Почему нужно ставить на мечтателей, а не экспертов

Эксперты по-настоящему ужасны в прогнозировании будущего. Если вы эксперт и сейчас закатываете глаза, то вот несколько цитат в доказательство:

«Нет никакой возможности таких путешествий» — американский астроном Форест Рэй Мультон о полетах на Луну (1935).

«Летательные машины тяжелее воздуха невозможны» — лорд Кельвин, президент Королевского общества в Лондоне (1895).

«Атомная бомба никогда не взорвется, это я вам говорю как эксперт-взрывотехник» — американский адмирал Уильям Лихи президенту Трумэну (1945).

«У обывателей нет причин иметь персональный компьютер дома» — Кен Олсен, предприниматель, основатель DEC (1977).

Эксперты хорошо осведомлены в своей области и видят массу преград для воплощения любой «сумасшедшей идеи». Неспециалисты, напротив, полны бесстрашного энтузиазма, они в итоге оказываются двигателями прогресса.

Как сделать так, чтобы база знаний эксперта стала не тормозом, а катализатором? Многие пытаются тренировать «нестандартное мышление», но я предлагаю вместо этого применять ваши экспертные знания в незнакомой отрасли.

Как это работает: я эксперт в области разработки программного обеспечения. Я ничего не знаю о космонавтике. Традиционная схема полета на Луну выглядит так: одна большая ракета забирает людей с земли, выводит в космос, затем делает посадку на Луне и через какое-то время возвращает людей обратно на землю. Я посмотрел на это с точки зрения программирования и подумал: стоп, ведь по логике этот полет должен происходить в три этапа! Первая мощная ракета преодолевает сильное земное притяжение, вторая доставляет пассажиров от орбиты к орбите, третий небольшой космический аппарат занимается «доставкой» от орбиты Луны к ее поверхности.

Я, не будучи экспертом, позволил себе задать смелый вопрос и подвергнуть сомнению текущую парадигму — как итог, я являюсь основателем компании Moon Express .

Резюме: эксперты могут быть эффективными, им просто нужно приложить свою экспертизу к чему-то незнакомому.