Информация о компании
Eqvanta — это группа компаний, работающих в сфере альтернативных финансов и финансовых технологий. Работает над улучшением повседневной жизни миллионов людей по всей стране, открывая им доступ к заёмным денежным средствам. Для этого команда профессионалов создает продукты и сервисы, использует инновационные решения, а также инвестирует в перспективные стартапы финансовой индустрии в сфере скоринга, кредитования, дистанционных сервисов и взыскания.
По результатам исследования деятельности российских микрофинансовых организаций за 2017 год, проведенного рейтинговым агентством «Эксперт РА» (RAEX), группа компаний Eqvanta возглавила рэнкинги по объему выданных микрозаймов, в том числе оформленных онлайн.
Численность сотрудников Eqvanta составляет порядка 4 000 человек, работающих в 180+ городах России. Ключевой актив группы — микрофинансовая компания «Быстроденьги», которая входит в Top -100 лучших работодателей России по версии кадрового холдинга HeadHunter и занимает 24 место. Ежегодно с 2011 года получает звание «Привлекательный работодатель» по версии портала Superjob.ru.
Эксперты
Публикации
Новости компании
Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:
Мероприятия
Другие рекомендуемые компании
Рекомендуемые материалы
Поколение Z на рынке труда: чего они хотят на самом деле и как их мотивировать
Они не боятся уходить. Не терпят тотального контроля. Меняют работу также легко, как подписки в телефоне. Пока одни руководители называют их «нелояльными», другие уже перестраивают управление под них и выигрывают в борьбе за таланты. Эксклюзивно на портале TheHRD.ru разбираемся с Сергеем Матешуком из Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», что на самом деле движет зумерами и как создать среду, из которой они не захотят уходить.
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл
Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.