Как кофейный аппарат пригласил на стажировку 30 талантливых студентов

Приглашение на стажировку и кофе в подарок. Как геймификация позволила привлечь на стажировку студентов с талантами программирования, а необычная постановка задачи вызвала интерес не только среди кандидатов, но и получила широкую огласку в социальных сетях, порталу HR-tv.ru рассказал Игорь Трофимов , креативный директор makelove.

Проект получил бизнес-премию WOW!HR в номинации Play Hard.

Суть проекта

Основной задачей было привлечение студентов, которые любят программирование и обладают логическим мышлением, на обучающую стажировку в международный банк. Мы перепрограммировали кофейный автомат: сымитировали сбой в работе софта. На главный экран были выведены строки Java-кода, написанного с ошибкой.

Для обычных людей автомат выглядел неработающим, но студенты, понимающие язык программирования (или хотя бы принципы работы этого языка), сразу замечали ошибку в коде и исправляли ее. В качестве награды за внимательность и решенную задачу студент получал бесплатный кофе. После чего ему предлагалось ввести свою почту, чтобы получить приглашение на стажировку и начать учиться профессионально программировать на Java и других языках.

- Что вас заставило задуматься о проекте? Какие задачи вы хотели решить?

- К нам пришел международный банк, который не имеет розничных филиалов в России, а потому не является перспективным работодателем в глазах студентов. Одним из барьеров ЦА было еще то, что программисты хотят работать в крупных IT-компаниях и не рассматривают банк как перспективное направление.

Перед нами были поставлены 3 задачи:

- Привлечь студентов, которые любят программирование и обладают логическим мышлением, на обучающую стажировку;

- Привлечь внимание студентов к банку как работодателю;

- Создать нестандартный формат рекламы, чтобы выделить компанию среди конкурентов.

- Как проект рождался? Почему была выбрана именно геймификация?

- Наша целевая аудитория не любит навязчивую рекламу, стандартные форматы общения работают недостаточно эффективно. Программисты любят неочевидные, скрытые задачи: удовольствие от их обнаружения и решения гораздо больше, чем от явных (как, например, в учебнике). На этом мы и построили нашу коммуникацию.

Появилась идея связать язык программирования Java и кофе. Ведь логотип Java – это кофейная чашка, а кофе – это то, что постоянно пьют студенты в перерывах между парами.

- Как велась подготовка? Какова была команда (сколько человек, состав – и почему)?

- Сначала стратег провел анализ аудитории, описал ее интересы и барьеры. Далее креативный отдел разработал концепцию и придумал нестандартную активацию с автоматом. Ну а за сборку и установку взялись ребята из продакшна. В итоге над проектом работали 9 человек.

Читайте также: «Бургер Кинг» о том, кто и зачем начал «Огненную битву»

- В чем были трудности, сложности?

- Проект агентство делало целиком самостоятельно. Конечно, сначала клиент отнесся с опаской к нестандартному решению, но с помощью грамотной стратегической подводки и яркой идеи нам удалось его убедить.

Геймификация – это один из основных трендов, особенно среди молодежи.

- Какое из структурных подразделений компании больше поддерживало проект, вкладывало больше всех усилий?

- Здесь нельзя выделить кого-то одного, благодаря слаженной работе отделов у нас все получилось. Со стороны клиента HR-отдел помогал провести опросы среди действующих сотрудников.

- Какова была первая реакция? Были ли неожиданности? В процессе, в результате?

- Студенты были рады применить свои знания, показать себя, получить приглашение на стажировку и кофе в подарок. Они активно делились своим результатом в социальных сетях, рассказывали об автомате однокурсникам и друзьям.

Неожиданности были связаны с логистикой: оказалось, что транспортировка и хранение аппарата были чуть ли не дороже его производства. Изначально мы хотели создать три аппарата, чтобы одновременно выставлять их в разных вузах, но затем мы рассчитали, что гораздо выгоднее перевозить один аппарат.

- Почувствовали ли результат клиенты-партнеры-сотрудники? Какова была реакция со стороны?

- Клиент с гордостью рассказывает об этом проекте, ведь он по праву считается одним из самых выделяющихся. Ну, а мы как агентство довольны хорошо проделанной работой.

- Как вы оцениваете итоги проекта?

- Охват в офлайн составил более 9000 человек.

Кофейный аппарат побывал в Питере и Москве в 6 крупнейших технических вузах.

Также был выставлен на профильных ярмарках вакансий.

По итогам кампании 3000 человек отправили заявку на участие в программе.

30 человек были выбраны для прохождения стажировки.

Выступление номинанта можно посмотреть также в Академии HR-tv.ru

- Помог ли проект решить изначально поставленную задачу?

- Однозначно да. Отклик аудитории был выше ожидаемого, ребята с удовольствием решали обозначенные проблемы. За счет правильного стратегического анализа студенты сами охотно шли на коммуникацию. Мы смогли преподнести банк как технологичную компанию с интересными задачами.

Также активация показала клиенту, что не стоит бояться нестандартных решений для привлечения ЦА, и теперь он активно идет на новые эксперименты.

Смотреть видео о проекте - makelov о проекте «Кофейный аппарат»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательн а