«Очень удаленная работа»: 5 рисков при оформлении дистанционного труда из-за рубежа

В обновленной главе 49.1 ТК РФ теперь четыре вида дистанционной работы: постоянная, временная – до 6 месяцев, смешанная и «вынужденная» (для особых обстоятельств). Казалось бы, теперь работодатели подготовлены «на все случаи». Осталось лишь срочно исправить локальные акты и подписать документы (если еще не сделали), ведь закон уже вступил в силу.

«Очень удаленная работа»: 5 рисков при оформлении дистанционного труда из-за рубежа, Кожемякина Елена, BLS, Очень удаленная работа, удаленная работа, удаленная работа оформление, прием в штат иностранных сотрудников

Так и есть, хотя это тоже отдельный большой проект. А еще надо учесть ряд нюансов. Один из них связан с иностранцами и нашими гражданами, которые сейчас за рубежом.

Читайте также: Иностранный работник: как оформить, пока границы закрыты

Ситуаций несколько: человек за границей не может вернуться или сотрудник хочет работать удаленно из-за рубежа, или сама компания оформляет дистанционного работника из другой страны. За последние месяцы мы разбирали сразу несколько таких кейсов. Скажем, компания привлекает на работу гражданина соседней страны и интересуется, как его оформить и что сообщить в МВД.

Увы, нет прямого ответа на вопрос, можно ли в таком случае заключать трудовой договор. Наше трудовое законодательство не регламентирует прием в штат иностранных сотрудников, которые фактически принимаются в российское юридическое лицо, но осуществляют трудовую деятельность на территории другого государства. По сути, человека можно лишь принять в представительство на территории этой страны. Если оно у вас есть. И, конечно, на основе местного законодательства. Во всех других случаях оформление дистанционного договора может повлечь за собой риски и проблемы для компании.

Объясняется это просто. Схема дистанционной работы, установленная ТК РФ, может применяться только на территории нашей страны, ведь и сам Кодекс действует только в России. Об этом напоминает ст. 13 этого документа. Поэтому ничто не мешает ГИТ и другим надзорным органам признать подобное оформление неправильным и незаконным, ведь неверная юрисдикция – это тоже нарушение.

Иначе говоря, юридически такая ситуация выходит за пределы регулирования наших законов. При правильной схеме работодатель должен изучить и учитывать правовые нормы той страны, в которой живет и будет трудиться сотрудник. И дело не только в том, что в каждом государстве – свои требования к соблюдению трудовых прав. Могут быть и особенности ведения коммерческой деятельности юридическими лицами, нюансы удаленной работы. Кстати, в нескольких странах Европы обновленные законы об удаленной работе приняты тоже недавно (как и в России) с учетом пандемии, и там возможно много деталей, которые надо знать. Возможно, нарушение может привести к наказанию и для сотрудника, и для вашей компании.

Резюмируя ситуацию, мы выделяем 5 основных рисков при заключении дистанционной работы в иностранном государстве:

1. Некорректное ведение бизнеса на территории страны и возможное нарушение требований законодательства по ведению коммерческой деятельности, включая налоги и сборы.

2. Нарушение трудового и миграционного законодательств, если им противоречит ваш дистанционный договор с работником.

3. Практические трудности с контролем работы и привлечением к дисциплинарной ответственности работника, если проступок совершен за пределами РФ.

4. Вы не сможете обеспечить работнику за пределами России безопасные условия труда .

5. Проблемы при оформлении выплат по больничным и несчастным случаям. Если с работником за границей произойдет ЧП или он заболеет, он должен предъявить вам больничный лист. А ФСС может отказать в оплате, ведь ТК РФ регулирует только работу на территории РФ.

«Очень удаленная работа»: 5 рисков при оформлении дистанционного труда из-за рубежа, Кожемякина Елена, BLS, Очень удаленная работа, удаленная работа, удаленная работа оформление, прием в штат иностранных сотрудников

Конечно, степень риска по каждому из этих пунктов вы определяете сами и принимаете решение об оформлении сотрудника из-за рубежа. Но как наименее опасная альтернатива – подумайте о сотрудничестве на основании гражданско-правового договора.

Смотрите также: Бюро МФЦА внедрили комплексную онлайн-программу развития персонала

А вот с уведомлениями ситуация проще. Человек в любом случае не работает в России, а значит, требования миграционного законодательства на него не действуют. Так что информировать МВД о заключении договора – трудового или ГПХ – ну нужно. Поэтому при всех нюансах и пробелах в законодательстве удаленный труд дает обеим сторонам много преимуществ. Главное – точно описать порядок взаимодействия, чтобы четко контролировать работу.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.