«Бездушная машина, не имеющая сочувствия»: как владельцы помещений заманили арендаторов в ловушку в разгар пандемии
Андрей Шубин — сооснователь сети барбершопов Boy Cut , кроссфит-клуба MSK CrossFit & Fight Club и кофейни Finch Coffee . Ради своего бизнеса семь лет назад он ушел с позиции маркетолога в Unilever и за это время вместе с партнерами Назимом Зейналовым и Александром Гудковым (экс-лидером команды КВН «Федор Двинятин», соавтором шоу «Вечерний Ургант», продюсером Comedy Woman и нескольких шоу на YouTube) открыл три прибыльных бизнеса. Оборот всех компаний Шубина и его компаньонов до пандемии, по оценке Forbes, составлял около 15 млн рублей в месяц, но во время карантина от этой суммы осталось всего 5-10%.
В очередной колонке для Forbes предприниматель рассказывает о собственном опыте общения с разными типами арендодателей во время пандемии и объясняет, как одному из них удалось найти лазейку в федеральном законе, который призван защитить бизнес.
Так получилось, что весь наш бизнес относится к стрит-ретейлу. Все наши Boy Cut’ы, наш спортивный клуб и кофейни размещаются, скажу без лишней скромности, в лучших помещениях города. Как правило, это центр (Красный Октябрь, Маросейка, Чистопрудный бульвар и т.д.), первая линия, отдельный вход, окна — в общем, все, что полагается площадке с заоблачной ценой. Все эти годы такие локации казались нам основой нашего успеха, ведь, как говорили классики маркетинга, есть только три правила успешной торговли: location, location и location (локация, локация и локация).
К сожалению, ровно они же и чуть не обанкротили нас в период режима всеобщей изоляции. Когда начался карантин (и закончился бизнес), было бесконечно много вопросов. Что делать с командой? Как не растерять за время локдауна клиентов? Будет ли поддержка от государства? Что будет с арендой? Оказалось, именно последний вопрос может в прямом смысле слова уничтожить бизнес.
Спасались как могли
Я еду по центру города, а вокруг мелькают одна за другой вывески «аренда». Это заставляет грустить, потому что совсем недавно эти улицы были совершенно беспроигрышными, генерировали безумный трафик и, как следствие, выручку арендатору. Сегодня, уже после того, как весь московский стрит-ретейл возобновил свою деятельность, COVID-19 во главе с карантином сыграл с такими предпринимателями злую шутку.
Основной контингент центральных районов в будние дни — люди, приезжающие сюда на работу. Поэтому в период изоляции центр замолчал и замер. Развивать и наращивать бизнес в таких условиях, мягко говоря, непросто, поэтому основной задачей большинства предпринимателей в это странное время стало сокращение костов всеми возможными способами. Рушились маркетинговые бюджеты, сокращались люди, продавалось оборудование — в общем, все спасались как могли. В нашем случае камнем преткновения оказалась арендная плата — самая серьезная статья расходов из числа постоянных (Красный Октябрь, Чистопрудный бульвар, помните, да?). В структуре расходов арендные платежи у нас занимают около 30%.
«На что расчет? Арендаторы будут выезжать, а искать новых сейчас черт знает сколько и как»
Практически все два месяца карантина мы провели в переговорах с арендодателями, играя в забавную игру, где обе стороны не торопились сами и не торопили друг друга, ожидая, что государство вот-вот примет если не освобождающий от ответственности, то хотя бы облегчающий это бремя закон. Арендодатель, разумеется, надеялся, что власть заставит нас платить по-полной; мы же, будучи внесенными в реестр особо пострадавших от пандемии отраслей (причем всеми тремя направлениями: барбершопы, кофейни и спортивный клуб), надеялись, наоборот, на «обнуление» (ну а что, ему можно, а нам нет?) или как минимум послабление в условиях нулевого оборота. К окончанию режима самоизоляции у нас на руках был весь спектр результатов переговоров — от 100-процентной скидки до полного отказа вести переговоры.
Три типа
Справедливости ради следует отметить, что принятый правительством закон (а именно п. 3 и 4 статьи 19 N 98-ФЗ ) давал арендодателю право предоставить скидку на период простоя из-за введения режима самоизоляции, но не делал это обязанностью. Вместе с этим пункт 1 этой же статьи упомянутого закона уже прямо обязывал арендодателей предоставить пострадавшему арендатору рассрочку. Отказ предоставить ее компании, внесенной в реестр особо пострадавших от пандемии отраслей, является прямым и грубым нарушением закона. С этим мы тоже столкнулись, но обо всем по порядку.
Вашему вниманию три основных типа арендодателей времен COVID-19:
1. Арендодатель адекватный
Как правило, это физическое лицо. Нормальный обычный человек, который когда-то волею судеб/связей/приватизации завладел недвижимым имуществом коммерческого типа. Это имущество представляет для него единственный либо основной источник дохода. Такой человек, как показала практика, лучше всех понимает, что если у его арендатора (то есть у меня) проблемы, то в самое ближайшее время проблемы ждут и его самого.
Покупательская способность упала, люди сидят дома, кругом полнейшая неопределенность. Здесь обе стороны понимают, что нужно договариваться, потому что если я уеду из помещения, на поиск нового арендатора может уйти куда больше времени, чем обычно, и все это время — простой, чистый убыток.
«10% неадекватных»: как торговые центры открываются после карантина
Такой арендодатель охотно идет на переговоры и крайне заинтересован в том, чтобы мы, арендаторы, остались: он входит в положение, интересуется нашими финансовыми возможностями и ищет компромисс. В результате таких переговоров в одном месте мы даже получили каникулы, то есть скидку на аренду в 100%. Правда, только на один из двух с половиной месяцев простоя — остальное время пришлось платить 50%. Но и это, как выяснилось впоследствии, настоящий подарок небес.
Основное, чем руководствуются стороны в такой модели, — это здравый смысл и партнерские отношения. Здесь крайне редко приходится апеллировать к законам и правовым актам, почти все решается, что называется, полюбовно.
2. Арендодатель сложный
В «мирное» допандемийное время данный тип практически полностью идентичен предыдущему. Это тоже физическое лицо, то есть конкретный живой человек, с которым мы ведем переговоры. Он тоже заинтересован в том, чтобы мы остались, но чувствует себя более уверенно, чем «адекватный» владелец (причем не всегда имея на то реальные причины). Скорее всего, это не единственное его помещение, либо имеется другой источник дохода, так что переговорная позиция здесь чуть более крепкая. Такой арендодатель готов выслушать, но не обсуждать: в жизни это означает, что мы будем просить Х, а получим Х, деленное на два, и ни копейкой больше.
Такие люди очень любят свои помещения и пребывают в крайней уверенности, что в случае чего они очень быстро найдут нового постояльца. Приходится объяснять, что это не совсем так. Во-первых, помещение все же не так безупречно, каким кажется его полному родительской любви взгляду. Во-вторых, вряд ли рынок переполнен предпринимателями, жаждущими роста в стрит-ретейле именно сейчас, когда еще не закончилась первая волна коронавируса, а мир уже говорит о второй.
Как бы там ни было, такой арендодатель без крайней необходимости предпочитает не рисковать, поэтому скидку, пускай и не охотно, но дает. Как правило, это 30-40%.
3. Арендодатель особенный
Самый интересный представитель моей коллекции. Но от этого, к сожалению, не редкий: это девелопер, крупная компания, владеющая десятками тысяч квадратных метров. Такой размах, безусловно, сказывается на переговорной позиции.
Здесь нет никаких Иванов Петровичей или Наталий Николаевн — это бездушная машина, не имеющая ни эмоций, ни сочувствия, ни реального желания искать компромиссы. Любые переговоры заканчиваются фразой: «Поймите, я просто выполняю волю акционера». В целом, позиция таких партнеров проста и помещается в очень короткую формулу: плати или уходи.
Дырявый закон
Какое-то время тебе кажется, что так не может быть, и мы просто играем в некую игру. Я пишу и отправляю официальную бумагу с просьбой о скидке, арендодатель изучает ее вместе с толпой юристов и через неделю дает вердикт — оснований для предоставления скидки нет. Напомню, весь наш бизнес входит в реестр особенно пострадавших отраслей, все предприятия были закрыты на протяжении более двух месяцев.
После третьей такой бумажки я не выдерживаю и задаю генеральному директору вопрос в лоб, тет-а-тет, без бумажек. «Мне уже просто любопытно, — говорю я ему, — на что расчет? Арендаторы же будут выезжать, а искать новых в текущих условиях черт знает сколько и как». Ответ удивил своим прагматизмом. «Да, — говорит мне представитель управляющей компании, — мы понимаем, что кто-то уедет. Пускай 10% арендаторов не смогут платить и расторгнут с нами договор. Зато оставшиеся 90% заплатят по-полной. Это лучше, чем если бы мы всем поголовно дали скидку 50%».
После такой формулировки понимаешь, что по-человечески тут ни до чего не договоришься: компания не заинтересована в сотрудничестве. Только в деньгах, причем сегодня и сейчас.
Остается последний доступный нам рычаг: по требованию арендатора арендодатель обязан заключить со мной дополнительное соглашение о рассрочке (да здравствует все тот же 98-ФЗ). Более того, параметры рассрочки четко прописаны, и они, надо признать, хороши: в период полного закрытия рассрочка должна быть 100-процентной, то есть деньги не взимаются вообще. Далее до ноября 2020-го арендодатель не вправе требовать с нас больше 50% аренды, а гасить накопленный долг мы имеем право аж два года: с января 2021-го по январь 2023-го. Пускай это не прямая скидка, а, по сути, деньги в долг, но сумма выходит приличной, отдавать ее можно очень нескоро, а процент по такому кредиту — ноль. В общем, то, что сейчас нужно.
Здесь нет Иванов Петровичей или Наталий Николаевн — это бездушная машина, не имеющая сочувствия
Официальная бумага, печать, подпись, курьер. Затаились, ждем. Через несколько дней приходит такой же официальный ответ: рассрочку предоставлять не будем, накопившийся долг требуем погасить немедленно. Никаких ссылок на правовые акты, ничего.
Спустя время стало ясно, что это не твердолобость и не незнание законов, а как раз наоборот: неплохо продуманный ход. Арендодатель прекрасно понимает, что в этом споре суд встанет на нашу сторону. Вместе с этим понимает он и то, что судебное делопроизводство будет длиться около полугода. Все это время аренда будет начисляться: договор-то по-прежнему имеет место быть. Но при этом работать мы не сможем, потому что физически лишены доступа в помещение — пока мы вели переговоры и отказывались платить полную сумму, размахивая перед рантье федеральным законом, он опечатал дверь и крепко заблокировал ее увесистой цепью.
Иначе говоря, мы находимся в самой настоящей ловушке, выход из которой только один: выполнить все требования управляющей компании, заплатить 100% аренды за карантинные месяцы и прекратить это финансовое насилие. Вот такой дырявый закон — арендодатель это знал и воспользовался лазейкой.
Любовь к стенам
Было много споров о том, насколько корректен тот факт, что государство экстренно принятыми законами по сути вмешивается в договоренности между предпринимателями, заставляя их корректировать обязательства друг перед другом. Споры эти не утихают до сих пор, а меж тем свершившееся вмешательство никак не помогло: в конечном итоге мы были вынуждены без всяких скидок и рассрочек оплатить всю требуемую сумму, чтобы только скорее убраться с этой локации и не оплачивать месяцы простоя, которые обеспечило бы нам судебное разбирательство.
Кстати, финал этой истории был забавным. В последний день, когда все споры уже были улажены, арендодатель внезапно предложил нам остаться, причем еще и со скидкой (символической, разумеется). Пришлось сказать человеку, что из десятка арендодателей он единственный, с кем не удалось прийти к чему-то удобоваримому. И если (не дай Бог, конечно) случится вторая волна, то я наверняка знаю, что первые девять партнеров не дадут моему бизнесу закрыться, а вот он, десятый, будет давить до последнего, невзирая ни на какую рыночную ситуацию.
Вероятно, здравомыслящий человек извлечет из этой истории уроки и пересмотрит отношение к стрит-ретейлу. Начнет присматриваться к IT, задумается, как его бизнес может стать более онлайновым и менее зависимым от дорогущих бетонных стен.
Но это, как уже я написал выше, здравомыслящие люди. Я же пишу эту колонку, сидя в «Депо» на Белорусской – аккурат напротив места, где идут сразу три наших новых ремонта. Не переключайтесь!
Короли российской недвижимости — 2020. Рейтинг Forbes
Короли российской недвижимости — 2020. Рейтинг Forbes
В 16-й рейтинг королей российской недвижимости вошли 30 компаний, чья недвижимость позволяет им зарабатывать наибольший арендный доход. Лидер рейтинга вот уже много лет неизменен — первое место у «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева . Арендный доход компании в 2019 году составил $1,6 млрд. Занявшая второе место группа «Ташир» Самвела Карапетяна отстает по этому показателю почти в три раза ($655 млн). Третья строчка — у группы «Сафмар» Михаила и Саит-Салама Гуцериевых ($580 млн). В пятерку лидеров также вошли управляющая 44 торговыми центрами Ingka Centres (бывшая IKEA Centres) с $510 млн дохода и Gleden Invest Александра Клячина . В рейтинге два новичка — «Синдика» Арсена Канокова ($95 млн дохода), «Славянский мир» Владимира Лещикова ($85 млн). Кроме того, в список вернулась Eastern Property Holding ($65 млн). Подробнее о 30 крупнейших рантье — в нашей галерее, с методологией списка можно познакомиться в тексте под слайдами.
