент и сотрудник, а Человек. 7 тезисов с РеФорума-2017

Пятый бизнес-форум People Management ReForum «Winning The Hearts», состоявшийся 23 и 24 ноября 2017 года на базе Сколково, оставил участникам достаточно поводов задуматься: где-то в чем-то пересмотреть свои подходы к управлению организацией, по-другому расставить акценты, что-то скорректировать. Портал HR-tv.ru представляет ряд полезных тезисов.

Стивен ДеКрей , PhD, заместитель ректора и приглашенный профессор бизнес-школы Гонконгского университета науки и технологии, консультант Impel Consulting:

«Лидерству нельзя научить, но его можно развить через опыт, наставничество и образование».

Читайте также: Теория управления: что нового?

Борис Дьяконов , старший вице-президент Банка «ФК Открытие» и основатель банка для предпринимателей «Точка»:

«Сегодня центром корпоративной культуры становится не клиент или сотрудник, а Человек».

Елена Черникова , генеральный директор и основатель компании «Новые правила», автор  исследования «Культура инноваций»:

«Есть 4 шага, которые помогут реанимировать потенциал команды: 1) Развивайте творческий потенциал сотрудников; 2) Экспериментируйте, чтобы трансформироваться; 3) Полюбите разнообразие и пространство вариантов; 4) Развивайте человеко-ориентированный подход».

Алексей Штейнгардт , генеральный директор рекрутинговой компании Hays Russia:

«Чтобы определить, совпадают ли ДНК претендента и компании, в первую очередь, необходимо понять, во что верит претендент, как себя ведет и насколько готов меняться».

Юрий Андресов , СЕО Home Credit Bank:

«Обращайте внимание на такой фактор, как мыслительный потенциал сотрудника, потому что именно он определяет индивидуальные способности решать задачи разной сложности».

Максим Фельдман , руководитель направления по работе с клиентами Московской школы управления СКОЛКОВО:

«Экстремальные поездки раскрывают потенциал и осознанность человека через приключение, преодоление и рефлексию. Приключение дает команде совместные эмоции и впечатления; преодоление – совместные победы; а рефлексия – совместное развитие.

В результате люди за короткий срок учатся лучше понимать себя и свои цели, а также прокачивают навыки управления, предотвращения рисков и принятия решений в экстренных ситуациях, что приводит к существенной трансформации и личностному росту».

Читайте также: Самые актуальные управленческие вопросы 2017

Алла Духова , основатель и художественный руководитель международного балета TODES:

«Культурный код складывается из двух понятий: труд и социализация. Успех и сплоченность команды строятся на том, что каждый чувствует себя нужным и благодаря этому стремится реализовать свой потенциал».

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна