Еврохим – Номинация HR HERO

Виктория Шипилова, начальник управления компенсации льгот компании Еврохим:

– Я рада представить проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

Важно отметить, что наша компания – это не одно производство. Это несколько ремонтных и производственных заводов, раскинутых по территории Российской Федерации. Так сложилось, что на каждом из этих предприятий сформировалась своя собственная система оплаты труда. Люди зачастую не могли понять, за что в конкретном месяце они получили те или иные суммы.

Нашей целью было создать единую, простую, понятную, прозрачную для рабочих, в первую очередь, систему вознаграждения, которая бы, с одной стороны, стимулировала на результат, а с другой стороны – способствовала карьерному росту и релокации внутри нашей компании.

Основой для новой системы оплаты труда стало грейдирование должностей. Мы описали функционал всех должностей и разложили их по грейдам согласно методологии Hay. Для каждого грейда разработали зарплатный диапазон, а также целевую структуру вознаграждения.

В результате у 8500 человек количество видов оплаты сократилось в 3 раза, при этом доход ни у кого не упал. У рабочих фиксированная часть дохода увеличилась за счет того, что в оклад были включены многочисленные доплаты и надбавки, которые не предполагались новой системой оплаты.

Поэтому болейте за нас, читайте наш кейс. Спасибо!

В контент лист
0


Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.