ПАО «Газпром нефть» создала карьерный портал, который стал «единым окном» для ключевых сервисов развития карьеры сотрудников. Главная цель проекта – повысить эффективность системы управления талантами. На Карьерном портале реализовано 10 основных бизнес-решений, 7 из которых появились в 2021 году: создана единая база профилей сотрудников в периметре всей компании, 90% всех вакансий размещается на карьерном портале, сформировано более 31 тыс. индивидуальных планов развития.

Комплексная программа поддержки благополучия сотрудников ПАО «Газпром нефть» охватывает несколько фокусных направлений (физическая среда, здоровье, социализация, самореализация, финансы). Основная цель программы – поддержание высокого уровня вовлеченности сотрудников и минимизация факторов, ведущих к выгоранию. Основной фокус в 2021 году был сделан на улучшение условий труда и физической среды для производственного персонала. Например, повысили качество мобильной связи, модернизировали и построили новые объекты (столовые, административно-бытовые, спорткомплексы).

Управленческий практикум «Командный триатлон» ПАО «Газпром нефть» — это среда развития, которая помогает командам достигать больших управленческих целей, бесшовно встраиваясь в повседневную деятельность. Практикум предназначен для руководителей старшего и среднего звена компании, а также для их команд. Таким образом, за год обучение проходят порядка 300 сотрудников разных уровней.

Компания «Газпром нефть» – это сложный, технологичный и диверсифицированный бизнес. Чтобы работа сотрудников была максимально эффективной, они должны понимать всю производственную цепочку. Образовательный проект «VR-арена» – инструмент, с помощью которого каждый сотрудник может телепортироваться на любой производственный актив, понять как он выглядит и как работает. А дополнительные геймификационные элементы помогают закрепить эти знания.

Разработана программа признания, единая для всех предприятий группы. Она стала частью Модели совокупного поощрения и используется как инструмент культурной трансформации компании, способствует достижению стратегических бизнес-целей Группы компаний. На конкурсной основе оценивается деятельность сотрудников группы компаний за календарный год, выбираются и награждаются лучшие сотрудники лично генеральным директором ПАО «Газпром нефть».

Платформа «Профессионалы 4.0» направлен на поиск профессионалов из любого региона России по краткосрочным контрактам. С его помощью проверяется компетенция и проводится дальнейший найм хорошо зарекомендовавших себя специалистов. Платформа формирует кросс-функциональные команды внутри компании. Она нацелена на развитие навыков работы в гибких группах с привлечением фрилансеров и создание среды для внешних талантов, вливающихся в существующие проекты.

Проект #МойТрек — это прозрачная система управления карьерой внутри компании. Сотрудники могут реализовать потенциал и карьерные ожидания по четырем направлениям: операционное, проектное или экспертное управление и развитие функций, при этом не теряя в мотивации, статусе или карьерных перспективах. Карьерные шаги становятся понятными и системными, а созданные инструменты позволяют строить профессиональный путь в периметре всей компании, не замыкаясь на своем подразделении, функции или локации.

Проект ПАО «Газпром нефть» — комплексная модернизация подготовки внешнего кадрового резерва для блока логистики, переработки и сбыта (БЛПС) в формате «школа-вуз-предприятие». Обновили форматы профориентационных и образовательных мероприятий и создали инновационную учебную инфраструктуру. Конечной целью проекта является трудоустройство выпускников профильных учебных заведений на сложнейшие инновационные объекты «Газпром нефти» с последующим профессиональным и карьерным ростом внутри компании.

Кафедра стратегических компетенций блока логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть» создала тренажер по развитию эмоционального интеллекта Лео, реализованный в формате чат-бота в телеграме. Программа позволяет участникам быть успешными в условиях неопределенности и постоянных изменений внешней среды, большое внимание уделяется эмоциональному интеллекту: требуется налаживать сотрудничество друг с другом, работать в командах.

Цель проекта «Культура и Спорт БРД» — повышение вовлеченности и эффективности сотрудников. Компания создала среду, которая позволяет организовать досуг с коллегами, семьями и детьми; соблюсти баланс работы и личной жизни (work-life balance); реализовать себя в спорте; расширить кругозор, знакомиться с шедеврами искусства и редкими спектаклями. Проект объединяет 5 направлений: Культурный код, Спортивное движение, Талант, Проекты для КЖ, Детский клуб.

Офис компании «Цифровой дом» («Цифергауз») задуман как крупный технологический центр, который объединяет сильнейшие инженерные, цифровые и IT-кадры «Газпром нефти». В новом пространстве собраны специалисты в области искусственного интеллекта, робототехники, беспилотных аппаратов и внешние команды, участвующие в проектах цифровой трансформации. Часть офиса — цифровая галерея — открыта для посетителей и представляет собой интерактивное роботизированное пространство современного искусства. Также в «Цифергауз» работает образовательный центр для развития потенциала детей и молодых специалистов в сфере IT.

«Лига профессионалов» – уникальный образовательный проект компании «Газпром нефть», серия профессиональных турниров для сотрудников инженерно-технических специальностей.

В «Газпром нефти» разработали и внедрили концепцию конференции «Мы в будущем».

Какие три бизнес-модели помогут оценить эффективность обучения и почему важно, чтобы за свое развитие отвечал каждый конкретный человек, в интервью бизнес-тренеру, коучу Анастасии Мизитовой для портала HR-tv.ru рассказал Николай Долгов, начальник управления развития и подготовки кадров ПАО «Газпром нефть».