Международная бизнес-премия WOWBIZ

Приглашаем вас стать участником самого масштабного события – Международной бизнес-премии WOWBIZ, которая состоится в Москве 21 сентября 2026 года.

Основная цель WOWBIZ – показать бизнес-сообществу лучшие проекты, реализованные на рынке России в различных функциях бизнеса: управление финансами, PR и маркетинг, производство, логистика и IT.

В 2026 году премия WOWBIZ присуждается в 24 номинациях: Инновация года, Результат года, Креативное решение года, Трансформация года и других.

Станьте номинантом международной бизнес-премии WOWBIZ и вы получите:

✔️ Профессиональное признание и возможность получить обратную связь от авторитетного жюри, состоящего из более 100 представителей крупного бизнеса;

✔️ Новые идеи, знания и опыт для развития вашего бизнеса. Вы первыми узнаете о лучших практиках коллег на рынке;

✔️ Медийность - мы проводим масштабную PR-кампанию для поддержки премии и организуем публикации в деловых и отраслевых СМИ для номинантов премии;

✔️ Новые деловые контакты с потенциальными партнерами, инвесторами и спонсорами. На площадке WOWBIZ собираются более 600 представителей бизнеса.

Международная бизнес-премия WOWBIZ будет проходить в уникальном формате:

✔️ Открытое публичное голосование жюри с предоставлением обратной связи по каждому проекту.

✔️ Выступления офлайн, т.е. очная защита проектов-номинантов из шорт-листа премии;

✔️ Галла-вечер и вручение статуэток лауреатам премии.

Станьте частью этого уникального события, и, возможно, именно ваш проект станет знаковым и получит публичное признание бизнес-сообщества России!


Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.