Как оценить перспективы предлагаемой должности

Что хорошо для продажника, для бухгалтера смерть. Как разобраться – что именно подкидывает вам работодатель, перспективна ли позиция или предстоит прозябать до пенсии, порталу HR-tv.ru рассказал Юрий Никитин , HR-консультант.

Как оценить перспективы предлагаемой должности, Юрий Никитин, HR-консультант, перспективы должности, перспективная работа, хорошая ли работа, как оценить работу, плохая или хорошая работа, плохая или хорошая должность, перспективная должность, будущее в компании, карьера, как построить карьеру

Перспективная работа – какая она? Возможность путешествовать по миру или стабильный график с нормированным рабочим днем? Для определения перспективной отрасли и профессии необходимо учитывать удовлетворенность от ее выполнения, легкость/сложность овладения, престижность и получаемый доход.

Читайте также: Откуда берутся руководители со свежими идеями? Опыт ОБИ

Перспективная должность – понятие, имеющее отличия в различных отраслях. Например, для продажника должность, предполагающая сильный бренд работодателя, конкурентность и маржинальность бизнеса, четкая система карьерного развития  и хорошая зарплата – это перспективно. Для инженера перспективным будет уникальность, сложность и величина проекта, широта задач и уровень ответственности.

Прежде чем отправляться на собеседование (да и в целом) – начинать поиски работы,  хорошо бы самостоятельно разобраться – что конкретно для вас означает «перспективная должность»? В зависимости от потребностей и планов на ближайшие 5- 10 лет перспективность должности может меняться. Молодому специалисту важен профессиональный рост и для этого необходимо овладеть навыками и компетенциями, которые не были задействованы ранее. Наличие системы обучения и развития в компании, внутренних и внешних тренингов или сильных наставников будет ценным аргументом при выборе работы. Отец семейства будет обращать внимание на количество командировок, стабильность компании на рынке и, конечно, уровень зарплаты. А если ваша мечта жить за границей, то работа в иностранной компании с возможностью перевода или участие в проектах в составе международных групп будет весьма привлекательной.

офис, стол, экран, собрание, Как оценить перспективы предлагаемой должности, Юрий Никитин, HR-консультант, перспективы должности, перспективная работа, хорошая ли работа, как оценить работу, плохая или хорошая работа, плохая или хорошая должность, перспективная должность, будущее в компании, карьера, как построить карьеру

А это уже звоночки!

Для определения перспектив предлагаемой должности необходимо ясное понимание желаемой цели и путей для ее достижения. При этом есть маяки, свидетельствующие о бесперспективности работы – неофициальное оформление, серая зарплата, странное поведение руководителя на собеседовании, текучка кадров в компании или отсутствие четкого определения круга ваших обязанностей.

Поинтересуйтесь судьбой вашего предшественника . В связи с чем открыта должность? Это карьерный рост или предыдущий сотрудник перешел в другую компанию, или не справился с обязанностями?

В некоторых случаях предлагаемая должность может показаться привлекательной уровнем позиции или амбициозными задачами. Тут необходимо получить максимум детальной информации.

Если это перспективный проект, то необходимо уточнить сроки его реализации и дальнейшие шаги по развитию. Возможно, после его завершения останется малая часть обязанностей, и функционал будет неинтересен. Конечно, задачи необходимо соотнести со своими возможностями и понять, справитесь ли вы. Важное значение имеет процедура обсуждения и принятия инициатив в проекте/компании – даже привлекательная высокая должность может разочаровать, если процедура согласования новых идей или принятия решений мало зависит от сотрудников.

Читайте также: Что вредит карьере: 3 случая из практики HR

Понимание того, чем придется заниматься,  и как менялись обязанности человека на данной должности поможет увидеть тупиковые ситуации для ваших целей. Детальное обсуждение работы в компании прояснит,  насколько тривиален с вашей точки зрения или широк будет круг задач.

Узнайте как можно больше о компании,  ее целях и планах – так вы оцените свои долгосрочные перспективы. Возможно, в компании запланированы новые проекты, в которых вы сможете найти себя.

Если вы хотите карьерного роста, узнайте всё о будущей должности.  Информация о том, как долго работают сотрудники в компании, также будет полезна.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию
Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.