Раскрыт секрет удержания высокопотенциальных сотрудников

Коэффициент текучести среди высокопотенциальных сотрудников снизится, если работодатель проведет индивидуальную работу с каждым из них: обсудит карьерный план, организует аттестации и асессменты, будет регулярно включать такой персонал в проектные группы, поручать ответственные, амбициозные задачи, признавать заслуги и справедливо вознаграждать по результатам труда. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

Подходы к развитию высокопотенциальных сотрудников, потенциал сотрудника, развитие, ольга акимова, корпус групп, рынок труда, специалисты, HiPo, компетенции, HOGAN, SHL, Talent Q, SKILIKS MainTest, кейсы, оценка 360, Включение в кадровый резерв, Включение в "Золотой фонд", индивидуальный карьерный план, работа, карьера

Такой тактикой в интервью, опубликованном этим летом на портале, поделилась Ольга Акимова , заместитель директора по персоналу по оперативной работе ГК "Корпус Групп". "Р аботодатель должен быть с такими сотрудниками честным и открытым, создать для них прозрачную систему мотивации", - добавила эксперт.

Читать интервью - Подходы к развитию высокопотенциальных сотрудников: что на самом деле работает

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

0

Рекомендуемые материалы