КАК МЫ СЧИТАЛИ
В рейтинге представлены как российские, так и иностранные компании, которые владеют коммерческой недвижимостью, находящейся на территории России. Недвижимость, расположенная в других странах, не учитывается. Если известны физические лица-владельцы или контролирующие акционеры бизнеса, указываются они. В таблице приведен валовый арендный доход за вычетом НДС и эксплуатационных расходов, который могла приносить владельцам коммерческая недвижимость. В справках суммирована арендуемая площадь (GLA) всех объектов той или иной компании. Доходы торговых центров рассчитаны исходя из площадей, сдаваемых в аренду сторонним арендаторам. Площади, на которой ведет торговлю владелец помещения, на учитывались.
При оценке мы опираемся на информацию, предоставленную арендодателями, а также на данные компаний Colliers International, Knight Frank, CBRE, JLL, Cushman & Wakefield, ILM, PWC. Кроме того, мы используем финансовую отчетность, отраслевые интернет-ресурсы, информационную систему СПАРК, официальные данные органов власти.
Проект. Весной должен открыться Щелковский автовокзал в Москве. Автобусы по пандусу будут заезжать на 7-й этаж, а ниже расположатся торгово-развлекательный центр и многоуровневый подземный паркинг.
Планы. В 2019-м закрылся на реконструкцию СК «Олимпийский». К 2023 году площадь объекта вырастет с 213 000 до 300 000 кв. м, здесь будут концертный зал на 10 000 человек, детский развлекательный центр, центр для любителей дайвинга, рестораны, многозальный кинотеатр.
Цифра. 2,2 млн кв. м — общая площадь объектов, которые строит группа.
Планы. В стадии активного строительства 14 объектов коммерческой недвижимости. В 2020-м в Москве откроются три новых, в том числе многофункциональный комплекс Kvartal West площадью 136 000 кв. м.
Партнеры. В марте 2019 года «Ташир» объявил, что совместно с мэрией Москвы инвестирует 28 млрд рублей в строительство на ВДНХ комплекса, объединяющего два исторических павильона выставки.
Деталь. Совместно с РЖД «Сафмар» построил в 2019 году многофункциональный центр «Орбион» с транспортным узлом в Сколково (около 70 000 кв. м).
Планы. В 2020 году «Сафмар» должен ввести в эксплуатацию торгово-офисный центр «Смоленский пассаж-2» по соседству с принадлежащим группе «Смоленским пассажем».
Цифра. $70 млн вложит группа «Сафмар» в строительство концертного комплекса в Сколково, который получит название МТС Live Arena.
Цифра. Ingka Centres (бывшая IKEA Centres) управляет 44 торговыми центрами (более 3 млн кв. м) в 14 странах. В России компания развивает 14 центров под брендом «Мега», 15-й откроется в 2021 году.
Открытость. Снижение оценки арендного дохода Ingka Centres объясняется тем, что в 2019-м мы получили дополнительную информацию и изменили методологию оценки (сама компания цифры не раскрывает). Более скромная оценка не означает падения доходов.
Сделка. Портфель компании увеличился на 47 000 кв. м, в том числе благодаря покупке БЦ Mebe One Khimki Plaza (около 42 000 кв. м) KR Properties, управляющей коммерческой недвижимостью Клячина.
Другой бизнес. Gleden Invest запустила проект «Идиллия» в Филях площадью 5500 кв. м — городские резиденции для пожилых людей.
Объект. Компания управляет бутиковым отелем, расположенным в Петровском путевом дворце XVIII века в Москве.
Факт. Crocus Group, которую прочили в строители космодрома «Восточный», отказалась от проекта. Агаларов заявил, что смета должна быть больше примерно на 8 млрд рублей.
Планы. Crocus Group намерена развивать сеть фитнес-клубов в Петербурге. Первый, Crocus Fitness (2000 кв. м), — во «Владимирском пассаже».
Конфликт. В декабре «Автодор» подал к Crocus International, подрядчику строительства части ЦКАД, иск о взыскании неустойки. Речь шла о выплате 5,4 млрд рублей, но днем позже госкомпания отозвала иск.
Проект. Enka строит в центре Казани на улице Пушкина «Бизнес-центр ТАИФ». Его общая площадь составит 51 714 кв. м, офисная часть займет 20 769 кв. м, 22 910 кв. м придется на парковку. Завершить проект планируется в апреле.
Арендаторы. Ретейлер Kari арендовал в августе 2019 года 2126 кв. м в новом столичном бизнес-центре МФК «Капитолий Вернадского», где разместятся около 300 сотрудников. По условиям договора компания откроет в этом же МФК свой магазин.
