Фото эксперта

Турсунова Барно

Сооснователь, Совладелец И Руководитель

Барно Турсунова - женщина в традиционно мужском бизнесе, сумевшая сделать его высокотехнологичным, прибыльным, прозрачным и комфортным для клиентов.

В 2001 году вместе с мужем Шерзодом переехала из Ташкента в Москву. Свой путь в бизнесе супруги начали с открытия единственной палатки по продаже обоев на строительном рынке в Мытищах. Уже через год они владели 10-ю точками.

Барно и Шерзод создали группу компаний по оптовой торговле отделочными материалами "Евродизайн".

В 2012 году Турсуновы продали свою долю компании "Евродизайн" и приобрели автотехцентр, который стал первым сервисом сети умных автосервисов "Вилгуд".

Барно является совладельцем и руководителем компании, и за четыре года работы она сумела развить единственный убыточный автосервис в сеть федерального уровня. Несмотря на кризис, сеть  продолжает активно расти: на конец 2016 года запланировано открытие 100-й СТО (в начале 2015 года их было 10). Сегодня «Вилгуд» - самая быстрорастущая сеть автосервисов в России.

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.


Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.