Google провела кадровую реформу, чтобы выиграть в «ИИ-гонке»

Несколько подразделений компании были объединены для того, чтобы усилить команды, занимающиеся разработкой искусственного интеллекта, а также упростить принятие важных рабочих решений.

Руководство Google приняло решение объединить несколько подразделений компании, о соответствующем решении и дальнейшей серии реорганизаций сотрудникам было объявлено в письме: говорилось, что изменения необходимы для развития сервисов искусственного интеллекта, а также для увеличения скорости разработок.

В рамках новой реорганизации все исследовательские команды, работающие над созданием ИИ-моделей, объединятся с DeepMind. Под начало подразделения также перейдут команды Responsible AI, которые разрабатывают этику ИИ-сервисов. Такие изменения дадут больше власти руководителю DeepMind Демису Хассабису.

Также стало известно, что исполнительный директор Google Самир Самат получил должность президента Android Ecosystems и будет работать со всеми партнёрами Google по Android. Хироши Локхаймер, ранее руководивший группой Android и Chrome, продолжит работу в Google, но будет заниматься другими проектами.

В то же время руководство Google полностью уволило всю команду разработчиков, которые занимались Python: команда разрабатывала и поддерживала стабильную версию Python в Google. По словам одного из релиз-менеджеров команды, они также выступали службой поддержки для всех пользователей Python в Google, при том, что сама команда состояла менее чем из 10 человек.

Эксперты полагают, что компанию ждёт дальнейшая реструктуризация, поскольку Google продолжает перестраивать свою работу, сконцентрировавшись вокруг разработки ИИ.

Источник: https://www.businessinsider.com/

0

Рекомендуемые материалы

Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».