Адаптивное лидерство — навыковый мейнстрим 2023 года

Неопределенность — слово, которое уже долгое время не сходит с уст лидеров и компаний. Регулярные изменения на коротких отрезках уже стали новой нормой и закрепятся в этом году более явно. Это не только огромная проблема, но и невероятные возможности — победит лидер той организации, которая способна быстро адаптироваться.

Выдохнуть можно теперь лишь для того, чтобы встретить очередную волну… и еще одну…. и еще одну… и так постоянно. Но можно испуганно захлебываясь, со страхом и трепетом чего-то ждать, цепляясь за обломки, а можно пробовать перестраиваться, адаптироваться, улучшаться и учиться, словно на тренажере-симуляторе, управлять новыми обстоятельствами. Как? Действуя нестандартно, тестируя больше прототипов, пробуя, рискуя, принимая креативные решения. Разумеется, не забывая о балансе, смыслах и целях. Главный навык, который помогает в этом, — адаптивное лидерство.

Рон Хейфетц в своей книге Leadership Without Easy Answers дал понятие адаптивному лидерству как способу мобилизации и вовлечения группы людей для успешной операционной деятельности, навигации изменений, решения сложных задач и достижения уверенных результатов.

Четыре принципа адаптивного лидерства:

1. Принятие решений на коротких временных отрезках на основе появляющихся нововведений в отрасли.
2. Команда, в которой соединяются разные точки зрения, мышления, навыки. Например: технический специалист, маркетолог, эксперт, методолог, тренер, приглашенные специалисты из других областей под запрос.
3. Гибкость принятия решений и способность переориентироваться «в моменте» после оценки возможных рисков.
4. Регулярные эксперименты. В идеале — в рамках специально созданной «творческой лаборатории» под руководством лидера, владеющего навыками построения гибких команд.

Нигде потребность в адаптивном лидерстве не является более острой, чем когда речь идет о создании гибких рабочих команд. Наши бизнес-стратегии требуют гибкости, адаптации, креативности, экспериментов, искренности, человеческих проявлений, коммуникации и способности договориться.

Однако на практике, когда дело доходит до сердца компании — ее сотрудников — часто присутствует недооценка инноваций со стороны руководителей. Лидеры по-прежнему предпочитают перестраховываться, полагаясь на устаревшие способы, в том числе в вопросе поиска, удержания и развития людей.

Новый способ создания более справедливого и эффективного рынка талантов — ориентация на навыки. Само понятие не является новым, но до этого словно была разминка перед выходом на площадку, а теперь, наконец, начинается сама игра. Мир, в котором мы живем, еще более настойчиво взывает о необходимости альтернативных, гибких каналов к высокооплачиваемой работе.

Согласно отчету HR Trends Report 2022 от AIHR, сотрудники стали менее склонными к тому, чтобы посвятить всю свою карьеру одному работодателю. В среднем люди сейчас меняют работу каждые четыре года, а работники в возрасте от 18 до 24 лет меняют работу 5-7 раз за свою карьеру.

Эта новая эра требует адаптивного подхода к лидерству. Лидеры, которые перестали делать основные ставки на строчку «образование» и «резюме» добиваются успеха. В 2023 году этот сдвиг проявится сильнее и станет мейнстримом, поскольку работодатели начнут осознавать неиспользованный потенциал, который раскрывается через ориентацию на рынок навыков. И это одно из решений для достижения невероятных успехов в условиях неопределенности.

Непрерывное обучение на практике, демонстрация необходимости овладения новыми навыками через свой пример — это и есть про адаптивное лидерство. Планы могут быть стратегически понятны, согласованы, правильны. Но методы и пути их достижения, наш инструментарий должны постоянно меняться подобно узору калейдоскопа.

Еще один важный аспект адаптивного лидерства — это организация единого творческого пространства, где нет рамок, есть только опыт и умение каждого участника сделать свою часть первоклассно. Специалисты из разных отраслей должны работать не параллельно, а дополняя друг друга.

Шаг 1. Обучение

Погрузиться в тему поможет обучение на курсах по лидерству, развитию управленческих навыков и личной эффективности, чтение профессиональной литературы и, конечно, наблюдение за практиками, которые уже используют этот подход в работе. Это позволит минимизировать риски и существенно сэкономит время, которое может уйти на самостоятельное изучение всех тонкостей адаптивного лидерства.

Шаг 2. Практика

Превратить теоретические знания в устойчивые навыки помогут только непрерывные практические действия по внедрению изменений на основе полученных знаний. Проанализируйте, что необходимо изменить и продумайте пошаговый план действий. Четко следуйте ему, оценивайте эффективность и при необходимости вносите корректировки.

Первое без второго смысла не имеет, второе без первого возможно, но потребует больше вашего времени на то, что многие уже проходили.

Закончу свою мысль словами Эйнштейна: «Никакую проблему невозможно решить на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень».