5 признаков, что вы выбрали не тот коворкинг

Вы ходите в коворкинг только потому, что для работы дома нет условий, или нужно иногда менять обстановку? Тогда вы недооцениваете коворкинг, или вы выбрали неправильное место.

коворкинг, рабочее место

Предлагаем протестировать коворкинг, в котором вы рождаете и реализовываете великие идеи, на предмет его соответствия вашим целям.

Рабочее место

Хороший коворкинг – это такое место, из которого вы ни за что не вернетесь в офис. Если иногда вас посещают мысли, что неплохо бы вернуться в режим 8/5, потому что душе чего-то не хватает – пора искать другие варианты.

В коворкинге слишком тихо и пусто – это минус. Предполагается, что в коворкинге должно быть оживленно : люди обсуждают совместные проекты, кто-то звонит по телефону, кто-то пьет кофе, кто-то брейнстормит… Это признаки нормальной рабочей атмосферы, которая стимулирует к работе, но не мешает.

Активности, которые происходят вокруг вас, вызывают раздражение. Так быть не должно. Коворкинги отличаются между собой. В одних собираются творческие личности, в других – представители деловой среды. Атмосфера там совершенно разная. У одних людей вызывают раздражение соседи, играющие в компьютерные или настольные игры. Кому-то не нравится, что за соседним столом предприниматель целый день говорит по телефону. Просто выберите место, соответствующее вашему характеру и задачам.

Общение

В коворкинге это, пожалуй, самое главное: круг общения, нетворкинг. Вот явные признаки неудачного коворкинга:
- единственный человек, которого вы знаете по имени – это администратор на ресепшене,
- когда у вас возникает вопрос, вы идете в гугл, а не обращаетесь к людям, которые работают рядом с вами,
- все, чем вы занимаетесь целый день – работаете; общения как такового нет,
- коворкинг для вас – это место, которые вы арендуете для работы, а не сообщество единомышленников,
- среди людей, которыми вы окружены целый день, нет никого, кто вас вдохновляет, чьими успехами вы восхищаетесь,
- когда вы работали в кафе, там было интереснее наблюдать за людьми,
- вы сталкиваетесь на улице с другими резидентами коворкинга и делаете вид, что не знаете друг друга,
- вы купили абонемент на год, и теперь мысленно подсчитываете, сколько же еще месяцев осталось сюда ходить.

Если место, в котором вы работаете, соответствует перечисленным утверждениям, его однозначно пора менять. Задача коворкинга – знакомить людей, помогать им находить единомышленников, создавать новые команды, вдохновлять. Не путайте коворкинг с арендой офиса, это разные вещи.

Результаты работы

Итогом вдохновляющей и продуктивной обстановки должны быть достижения: новые идеи и проекты, макеты на грани гениальности и статьи, достойные лучших мировых изданий. Если реальность несколько отличается от этой картины, возможно, дело именно в коворкинге. Попробуйте поменять место и обосноваться там, где хочется работать сутками, потому что рядом – такие же помешанные на работе товарищи, не замечающие времени.

Если не поможет – придется разбираться с мотивацией, но это уже совсем другая история.

Источник: http://blog.trud.com/

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников
Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.