Россияне отметили факторы, которые негативно влияют на рабочую атмосферу
Несмотря на то, что большинство – свыше 70% россиян – довольны атмосферой в своих компаниях, многие из них отмечают факторы, негативно влияющие на рабочие процессы. Среди них: отсутствие обратной связи и низкая прозрачность процессов.
Как выяснили аналитики Русской Школы Управления (РШУ), опросив 1220 сотрудников компаний из разных отраслей и разных регионов России, 71% работающих россиян довольны атмосферой в своих компаниях. Среди основных факторов, которые позитивно влияют на рабочий климат, респонденты отметили поддержку со стороны коллег (45%), возможности для развития и обучения (44%) и гибкость со стороны руководства (40%). Важными аспектами также стали взаимоуважение (39%) и возможность соблюдать баланс между работой и личной жизнью (36%).
Тем не менее, 29% опрошенных не удовлетворены сложившейся атмосферой. Среди негативных факторов респонденты выделяют недостаток обратной связи (40%), высокий уровень стресса (30%) и низкую прозрачность процессов (29%). Также значимыми проблемами являются плохая организация работы (28%), сплетни в коллективе (26%), недостаточное признание заслуг (26%), конфликты и напряжение (23%), слабая поддержка личного и профессионального развития (20%).
Если говорить о человеческом факторе, то большинство сотрудников (89%) довольны своими отношениями с коллегами, а 29% оценивают уровень поддержки со стороны коллег как высокий. Однако некоторые респонденты испытывают сложности при общении: 4% сталкиваются с ними регулярно, а 7% – часто. Конфликты на работе случаются редко: 76% участников исследования сталкиваются с ними лишь иногда, и 15% упомянули частые или регулярные разногласия. Основными причинами конфликтов становятся различие в приоритетах (51%), нехватка ресурсов (41%), недопонимание (40%), личные разногласия (22%) и столкновение амбиций (11%).
А вот над уровнем коммуникации в современном бизнесе нужно еще работать – 69% работников оценивают ее как «среднюю». Для того, чтобы улучшить ситуацию, респонденты предложили бы своим руководителям усилить обмен информацией (58%), повысить качество обратной связи (52%) и развивать навыки эффективного общения (36%). Также среди приоритетов – улучшение кросс-функционального взаимодействия (35%), снижение количества формальных процедур (30%), повышение прозрачности действий руководства (29%) и создание открытых каналов для предложений (20%).
