Фото эксперта

Илащук Екатерина

Руководитель Отдела Обучения, Hr-Дирекция, At Consulting

Образование

Высшее профессиональное: Российский государственный социальный университет (РГСУ), организация работы с молодёжью, PR и реклама в молодежной политике

Дополнительное образование по программе "Основы развивающих коммуникаций"

Краткая трудовая биография

Еще в студенческие годы Екатерина занималась реализацией отдельных проектов в разных отраслях. Организовывала промо-акции в рекламном агентстве "Медиа Стрит". Принимала участие в создании детской общественной организации "Единый детский союз". Работала тренером в Федеральном проекте "Карьера в России" и  в "Молодежная школа бизнеса".

После окончания вуза Екатерина устроилась в учебный центр ADCONSULT, где проработала с 2010 по 2011 гг. экспертом по корпоративному обучению.

С 2011 г. Екатерина работает в AT Consulting. Ей удалось вырасти от специалиста по обучению до руководителя отдела обучения. В компании Екатерина реализовала ряд крупных проектов: построение системы внутреннего и внешнего обучения, расширение базы внутренних и внешних тренингов, создание тренингов в формате вебинаров, создание специальных адресных программ по обучению под задачи бизнеса, разработка и запуск 3-х ступенчатой системы обучения для менеджеров.

Области экспертизы

обучение персонала
Управление персоналом
Развитие персонала
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.