В Америке, Европе и Азии выяснили, как сотрудники относятся к следящим программам

На карантине вырос спрос на программы слежения за сотрудниками, работающими из дома. Компании с их помощью хотят убедиться, что подчиненные действительно работают. Однако ученые предупреждают, что от мониторинга больше вреда, чем пользы.

Как сообщает Inc.Russia, в Университете Йювяскюля (Финляндия) изучили, какие побочные эффекты дает контроль удаленных сотрудников с помощью специальных программ. По их мнению отслеживание:

• повышает мотивацию работников, если предусмотрены поощрения или штрафы;
• снижает креативность;
• понижает уровень вовлеченности и самоотдачи.

«Несмотря на эффективность интернет-мониторинга для снижения уровня киберфолдинга (бессмысленное сидение в интернете), это не всегда приводит к положительному воздействию на команду», — резюмируют исследователи.

Команда Университета Бейлор (США) обнаружила, что отслеживание сотрудников коррелирует с большей напряженностью в коллективе и меньшей удовлетворенностью работой. В результате это приводит к росту текучести кадров.

Даже специалисты, которые позитивно оценивают онлайн-мониторинг, советуют пользоваться им осторожно. Университет Моратува (Шри-Ланка) опросил местных работников и узнал, что удовлетворенность сотрудников не снижается только в тех случаях, когда компания не скрывает использования специального ПО и когда команда считает наблюдение необходимым для улучшения качества работы.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна