Эксперт рассказал, как справиться со скоплением дел

19 ноября 2016 г.

В случае скопления дел и угрозы наступления хаоса в рабочих делах не стоит сразу же кидаться их переделывать. Для начала нужно распределить все задачи на 4 группы, согласно принципу Эйзенхауэра. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru .

Как расставлять приоритеты в HR, срочные и важные дела, неподъемные дела, что делать с кипой бумаг, критерии срочного и важного, как "разгрести" кучу HR-дел, сортировать письма-задачи, делегирование, хвосты, отчеты, список дел, расставление приоритетов в работе, тайм-менеджмент, Альберт Мицевич, Честное слово

Такой совет в интервью порталу дал Альберт Мицевич , руководитель отдела по работе с персоналом МФО «Честное слово». «В условиях завала нужно сразу же разделить свои дела на 4 основных блока по «принципу Эйзенхауэра»:

- важные и срочные : самые критичные задачи. Надо делать в первую очередь;

- важные и не срочные : задачи приближают вас к исполнению конечной цели, нельзя откладывать;

- срочные, но не важные : задачи, которые неспособны приблизить вас к достижению цели. Как правило, в этой группе находятся наиболее вредные дела, которые могут выдавать себя за те, которые относятся к первой группе.

- не важные и не срочные : задачи, которые не приносят вам никакого результата, но они являются интересными и приятными», - отметил эксперт.

Читать интервью: HR-будни: как расставить приоритеты по Эйзенхауэру

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>