7 карьер, что я прожила

О трансформации, которая происходила на каждом этапе развития карьеры – о перевернувшей судьбу перестройке, круглосуточном режиме работы, «рабстве» и своем решении начать новую жизнь порталу HR-tv.ru рассказала Елена Александрова , владелец консалтинговой компании.

Начну с того, что человек в жизни выстраивает и проживает множество карьер. Не ролей, а именно карьер.

Читайте также: 4 направления, которые помогут личному бренду директора продвинуть компанию

Начиная с раннего детства, поступая в школу, он уже слышит, что надо хорошо учиться, чтобы стать кем-то – врачом, учителем, инженером и т.д., и пока он еще в неосознанном возрасте, родители направляют его в сторону выбора будущей профессии. Происходит первая трансформация личности, далеко не всегда верная, т.к. не все родители могут понять, каков потенциал у ребенка и куда его направлять.

Скоро начинается этап сопротивления, противоречия тому, что говорят родители и учителя. Очень сложный период – экзамены, выбор вуза, фактически выбор судьбы, а на дворе весна и бурлят гормоны и ничего не хочется. Не ошибиться с выбором очень сложно.

У нас в семье традиционно все учились в МАИ, поэтому о существовании других вариантов не было и речи. Впереди светила карьера инженера, но перестройка внесла свои коррективы.

Пришлось очень быстро учиться зарабатывать, а не получать зарплату. По счастью, волна изменений вынесла меня в работу с персоналом. Как человек коммуникабельный, эрудированный и любопытствующий ко всему происходящему, я стала придумывать разные варианты, где найти нужные кадры, как правильно подобрать, чтобы влились в компанию, какими качествами должны обладать люди той или иной профессии.

Все было новое, помогало небольшое на тот период знание психологии и появляющаяся литература по ней. Касаемо новой карьеры, это было состояние потока, когда информация шла со всех сторон, и хотелось все больше и больше.

Менялось время, менялись компании и задачи, которые приходилось решать. Так произошел переход из менеджера в управленца по персоналу. Когда-то я на супервизии по коучингу заявила, что умею решать нерешаемые задачи. Вот так и стала строиться моя управленческая карьера. Сложные собственники – всегда работала только с ними, а не наемными директорами.

Сложные, это когда у тебя их три-пять, и у всех свое абсолютное разное мнение по теме развития компании, и, соответственно, тебе надо искать компромисс и идеально построить работу, а также найти такие кадры, которые удовлетворят всех пятерых. В этом плане мне повезло, т.к. на должности директора по персоналу я изначально была в ранге BP, а не исполнительской функции.

Работа в достаточно жестком режиме, высокий уровень ответственности, одновременно решение множества задач, включая решение частных проблем коллег, накладывает свой отпечаток на образ жизни. Это как пружину постоянно закручивать и не давать ей раскручиваться – через какое-то время она разжимается сама и летит.

Был такой период и у меня, когда в моем окружении стали говорить: оставляй начальника на работе, переставай работать круглосуточно, что даже в магазине, в любом месте всегда оценивающий взгляд, профессиональные вопросы и оценка человека. Психологи могут сказать, что это профессиональная деформация, нет, это когда ты в профессии просто живешь, и это тебе в удовольствие.

Параллельно с работой в управлении персоналом начала писать статьи на эту тему, а потом ушла работать в СМИ. Профессия любимая и многообразная, так что опыт, полученный во время работы в медиа, показал еще больший веер возможностей, затем к деятельности прибавились организация и проведение тренингов, корпоративных мероприятий, скорее, это было желание учить и удовлетворять амбиций, когда тебя слушает аудитория.

К середине двухтысячных я поняла, что надоело быть в подчинении, хотя было несколько попыток вернуться внутрь компании, но, вкусив свободу, ты понимаешь, что режим, «рабство» в подчинении – уже совсем не твое. К тому же за двадцать пять лет накопилось много знаний, компетенций, навыков, как принято у нас говорить.

С таким багажом ушла в собственный бизнес: создала кадровое агентство, где совершенно иные критерии и требования. Ты сам себе хозяин, и уже ты диктуешь условия и договариваешься о взаимовыгодном сотрудничестве, где можешь выбирать, с кем тебе работать или нет.

Проектная деятельность оказалась мне ближе по характеру. Во-первых, разнообразие компаний и задач, которые тебе ставит клиент. Очень интересные кандидаты, за последние десять лет многие сотни судеб человеческих вершила, если можно так выразиться.

Практически каждое собеседование оборачивается карьерной консультацией, видимо, притягиваю к себе тех людей, которым надо помочь изменить профессию, сменить работу, по-новому реализовать себя в этой жизни. Т.е. создать и прожить новую карьеру.

Читайте также: 10 женщин-кумиров делового мира

Вместе с этим происходит и моя профессиональная и личностная трансформация, возникают и реализуются новые идеи, меняется круг общения, получаю удовольствие от того, что своими знаниями и опытом могу делиться и делать мир немного лучше.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна