Жизнь без «золотого парашюта»: как меняются доходы топ-менеджеров в России
В мае этого года Fortune опубликовал данные о том, что зарплата руководителей компаний из списка S&P 500 в среднем составляет $1,2 млн в год, что примерно в 20 раз превышает средний доход семьи в США. Но и эти $ 1,2 млн — всего лишь 10% от общих доходов топ-менеджеров. Остальное — бонусы и стимулы, обычно привязанные к таким показателям, как доходность капитала или прибыль. Эти выплаты корректируются в зависимости от того, насколько успешно компанией достигаются цели.
В России процентное соотношение гарантированной и переменной компенсаций генеральных директоров крайне редко может выглядеть как 10% и 90%. Скорее, это 60% и 40% соответственно. Но все меняется: именно сейчас бизнес в России энергично приступил к трансформации компенсаций топ-менеджмента. Что именно происходит и как меняются доходы управленцев?
Два в одном
Частный бизнес в России, как международный, так и локальный, стал активно предлагать топ-менеджменту становиться совладельцами компании. Как это устроено?
Кандидат, приступая к работе, вкладывает личные средства и становится совладельцем, чтобы при выходе на IPO или при продаже компании получить выдающийся прирост средств на свою инвестицию, несравнимый с доходами ни от каких акций. Безусловно, речь идет о секторах, у которых есть в наше время, несмотря ни на что, отличная EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации) и большие шансы быть востребованными — например, о фармацевтическом бизнесе.
Наш европейский клиент, непубличная компания, управляемая private equity фондом (фонд прямых инвестиций, позволяющий вкладываться в акции непубличных компаний), сделала предложение о работе очень дорогому топ-менеджеру, у которого при переходе в другую компанию сгорал большой пакет акций. Будучи частной компанией, наш клиент не мог предложить обмен на свои акции, как это обычно происходит. Альтернативой традиционно является так называемый sign-on bonus — денежный бонус, равный стоимости утрачиваемых акций. Компенсировать такую значительную сумму приветственным бонусом наш клиент счел не самым мудрым вариантом и предложил соинвестирование на эквивалентную сумму, которую внес за топ-менеджера в капитал компании. Получились красивые наручники: ни убежать, ни разлениться, везде пенсионное благополучие на кону, а простой sign-on бонус можно было бы прогулять, в работе разочароваться и т.д. И если все пойдет отлично, это соинвестирование может стать настоящим джек-потом для нашего топ-менеджера.
Головокружение от EBITDA
Самые продвинутые собственники бизнесов уже несколько лет предлагают своим генеральным директорам вместо заоблачного фикса более умеренный зарплаты плюс процент с прироста EBITDA. Пандемия дала этому процессу новый импульс. Бизнес пытается сделать результат таким же жизненно важным для руководителя, как и для акционера. Сильные духом кандидаты в СЕО, приходя из больших корпораций в более локальные проекты (а собственники по-прежнему хотят себе генерального директора с самыми лучшими практиками из большого, в идеале мирового бренда) и, как правило, находясь уже в возрасте прилично за 40, думают о том, как захеджировать свой пенсионный план и, чаще всего, именно из-за перспектив в этом направлении и принимают смелое решение о переходе. Плюс соблазнительные обещание «отдать руль» в компании после существования в жестких корпоративных рамках делает свое дело.
Правда, за многолетнюю практику в executive search (подбор кандидатов на топовые и редкие позиции), мы видели буквально несколько хеппи-эндов, где после нескольких лет блестящей работы СЕО радостно покупал себе виллу у правильного моря и переходил из категории тревожно-ответственных в категорию просто счастливых-увлеченных. Чаще всего сначала становится очевидным, что руль собственник полностью не отдаст никогда, а частично — возможно, только спустя значительное время, и то не факт. Потом становится ясно, что требуемый прирост EBITDA, с которого в договоре был прописан сладкий процент, практически недостижим. В 60% случаев расставание происходит в течение года, особенно если новоиспеченный гендиректор — человек, востребованный на рынке, да еще и гордый. Либо через полтора-два года уже по факту неспособности явить чудо, на которое так рассчитывал акционер.
Парашют не раскрылся
Золотые парашюты, так волновавшие общественность еще несколько лет назад, ушли в историю. Не справился — катапультируешься. Но надо признать, что зарплату за 1-3 года «на дорожку» пока еще дают в большинстве нормальных компаний, если только расставание не происходит до окончания испытательного срока. Испытательный срок у генерального директора по закону 6 месяцев, многие акционеры прописывают год, что нелегитимно, но оказывает стимулирующий эффект на кандидата, и успокаивающий — на собственника. В течение испытательного срока могут уволить за что угодно, но реальная причина обычно одна – не сошлись характерами. Причины и способы увольнения первых лиц мало чем отличаются от того, что происходит ниже по иерархии, кроме выходного пособия. При увольнении во время испытательного срока никакой материальной поддержки на выходе точно не будет.
Кто не рискует, тот не живет у моря
Удержание СЕО не самоцель, самоцель — безусловно, результат. Если собственник планирует выход из компании на видимом горизонте, он предложит своему гендиректору процент при успешной продаже бизнеса. Да, без соинвестирования это кажется, безусловно, более верной дорогой к домику у моря, но есть особенности.
Чтобы поучаствовать в доле, до момента собственно продажи надо еще продержаться в компании. А рынок знает множество примеров, когда при намечающейся сделке собственник устраивает ад своему СЕО, и тот уходит сам. Что же это за ад, от которого стоит убегать, бросая маячащий дом у моря?
Западная модель, когда зарплата – это лишь 10% от компенсации, уже отчетливо появляется на российском горизонте
Ну, например, угроза уголовным расследованием за какой-то сомнительный расход. Выдуманный предлог, кстати, тоже оказывает искомый эффект. Безусловно, это крайность: как правило, не выполнение KPI достаточно для стремительного расставания. В США такие нечистоплотные сценарии практически невозможны, адвокатская армия будет счастлива порвать на части продуманного акционера. Но в нашей стране, независимо от количества дипломов и опыта, человек всегда верит в чудо, лотерею и Деда Мороза, да и законодательство наше обычно на стороне сильнейшего.
Кстати, если компания выходит на биржу, все развивается гораздо честнее, и реально несчастливых раскладов мы в своей практике пока не встречали. В худшем случае IPO случилось, благодарности произнесены, руки пожаты, и даже поощрительный бонус выплачен, но акций нет. Наш российский клиент вышел на одну европейскую биржу несколько лет назад, роль команды была просто абсолютно фантастической, однако акционерами так никто и не стал, даже гендиректор.
Если СЕО приходит в публичную компанию, его компенсация, как правило, сразу предусматривает ежегодно пополняемый пакет акций. Переданные акции после выкупа уже никто не забирает. Правда, и времени на раскачку таким СЕО дают совсем мало, иногда меньше года. Если динамика акций стабильно негативная, совет директоров очень быстро производит замену игрока.
Акции бонусом
Если вам удалось стать генеральным директором подразделения международной компании в России, то домик (точно не вилла) у моря будет в лучшем случае в Крыму, ну или в Турции. Если эта компания публичная, то руководителю в рамках так называемой долгосрочной мотивации (LTI, long term incentives) полагаются ее акции. Но их выкуп растянут по времени и составляет как правило, три года. Стоимость ежегодно полагающейся топ-менеджеру доли не баснословная. Обычно она равна годовому бонусу (STI, short term incentives). В международных компаниях это как правило 40-50% от зарплаты за 12 месяцев, хотя может быть и больше при прорывном перевыполнении плана.
При этом у перевыполнения плана есть своя цена. На следующий год план будет выше перевыполненного, и даже целевые 40% бонуса тогда могут показаться за счастье. Тем более, что успех очень часто достигается не за счет реальных продаж, а за счет ввоза в страну ненужного количества продукции. Это вскрывается штаб-квартирой очень быстро — уже в начале следующего года. Заканчивается это чаще всего увольнением, если только руководителю не удастся убедить головной офис в следующем аналогичном чуде.
LTI — тоже не панацея. Уйдешь раньше — опцион сгорит. Так что желая покинуть компанию, руководитель всегда стоит перед выбором: бросить акции или остаться. Переходить, конечно, разумно сразу после трехлетнего цикла. Впрочем, если новая компания вас действительно очень ждет, вы получите приветственный бонус на сумму потерянных акций, либо вам предложат свои акции к обмену по биржевой ставке. Оставаясь в компании, топ-менеджер либо продает акции и радуется, что они не успели подешеветь ниже цены выкупа, либо переживает, что не придержал, а они взлетели — как акции некоторых компаний во время пандемии.
Деньги — это не все
Сегодня в компаниях внедряются и различные формы неденежной мотивации. Если речь о генеральном директоре, который руководит компанией со средним оборотом до 30 млрд рублей, то его зарплата и бонус тоже будут умеренными, и полный годовой пакет вряд ли будет больше 60 млн рублей, а чаще в два раза меньше. Для таких руководителей будут иметь значение неденежные компенсации: страхование жизни, достойный ДМС для себя и членов семьи, тип машины и служебный водитель. Очевидно, что при компенсационных пакетах, которые значительно больше, как правило, неденежные компенсации не являются уже предметом торга, хотя люди бывают разные. В последние годы мы встречали клиентов, которые пытаются сокращать и эту часть пакета: семье страховку за свой счет, водитель – излишество.
Пандемия как катализатор изменений
Трансформация доходов топ-менеджмента началась задолго до пандемии. Но нынешний кризис заметно ускорил процесс. Компании теперь вынуждены сокращать расходы, в том числе, и за счет топ-менеджеров. Западная модель, когда зарплата – это лишь 10% от компенсации, уже отчетливо появляется на российском горизонте, и первыми с ней встретятся СЕО самых крупных компаний.
Пандемия, безусловно, потребовала финансовых жертв от большинства топ-менеджеров. Кто-то, как в США, добровольно отказался от части зарплаты, некоторые по велению души, кто-то в порядке пиара, чтобы массовые сокращения и урезания не выглядели бездушно. Большинство столкнулось с обязаловкой, но есть мнение, что это временно и все вернется в обычное русло — докажи, что ты способен вырастить бизнес, и проведешь старость на террасе с видом на Средиземное море.
Мнение автора может не совпадать с точкой зрения редакции
Золотые директора: 20 топ-менеджеров с самыми дорогими пакетами акций своих компаний
Золотые директора: 20 топ-менеджеров с самыми дорогими пакетами акций своих компаний
Рейтинг директоров-капиталистов Forbes составляет уже третий раз. Его участники — это руководители, которые владеют акциями своих компаний, и их пакеты оцениваются наиболее высоко. Из 200 крупнейших по выручке за 2018 год компаний мы выбрали те, владельцы которых делятся акциями с менеджерами.
В шорт-лист вошли нынешние руководители и бывшие, которые после ухода с поста президента, гендиректора или СЕО продолжили работу в совете директоров, а их пакеты не превышают 10% уставного капитала. Для оценки публичных компаний мы брали котировки на 22 октября 2019 года. Оценку частных проводили в основном методом сравнения с торгуемыми аналогами.
Порог входа в рейтинг составил $2,2 млн — с таким результатом на 20-м месте оказался новичок, гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев. Первое место, как и в прошлом году, занял бывший президент холдинга « Сибур » Александр Дюков, зампредседателя совета директоров компании, — его пакет Forbes оценил в $472 млн. Общая оценка акций всех 20 директоров получилась на 35% ниже, чем в прошлом году, — $2,2 млрд.
Из прошлогодних участников рейтинга свои пакеты не увеличил никто, зато многие уменьшили, некоторые — до нуля. Лидер рейтинга 2017 года Дмитрий Стрежнев , который 15 лет руководил компанией « Еврохим » Андрея Мельниченко , летом 2019-го ушел, продав свои 10% акций самой компании за $785 млн. Его «Объединенная машиностроительная группа» теперь управляет автомобильным заводом «Урал». Раньше завод входил в группу ГАЗ Олега Дерипаски , с ним Стрежнев не только вместе учился в МГУ, но и жил в одной комнате в общежитии.
Список также покинули Сергей Боев (руководил РТИ), Роман Савушкин (руководил НПК ОВК) и Сергей Иванов («Алроса»). В отличие от первых двух Иванов никуда не ушел, он по-прежнему генеральный директор «Алросы», но свою долю сильно сократил — с 0,041% акций, которые в прошлом году стоили $4,4 млн, до 0,008% ($733 200). Боев стал гендиректором МАК «Вымпел» и членом совета АФК «Система». Савушкин продал свой пакет НПК ОВК (0,9% акций), ушел с поста председателя совета директоров и в феврале 2019-го стал бенефициаром 9,9% акций «Первой тяжеловесной компании», которая тоже занимается железнодорожными перевозками. Руководящих должностей в этой компании у него нет. Новичками рейтинга также стали Михаил Осеевский, «Ростелеком» (16-е место, $5,9 млн), Андрей Дубовсков, АФК «Система» (18-е место, $4,7 млн) и Герман Греф, Сбербанк (19-е место, $2,6 млн).
Компания:
Сибур
Должность: Заместитель председателя совета директоров, бывший президент
Возраст: 51 год
Образование: Ленинградский кораблестроительный институт (1991), Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (2001)
Оценка компании: $12 млрд
Выручка 2017:
$7,9 млрд
Выручка 2018:
$9 млрд
Карьера:
1996–1998 «Петербургский нефтяной терминал», финансовый директор, генеральный директор
1998–1999 «Морской порт Санкт-Петербург», директор по экономике, и. о. генерального директора
2000–2003 «Петербургский нефтяной терминал», председатель совета директоров
2003–2006 «Сибур», президент
2006–2008 «Газпром нефть», президент
2006–2011 «Сибур», председатель совета директоров
с 2008 года «Газпром нефть», председатель правления, генеральный директор
с 2011-го «Сибур», заместитель председателя совета директоров
Факт:
В 2019 году возглавил РФС. До этого 9 лет был президентом ФК «Зенит», все матчи которого до сих пор смотрит стоя, по рассказам его знакомого Ростислава Хаита
Компания: Сибур
Должность: Председатель правления
Возраст: 49 лет
Образование: МГИМО (1994), Международный институт развития и менеджмента (2001)
Оценка компании: $12 млрд
Выручка 2017: $7,9 млрд
Выручка 2018: $9 млрд
Карьера:
1994–1997 Банк «Международная финансовая компания», трейдер
1997–1998 «Ренессанс Капитал», трейдер
1998–2000 НК «ЮКОС», ведущий специалист казначейства
2001–2004 Доверительный и инвестиционный банк, вице-президент, управляющий директор
2004–2006 «Сибур», советник президента, вице-президент, старший вице-президент, президент ООО «Сибур»
2006–2018 президент, генеральный директор, председатель правления ООО «Сибур»
С 2007 года «Сибур Холдинг», председатель правления, член совета директоров
Факт: В 2017-м «Сибур» занялся цифровой трансформацией. Компания уже контролирует часть своих объектов с помощью дронов, сотрудники носят информационные браслеты
Компания: USM
Должность: Генеральный директор USM Management
Возраст: 50 лет
Образование: Московский физико-технический институт (1992)
Оценка холдинга: $13,2 млрд
Выручка за 2017 год: $9,96 млрд *
Выручка за 2018 год: $10,9 млрд **
*Доля в выручке основных активов холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (56,32%). ** Доля в выручке основных активов холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (70,32%)
Карьера:
1993 Авиастроительная компания «Пермские моторы», член совета директоров
1994–2008 Группа компаний Coalco миллиардера Василия Анисимова, финансовый директор, исполнительный директор, генеральный директор
2006–2007 «Газметалл» (компания владела рядом металлургических активов миллиардеров Алишера Усманова и Андрея Скоча), генеральный директор
2008–2012 «Телекоминвест» (компания владела телекоммуникационными активами Алишера Усманова, основного акционера USM Holdings), генеральный директор
С 2012 года генеральный директор USM Management Факт: Работодатель Стрешинского Алишер Усманов считает его гением. Об этом он говорил в интервью Forbes, относя к таковым также Юрия Мильнера, Джека Ма и Рема Вяхирева
Компания: СУЭК
Должность: генеральный директор, Председатель правления
Возраст: 46 лет Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1995)
Оценка компании: $3,94 млрд
Выручка за 2017 год: $5,8 млрд
Выручка за 2018 год: $8,3 млрд
Карьера:
1992–2000 Автобанк, от заместителя начальника валютного управления до заместителя председателя правления
2000–2001 МДМ-Банк, заместитель председателя правления
2001–2004 МДМ-Банк, председатель правления
С 2004 года СУЭК, генеральный директор
С 2011 года СУЭК, член совета директоров
С 2013 года «МРСК Сибири», дочерняя компания государственного холдинга «Россети», член совета директоров
Факт:
«Повышение конкурентоспособности…Возможно только на стыке усилий государства и бизнеса. А для этого главное — взаимное доверие», — считает Рашевский
Компания: Совкомбанк
Должность: Председатель правления
Возраст: 43 года
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1998)
Оценка банка: $1,92 млрд
Выручка 2017: $1,55 млрд
Выручка 2018: $1,78 млрд
Карьера:
1997–1998 Coopers & Lybrand, ассистент департамента налогов и права
1998–2001 PricewaterhouseCoopers, консультант
и ассистент департамента налогов и права
2001–2005 Deloitte, сотрудник департамента налогов и права в России
2005–2007 Deloitte, партнер, руководитель группы международного налогообложения по России и странам СНГ
2007–2011 Совкомбанк, заместитель председателя правления
С 2011 года Совкомбанк, председатель правления
Факт:
В 2018-м Гусев впервые принял участие в соревнованиях Ironman. «Велосипед — это то состояние, в котором я могу забыть о том, что происходит на работе», — говорил он
Компания: Русагро
Должность: Генеральный директор
Карьера:
1996–2000 работал менеджером корпоративного блока Citibank, консультантом компании МсКinsеy & Со, старшим аналитиком банка «МФК-Ренессанс»
2000–2001 интернет-компании «Емакс» и «Кафемакс», генеральный директор
2001–2002 «Северсталь», заместитель директора по внешним инвестициям 2002–2003 «Кузбассуголь», генеральный директор
2004–2006 «Интерпайп», первый заместитель председателя правления 2006–2009 «Металлоинвест», генеральный директор
С 2009-го Группа «Русагро», генеральный директор
Факт:
Басов поддержал пенсионную реформу: «В целом нашему бизнесу выгодно повышение пенсионного возраста, потому что у нас во многих регионах дефицит кадров — особенно в селах. Конечно, чем больше людей будет хотеть работать, тем лучше для нас»
Компания: Роснефть
Должность: Главный исполнительный директор
Карьера:
1984–1988 Мозамбик, Ангола, военный переводчик
1988–1996 Ленсовет, мэрия Санкт-Петербурга, в последние годы — начальник аппарата первого заместителя мэра — председателя комитета по внешним связям (Владимира Путина)
1996–1998 Управление делами президента, заместитель начальника отдела по работе с собственностью за рубежом; начальник общего отдела Главного контрольного управления
1998–2008 Администрация президента, от руководителя аппарата первого заместителя руководителя администрации до помощника президента
2008–2012 Правительство РФ, заместитель председателя
С мая 2012-го НК «Роснефть», главный исполнительный директор
Факт:
В 2018-м «Роснефть» увеличила чистую прибыль в 2,5 раза. «Карл Маркс сказал, что капиталист ради прибыли на многое будет готов. Моя прибыль — это моя ответственность перед людьми, президентом. И ради этого я на многое готов», — говорил Сечин «России-24»
Компания: Globaltrans
Должность: Председатель совета директоров, бывший генеральный директор
Карьера:
1999–2007 «ММК-Транс», советник генерального директора
2008–2015 Globaltrans, главный исполнительный директор, член СД
2009–2014 Некоммерческое партнерство «Совет участников рынка услуг операторов железнодорожного подвижного состава», председатель президиума
2014–2016 Совет потребителей РЖД, председатель совета
2015–2017 РЖД, старший вице-президент по корпоративному управлению и стратегическому развитию, советник президента
С 2017-го Globaltrans, главный директор по стратегии
С апреля 2018-го Globaltrans, председатель совета директоров
Факт:
В ноябре 2018-го Мальцев с акционерами Globaltrans Константином Николаевым и Никитой Мишиным и основным владельцем «Соллерса» Вадимом Швецовым создал компанию «Новая логистическая». В ней через кипрскую Matissen Hill ему принадлежит 25%
Компания: Polymetal
Должность: Главный исполнительный директор
Карьера:
1997–1999 Merrill Lynch (Нью-Йорк), аналитик
1999–2000 Московское представительство McKinsey & Company
2000 УАЗ, директор по стратегическому развитию
2001–2002 «СУАЛ-Холдинг», глава департамента инвестиционного планирования
2002–2003 «Востсибуголь», генеральный директор
С 2003-го Polymetal, генеральный директор
2004–2012 Polymetal, член совета директоров
С 2011-го Polymetal, главный исполнительный директор
Факт:
Несис любит игру го: «Цель шахмат — уничтожение соперника. Цель го — завоевание территории. Конечно, при ее захвате тоже придется повоевать, но задача не истребить соперника, а превзойти его в присвоении ценностей. Это созидательная задача»
Компания: Куйбышевазот
Должность: Председатель Совета директоров, бывший генеральный директор
Карьера:
1973–1992 «Куйбышевазот», от мастера до главного инженера завода
1992–2015 «Куйбышевазот», генеральный директор
2011 Избран депутатом в Самарскую губернскую думу, но от мандата отказался
С 2015-го «Куйбышевазот», председатель совета директоров
С 2016-го Почетный гражданин Самарской области
Факт:
Дети Герасименко работают на «КуАЗе»: Александр — генеральный директор, Наталья — финансист в китайской «дочке», Татьяна — начальник HR, Владимир руководил управлением сбыта, учится в Великобритании. Все они владеют долями около 0,4%.
