Два варианта компенсации за работу в выходной день

График работы сотрудника четко регламентируется законодательством. Принимая сотрудника в штат, в договоре вы обязаны указать режим его рабочего времени. Его отсутствие будет серьезным нарушением. Относится это ко всем форматам: пятидневка, сменный график, вахта.

Два варианта компенсации за работу в выходной день,  Кожемякина Елена, BLS, компенсация за работу в выходной день, График работы сотрудника, работа в выходной день, необходимость выйти в выходной день, привлечь к работе в выходной, Ст. 153 ТК РФ

Любое отклонение придется согласовывать с сотрудниками. А необходимость выйти в выходной день бывает отнюдь не редко. Командировка, мероприятие, решение срочной задачи, подмена невышедшего сотрудника – причины разные, но суть одна. Человек вышел на работу в свой выходной, и это ему нужно компенсировать. Остается лишь вопрос – как правильно это сделать?

Читайте также: Как работодателю правильно организовать сменный график

Прежде всего, привлечь к работе в выходной или праздник можно только с письменного согласия сотрудника и по распоряжению работодателя. Об этом напоминает ст. 113 ТК РФ. Но не забывайте о льготных категориях. Сотрудники с инвалидностью, женщины с детьми до 3 лет, родители-одиночки – могут работать в выходные, если это им разрешено по состоянию здоровья. Причем их нужно предупредить о том, что они имеют право отказаться от такой работы.

Еще более важным является вопрос компенсации за такую работу. Если вы привлекаете сотрудника в выходной, за это он может получить двойную оплату – то есть прибавку к окладу, равную стоимости двух его рабочих дней . Второй вариант – оплатить работу в одинарном размере плюс предоставить дополнительный неоплачиваемый выходной день.

Двойная оплата

Здесь я рекомендую обратить внимание на один нюанс. Ст. 153 ТК РФ говорит, что для расчета оплаты может применяться дневная или часовая ставка, и ее конкретный размер устанавливается в локальном акте. То есть вы определяете, как оплачивать: по двойной ставке за весь день или за каждый час. И если вы установите дневную оплату, то и платить надо за весь день, независимо от того, сколько конкретно часов трудился человек. Поэтому лучше всего проанализировать, какой вариант более выгоден и удобен компании при использовании различных схем (привлечение в выходные, командировки). В любом случае утвержденный вариант надо зафиксировать во внутренних документах.

День отдыха вместо двойной оплаты

В этом случае работа в выходной оплачивается в одинарном размере, а затем сотруднику дается внеплановых день отдыха без оплаты. Но и здесь есть свои нюансы. Дело в том, что норма закона ориентирована именно на двойную оплату. А день отдыха можно предоставить только по письменному заявлению работника, по сути – по соглашению сторон. Чтобы его оформить, нужно заранее знать дату отгула – что бывает нелегко. И ТК РФ не уточняет, должен ли работник сообщить эту дату.

По нашей оценке, если в заявлении день не указан, вы можете отказать в отгуле и оплатить работу в выходной в двойном размере. Хотя надо понимать, если сотруднику не понравится ваш вариант компенсации , в будущем он может отказаться от такой работы. И будет иметь на это право, но это уже относится к управленческому риску.

Именно второй вариант компенсации и вызывает сомнения. С учетом оплаты по среднему заработку сумма выплаты может быть неодинаковой, и сотрудники окажутся в неравных условиях, ведь день отдыха не должен уменьшать оклад за месяц. А если еще отгул взять в другом месяце?!

Буквальное прочтение ст. 153 ТК РФ вроде бы понятно: сотрудник может выбрать одну из гарантий — двойную оплату или одинарную оплату плюс неоплачиваемый выходной . Выбирая отгул, человек по сути просто переносит свой выходной на другой день в этом или любом месяце.

Но своя позиция есть у Роструда. Он считает, что при одинарной оплате, сотруднику с окладом сверх него выплачивается еще одна дневная ставка за работу в выходной. При этом оклад в том месяце, когда он берет отдых, не уменьшается. Другими словами, отгул уменьшит норму часов в том месяце, когда его взять, но не уменьшит оклад. Сотрудник получит полную зарплату тогда, когда возьмет отгул, а также доплату в одинарном размере за работу в выходной.

Два варианта компенсации за работу в выходной день,  Кожемякина Елена, BLS, компенсация за работу в выходной день, График работы сотрудника, работа в выходной день, необходимость выйти в выходной день, привлечь к работе в выходной, Ст. 153 ТК РФ

Мы опираемся на то, что именно работодатель вправе выбирать, какой формат компенсации использовать: оба не противоречат закону. Первый выглядит более выгодным для работодателя, если нужно сэкономить бюджет на ФОТ, но его, возможно, придется обосновать в случае проверки ГИТ. Второй вариант кажется более затратным, но исключает инспекционные риски.

Смотрите также: Зачем сотрудникам PAPA CARLO выдают клубные карты и как их это мотивирует

Увы, но на практике чаще всего мы встречаем совсем другую картину. Сотрудник бесплатно работает в выходной, а потом берет отгул, который ему оплачивают как обычный рабочий день. И многие, показывая такую схему инспектору ГИТ, по сути признаются в нарушении. Они получают требование оплатить работу в выходной день, несмотря на то, что вы уже заплатили по среднему заработку отгулянный человеком день. Если у вас такая схема, лучше это никому не показывать. А правильнее –  установить правовую схему с оплатой выходного и днем отдыха или не оформлять никаких документов на отгулы вообще, чтобы не привлекать ненужное внимание.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.