Информация о компании
Bilfinger Tebodin — немецко-голландская сервисная компания, часть группы Bilfinger SE, оказывающая поддержку клиентам на всех этапах инвестиционного проекта, от бизнес-идеи до ввода объекта в эксплуатацию, а также при модернизации и техническом перевооружении предприятий.
Спектр услуг компании: консалтинг и аудиты при подготовке проекта, инжиниринг и технологическое проектирование, сопровождение в сборе ИРД, проведение тендера на выбор подрядчиков и поставщиков технологического оборудования, управление проектом и строительством.
Bilfinger Tebodin успешно работает на российском рынке уже 25 лет и сегодня насчитывает более 200 сотрудников в России и СНГ. Компания стабильно присутствует в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове на-Дону и Екатеринбурге, а также представлена множеством проектных офисов по всей стране.
Как часть региона Центральной и Восточной Европы, Bilfinger Tebodin является одной из крупнейших инжиниринговых компаний со штатом проектировщиков, консультантов и руководителей свыше 800 человек. Регион включает представительства в семи странах: Чешская Республика, Венгрия, Польша, Румыния, Россия, Сербия, Украина.
Благодаря четырем Бизнес-линиям, Bilfinger Tebodin предоставляет услуги в различных областях промышленности и на любой стадии проекта без деления на страны или офисы: Консалтинг, Инжиниринг, Технологическое проектирование и Управление проектами (PMC).
Публикации
Новости компании
Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:
Мероприятия
Другие рекомендуемые компании
Рекомендуемые материалы
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл
Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.
Поколение Z на рынке труда: чего они хотят на самом деле и как их мотивировать
Они не боятся уходить. Не терпят тотального контроля. Меняют работу также легко, как подписки в телефоне. Пока одни руководители называют их «нелояльными», другие уже перестраивают управление под них и выигрывают в борьбе за таланты. Эксклюзивно на портале TheHRD.ru разбираемся с Сергеем Матешуком из Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», что на самом деле движет зумерами и как создать среду, из которой они не захотят уходить.