Как начать карьеру продавца, чтобы вырасти до гендиректора

"Мы решили всё продать и запустить новый проект. Собственник бизнеса, оценив предприимчивость и готовность к работе, поставил меня во главе управленческой команды…" Как из обычного продавца вырасти в гендиректора и привести компанию к "Оскару" индустрии развлечений? О своем стремительном продвижении по служебной лестнице в рубрике " Взлет карьеры " портала HR-tv.ru рассказал Павел Тимец , генеральный директор, учредитель ООО "Крытые парки аттракционов".

- Павел, каким был старт вашей карьеры? Сразу ли был выбран верный путь?

- Предполагалось, что я буду работать в строительной компании отца. Еще в студенческие годы я начал вникать в семейный бизнес. Учился в университете и параллельно работал монтажником на отцовском предприятии. В какой-то момент пришло осознание, что я отдаю время и силы на то, что мало интересует.

"Займись тем, что тебе нравится, и не будешь работать ни дня в своей жизни". Как бы банально ни звучало это наставление, реализовать его удается далеко не каждому. У меня получилось.

Как часто бывает, все родилось из интереса. В юности я "горел" бильярдом. Хотелось разбираться, смотреть, играть, лишь бы оказаться поближе к бильярдному столу. Именно поэтому я решил пойти работать продавцом в бильярдный магазин. Так стартовала карьера в индустрии развлечений. Предвосхищая историю, скажу, что за три года удалось вырасти из обычного продавца в генерального директора компании.

Читайте также: "Мое кредо – всегда быть в дискомфорте". Как вырасти до директора

- Почему карьера сразу пошла в гору, как вы считаете? Какие ваши качества способствовали успеху?

- Стремительное развитие произошло благодаря инициативности и хорошему образованию, в частности, знанию английского языка. Продавая бильярдное оборудование, обратил внимание, что закупки производятся в другом таком же магазине, только в Финляндии. Тогда я решил разослать письма всем зарубежным компаниям-производителям и договориться о продажах напрямую. Предложение заинтересовало поставщиков и они согласились сотрудничать. Так мы стали одной из первых коммерческих организацией, получившей право реализации продукции (Iwan Simonis, Aramith, Longoni, Italardesia) на территории России, а я был назначен руководителем магазина.

- А что насчет трудностей? Как вы их преодолевали, какими результатами вы гордитесь?

- К 1999 году успешно работал не только магазин, но и несколько бильярдных. Тогда пришла мысль собрать всё воедино и сделать нечто глобальное. Создать такое пространство, где была бы возможность не просто играть в бильярд, но и проводить чемпионаты и крупные международные соревнования. В то время площадок, позволявших организовывать подобные мероприятия, не было не только в Петербурге, но и в целом в России. Поэтому мы решили всё продать и запустить новый проект — развлекательный комплекс "Лидер". Собственник бизнеса, оценив предприимчивость и готовность к работе, поставил меня во главе управленческой команды.

Удивительно, но как только открылся "Лидер", личный интерес к бильярду стал угасать. Одной из причин, вероятно, было то, что я всегда играл на любительском уровне. В "Лидере" мы сразу начали организовывать серьезные соревнования и провели несколько крупных чемпионатов. Посмотрев на уровень игры профессионалов, понял, что мне до таких высот далеко. Учился, брал уроки у тренеров, чтобы вывести игру на должный уровень, а потом переключился на боулинг. Эта игра тоже увлекала, но до тех пор, пока не открыли боулинг в развлекательном центре.

"Лидер" стал пионером больших развлекательных центров. На огромной территории в 25 000 кв.м. было практически все, что на тот момент присутствовало в индустрии развлечений. Боулинг, бильярд, детский парк развлечений "Динозаврия", настольный теннис, тир, рестораны, бары, клубы, караоке, клуб электронной музыки и т. д. Постоянно проводились фестивали с участием таких именитых диджеев, как Пол Ван Дайк, Ферри Корстен и др. В числе приглашенных гостей были Юлия Савичева, группы "Руки вверх", "Корни", "Ленинград", Guano Apes и т. д.

На протяжении десяти лет "Лидер" выступал площадкой для крупных международных турниров. За время существования в его стенах прошло более пятидесяти различных спортивных мероприятий, в том числе такие престижные соревнования, как кубок Longoni, чемпионат Европы по снукеру, чемпионат мира по трик-шоту, а также чемпионаты России по всем видам бильярда. Лидер" был крупнейшим в Европе центром бильярдного спорта, который принимал в среднем около семидесяти тысяч человек в месяц и до шести тысяч в день.

Именно в "Лидере" мы организовали первую в России крупную фан-зону для отборочного матча Германия-Россия. Гостями мероприятия стали более двух тысяч человек.

К сожалению, в 2012 году проект пришлось закрыть. Не смотря на успех "Лидера", владелец здания не разделял наши интересы и не приветствовал подобный вид бизнеса. По истечению срока аренды было предложено увеличить ставку на следующие десять лет в несколько раз. Это оказалось непомерной суммой и мы свернули проект. Сейчас на месте "Лидера" работает детский центр развлечений "Дивный город". Но проект "Лидер" так и остался для меня одним из самых больших достижений.

В числе успехов, которыми можно похвалиться, то, что в этом году мы получили престижную награду Golden Pony Awards - Оскар в индустрии развлечений. Это прорыв и признание результатов работы на международном уровне. Золотую лошадку вручают только лучшим паркам развлечений, развлекательным центрам и производителям аттракционов.

Читайте также: Сколько вместе выпито! Эффекты "пьяного" нетворкинга

- Устраивает ли вас на данный момент ваша позиция? К чему стремитесь сейчас?

- С частью команды я остался в развлекательном бизнесе, реализовав собственный подход к делу. Всегда мечтал, чтобы у компании были миссия, стратегическая карта, корпоративная культура и ценности, и новые развлекательные комплексы открывались с учетом всех этих замыслов. Результатом, как вы, наверное, догадались, стали Maza Park в Санкт-Петербурге, FUN24 в Казани и Galaxy Park в Смоленске. Это многофункциональные развлекательные центры, работающие в формате All inclusive. Заплатив за вход, гости могут пользоваться всем ассортиментом аттракционов, ни за что не доплачивая. Мы стараемся постоянно расширять географию наших развлекательных центров и в ближайшее время готовимся запускать новый проект в Москве.

То, к чему мы стремимся, лучшим образом отражено в миссии нашей компании: "Помогать молодым людям находить друзей, строить отношения и чувствовать себя счастливыми". Именно для этого существуем мы и наши развлекательные центры. До встречи в мире развлечений!

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна