Эксперты назвали ведущие тренды рынка труда и рассказали о его дальнейшем развитии

24 ноября в офисе VK в Москве состоялась конференция для специалистов управления персоналом HR Day 2023. В программу мероприятия вошли дискуссии и доклады на актуальные для сообщества темы: вызовы подбора, найма и удержания кадров, адаптации и развития сотрудников, а также автоматизации HR-процессов.

Участники конференции проанализировали текущее состояние рынка труда. По данным аналитиков, реальный уровень безработицы сейчас составляет всего 2,9%, а средний срок поиска и привлечения кандидата вырос в 1,5 раза. Например, чтобы найти высококлассного специалиста с опытом работы более 6 лет, рекрутерам требуется от 4 до 6 месяцев. Также, согласно проведенным опросам, более 60% компаний в лице руководителей и HR столкнулись с трудностями в поиске новых кадров.

По данным Ventra, дефицит кадров наблюдается как среди «синих воротничков», так и среди линейных специалистов, руководителей среднего звена и топ-менеджеров. А особый спрос на сотрудников заметен в массовом подборе, производстве и инжиниринге и IT.

«Следствие текущих тенденций на рынке труда для бизнеса в том, что сегодня у соискателей нет дополнительной мотивации выстраиваться в очередь к работодателям. Мобильность кандидатов между компаниями снижается, а количество контрофферов растет. В целом решить ситуацию достаточно трудно, но в каждой конкретной компании можно. Важно, чтобы дефицит человеческих ресурсов стал общей заботой всего бизнеса, а фокус HR сместился на нестандартные способы подбора, удержания и обучения сотрудников, управление их благополучием и вовлеченностью», – отметил в своем выступлении Юрий Ефросинин, директор Ventra HR Services.

О том, что кадровый голод будет только расти, а компаниям нужно бороться с конкуренций за сотрудников путем автоматизации HR-процессов высказался Александр Красс, генеральный директор и основатель FriendWork.

По его словам, дефицит кадров в IT и массовом подборе наблюдается уже давно и фактически единственное, что можно сейчас сделать – это настроить и автоматизировать процессы рекрутинга.

«Ведь иначе подбор похож на дырявое ведро. Можно заливать рынок деньгами, лидгенить и получать огромное количество кандидатов. Но почти ни у кого нет таких бюджетов, и в любом случае это не помогает в долгосрочной перспективе. Поэтому использование CRM, аналитики и своей базы резюме – это лучший способ решить проблемы с подбором, сделав его дешевле и повысив конверсию в найм», - подчеркнул эксперт.

Свое видение представил Егор Ворогушин, руководитель направления HR Tech в VK: «Сегодня мы можем увидеть, что проблема не столько в нехватке людей, сколько в том, что они недостаточно компетентны. В том, что задачи, которые вам интересны, этим людям не подходят. Да, нанимать и удерживать сотрудников стало сложнее, но кажется, что мы не учитываем важный, недоиспользованный инструмент – понимание того, с какими людьми мы работаем и того, в какой социальной реальности они живут. Крайне рекомендую чуть глубже погрузиться в тему EGM (Employee Journey Map), и то, как с помощью грамотно построенного анализа целевых аудиторий и их потребностей, налаженных процессов взаимодействия с сотрудниками можно отказаться от того, что не приносит пользы и повысить лояльность сотрудников и качественные и количественные показатели организации. Нет ничего более стоящего для профессионала, чем сложно решаемая задача».

Также участники мероприятия отметили необходимость пересмотреть подходы к работе с действующими сотрудниками. По словам Светланы Дубойской, директора по маркетингу и продажам Lerna.ru, еще 2-3 года назад компании могли себе позволить гораздо более быстрые решения с точки зрения замены сотрудников, найма новых людей. Сейчас, если человек не справляется со своими задачами, в первую очередь нужно смотреть на то, можно ли доучить его до уровня выполнения своих KPI. Для бизнеса сейчас критично вкладываться в развитие своих текущих сотрудников, а не форсировать постоянный найм новых специалистов.

Так, по данным аналитиков, почти 80% работодателей и соискателей уверены в том, что основным трендом становится возможность непрерывного обучения – именно он определит развитие рынка труда до 2030 года. При этом 64% соискателей активно выразили готовность обучаться только при поддержке со стороны работодателя, а 74% предпочтут устроиться на работу в компанию, где есть обучение сотрудников.

Кроме того, 84% сотрудников российских компаний отметили, что предпочтут сменить место работы, если на текущем месте не видят перспектив для развития, личностного и профессионального роста.