Компания: Камаз
Должность: Генеральный директор
Карьера:
1982–1985 предприятие «Эра», инженер-настройщик
1985–1994 Зеленодольский машиностроительный завод, старший инженер, начальник бюро, заместитель главного механика, председатель профкома, директор
1994–1999 глава администрации Зеленодольского района Татарстана
1999–2002 зампремьера — министр экономики и промышленности Татарстана
С 1999-го «Камаз», член совета директоров
С 2002-го «Камаз», генеральный директор
2004–2009 депутат Государственного совета Республики Татарстан, член комитета по экономике, инвестициям и предпринимательству
Факт:
У Когогина есть водительские права всех категорий. Он сам тестирует «камазы» на заводском полигоне. Во время ралли «Дакар» не спит ночами, следя за гонкой. Новости пробега он узнает раньше, чем тренер команды «КАМАЗ-мастер».
Компания: Mail.ru Group
Должность: Председатель совета директоров, бывший главный исполнительный директор
Карьера:
1998–2001 американская IT-компания Axiom Int.
2000–2005 NetBridge Services (позже Mail.ru), руководитель отдела разработки Molotok.ru, генеральный директор
2005 стал сооснователем Mail.ru Group (первоначальное название Digital Sky Technologies, DST)
2010–2016 Mail.ru Group, генеральный директор
2012 основал венчурную компанию для инвестиций в потребительскую робототехнику Grishin Robotics
Факт:
В портфеле фонда Grishin Robotics два десятка проектов. Две компании фонда, Ring и Eero, купила Amazon, проект Spin — компания Ford, littleBits — Sphero. В школе его кумиром был Билл Гейтс: «И в старших классах, и в университете очень много читал про него»
Ккомпания: РЕСО
Должность: президент
Карьера:
1992–1996 Нефтехимбанк, управляющий директор департамента торгового финансирования и международных операций, член правления
1996–2002 Bank of America, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР)
2002–2005 МДМ-Банк, управляющий директор, член правления, курировал департамент рисков и казначейство, председатель правления
2006 Москоммерцбанк, председатель совета директоров с 2007-го «Холдинговая компания РЕСО», президент, генеральный директор
С 2008-го «РЕСО Кредит», член совета директоров банка
Факт:
Еще в 2007-м, став президентом РЕСО, Андрей Савельев начал готовить компанию к выходу на биржу. IPO не состоялось, но от своих планов РЕСО не отказывается — в 2019 году в рамках подготовки была проведена реорганизация структуры группы.
Компания: Детский мир
Должность: Генеральный директор
Карьера:
2001–2003 «Партия-электроника», менеджер в коммерческом управлении
2003–2009 «М.Видео», от менеджера до старшего менеджера товарной категории
2009–2012 сеть магазинов «Кораблик», от коммерческого директора до генерального директора
C 2012–го «Детский мир», генеральный директор
Факт:
Чирахов отменил ряд привилегий для топменеджеров «Детского мира», лишил их кабинетов на охраняемом этаже. И ввел традицию возить их к себе на родину в Грузию. «Это наши отпуска, наше свободное время, но ребятам нравится», — говорил он Forbes.
Компания: АФК «Система»
Должность: Член совета директоров, бывший президент
Карьера:
1996–1998 руководил собственной консалтинговой компанией в Нью-Йорке
1998–2004 McKinsey & Company, от аналитика до младшего партнера
2004–2005 корпорация «Интерпайп» (Украина), управляющий директор ферросплавного бизнеса
2005–2011 МТС, вице-президент, президент
2011–2018 АФК «Система», президент, председатель правления
С 2018-го Segezha Group, президент
Факт:
В марте 2018-го Михаил Шамолин возглавил входящую в АФК «Система» лесопромышленную Segezha Group и получил опцион на 5% в ее капитале. Пока этот опцион реализован частично, доля Шамолина — 1,45%. Forbes оценивает ее в $3,5 млн.
Компания: Ростелеком
Длжность: Президент, председатель правления
Карьера:
1986–1993 НИИ электрофизической аппаратуры имени Д. В. Ефремова
1993–1999 ЗАО «Санкт-Петербургская валютная биржа», заместитель управляющего, управляющий
1999–2003 ОАО «Промышленно-строительный банк» (Санкт-Петербург), заместитель председателя правления, первый заместитель председателя правления
2003–2011 вице-губернатор Санкт-Петербурга
2011–2012 заместитель министра экономического развития РФ
2012–2017 Банк ВТБ, заместитель президента — председателя правления
С 2017-го ПАО «Ростелеком», президент
Факт:
Не планирует делистинг: «Нам важно оставаться публичным акционерным обществом. Хотим работать не только на российской бирже, но и в Европе, где мы представлены на внебиржевых площадках», — сказал он «Коммерсанту» в марте 2019 года.
Компания: Магнит
Должность: Президент, генеральный директор
Карьера:
1989–1999 ALDI North (Нидерланды), финансовый директор, директор по продажам и развитию
2000–2003 Lucas Klamer (Нидерланды), генеральный директор
2003–2009 Metro Cash & Carry Russia, операционный директор
2009 Metro Cash & Carry Ukraine, глава представительства
2009–2018 «Лента», главный исполнительный директор, член совета директоров
С 2019-го «Магнит», президент, генеральный директор
Факт:
В январе 2019-го голландца Яна Дюннинга пригласили возглавить «Магнит». В мае по условиям трудового договора он приобрел 0,081% акций ретейлера, в июне — еще 0,023% в рамках программы долгосрочного вознаграждения ключевых сотрудников.
Компания: АФК «Система»
Должность: Президент, председатель правления
Карьера:
1993–2002 Millicom International Cellular SA, ООО «Региональная сотовая связь», ЗАО «800», от менеджера проектов до гендиректора
2002–2004 ООО «ПСР» (предприятие группы Tele2 в Нижнем Новгороде), генеральный директор
2004–2006 МТС, директор филиала в Нижнем Новгороде 2006–2007 «МТС Урал», директор макрорегиона
2007–2011 «МТС Украина», первый заместитель генерального директора, директор
2011–2018 МТС, президент, председатель правления
С 2018-го АФК «Система», президент, председатель правления
Факт:
На конференции «Телеком-2016» обещал бесплатную сотовую связь в ближайшем будущем: «Мы не должны жить на те деньги, которые клиент платит за удовлетворение своих коммуникативных потребностей. Нам стыдно брать у него 1–1,5% зарплаты»
Компания: Сбербанк
Должность: президент, председатель правления
Карьера:
1991–1998 Мэрия Санкт-Петербурга, от юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ), вице-губернатора Санкт-Петербурга
1999–2000 Центр стратегических разработок, руководитель
2000–2007 Министерство экономического развития и торговли, министр
С ноября 2007-го Сбербанк, президент, председатель правления
Факт:
Греф строго относится к подбору персонала: «У нас действует правило: нанимай медленно, увольняй быстро. Чтобы попасть к нам, придется пройти все круги ада», — говорил он в октябре 2019-го
в телепередаче, посвященной конкурсу «Лидеры России»
Компания: Аэрофлот
Д олжность: Генеральный директор
Карьера:
1977–1989 «КрасноярскГЭСстрой», «Севзапметаллургмонтаж», «Главленинградинжстрой», от инженера до замначальника главка
1989–1993 российско-американское СП «ДиалогИнвест», президент
1993–2001 банк «Россия», председатель правления;
С 1995-го — банк «МЕНАТЕП Санкт-Петербург», председатель правления
2001–2004 «Газпром», заместитель председателя правления;
С 2002-го —Объединенная компания «ГРОС», вице-президент
2004–2007 заместитель министра экономического развития и торговли РФ
2007–2009 АФК «Система», первый вице-президент
С 2009-го «Аэрофлот», председатель правления, генеральный директор
Факт:
«Если Виталию Савельеву нужно выстроить с вами хорошие отношения, он будет очень приятным и ласковым. Если вы на него работаете, будьте готовы: он может кричать, топать ногами и смешивать вас с грязью», — рассказывал Forbes Сергей Алексашенко.
