Фото эксперта

Филиппова Ольга

Директор По Управлению Персоналом

Ольга имеет более чем 15-летний стаж работы в области управления персоналом и консалтинге, профессиональный коуч.

В группе компаний Eqvanta работает с 2011 года на позиции директора по управлению персоналом. Под ее руководством с нуля создан департамент, который отвечает за кадровое администрирование, подбор и адаптацию персонала, формирование кадрового резерва, оценку, мотивацию персонала и развитие корпоративной культуры.

До этого Ольга руководила службой персонала компании «Русьхлеб». С 2004 по 2007 годы возглавляла тренинговую компанию «МаксМен – Столица». Начинала свой трудовой путь в сфере бизнес-образования и консалтинга в таких компаниях, как «Евроменеджмент» и «SRC».

Ольга — лучший HR-директор России по версии журнала «Директор по персоналу» в 2016 году, один из лауреатов в секции «HR-директор года» в рамках Гран-при «Хрустальная пирамида — 2017».

Имеет степень MBA в Ульяновском государственном техническом университете.

Области экспертизы

Управление персоналом
HR-консалтинг
Рекрутмент
коучинг

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Поход на выживание как способ сплотить топ-команду
Как заставить сотрудников МФО полюбить свою работу

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.