Владельцы. Компания Riverstretch Trading & Investments — основной акционер O1 Properties. Бенефициары Riverstretch — бизнесмены Валерий Михайлов и Павел Ващенко (см. стр. 66).
Другой бизнес. Кроме O1 Properties, Riverstretch принадлежат офисный центр Nordstar Tower, торговый центр «Щука» и ряд других объектов.
Владелец. Алексей Хотин с апреля под домашним арестом. Его обвиняют в растрате 7,5 млрд рублей банка «Югра», лишенного лицензии.
Конфликт. Хотин и связанные с ним структуры — должники «Траста», Сбербанка, РСХБ, ВТБ и Альфа-банка. РБК писал, что кредиты «Траста» обслуживаются, то же самое говорили в РСХБ. Пресс-служба Альфа-банка сообщила Forbes, что структуры Хотина перестали обслуживать долг с мая 2019 года. Банк выиграл два иска, но недвижимость Хотина, по данным Forbes, в собственность банка пока не перешла.
Цифра. Группа управляет 30 действующими объектами общей площадью более 1,5 млн кв. м. Четыре проекта на стадии строительства.
Новый проект. Компания перенесла открытие парка развлечений «Остров мечты» возле метро «Технопарк» в Москве на февраль 2020 года. Площадь московского аналога Disneyland — почти 300 000 кв. м.
Планы. В 2021 году планируется построить вторую очередь парка, включающую концертный зал, яхтенную школу и гостиницу на 410 номеров. Инвестиции в проект составят $1,5 млрд.
Бизнес. FortGroup в 2011-м купила компанию «Макромир», владевшую рядом ТРЦ в Петербурге, а в 2017-м — московские «Золотые Вавилоны» и еще ряд объектов у австрийской Immofinanz. Объекты реконструировались, некоторые до сих пор в стадии редевелопмента.
Деталь. Левченко живет в Петербурге, но часто бывает в Москве. Он купил трейлер и поселился на крыше ТЦ «Европолис» на время его редевелопмента. «Путь с крыши в офис занимает ровно две минуты на эскалаторе», — писал бизнесмен в своем фейсбуке.
Конфликт. В июле Александр Светаков обратился в Арбитражный суд Москвы с требованием признать его одним из кредиторов бывшего владельца журнала Forbes Александра Федотова. Задолженность Федотова миллиардер оценил в 7,67 млн рублей.
Другой бизнес. Летом группа «Абсолют» запустила платформу персональных страховых сервисов Mafin, определяющую цену каско на основе Big Data. В проект компания планировала вложить $50 млн. Пока что новая платформа развивается в Москве и Московской области.
Доля рынка. «Адаманту» принадлежат 22 ТРК общей площадью 1,2 млн кв. м. Доля компании на региональном рынке торговых площадей — 26%.
Планы. «Адамант» в два раза увеличит площади складского комплекса «Армада парк» на Московском шоссе, арендатором которого в этом году стала компания «СберЛогистика». Площадь терминала сейчас составляет 104 000 кв. м, к 2023 году планируется построить еще 135 000 кв. м производственно-складских площадей.
За год. Raven Property Group называли одним из претендентов на покупку распределительного центра «Север-1» в Солнечногорске. Но сделка не состоялась — летом компания потратила около $50 млн на выкуп 12% своих акций у инвестора Нила Вудфорда, чей хедж-фонд столкнулся с нехваткой ликвидности из-за кризиса в Великобритании.
Другой бизнес. Владеет компаниями RosLogistic и Raven Mount (строит элитное жилье на берегу озера в Котсволдсе, Англия).
Изменение. На оценку бизнеса компании в 2019 году повлияли изменения на рынке. Консультанты отмечают снижение ставок аренды на 25% в «Охотном ряду» — одном из старейших торговых центров Москвы.
Прежний бизнес. С 2017-го Занадворов сдает более 100 помещений бывших магазинов «Седьмой континент» и «Наш» в аренду другим компаниям: «Азбуке вкуса», «Ленте», X5 Retail Group.
Партнер. Около 10% ООО «Манежная площадь», владеющего торговым центром «Охотный ряд», принадлежит компании «Сбербанк Инвестиции». Объект в залоге у банка с 2011 года.
За год. «Морган Стэнли Банк» в 2020-м планирует отказаться от банковской, брокерской и депозитарной лицензий в России. Тогда группа Morgan Stanley будет представлена в стране только компанией, оказывающей консалтинговые услуги в области инвестиций и недвижимости.
Сделка. Осенью стало известно, что Morgan Stanley Real Estate Investing (MSREI) договорилась продать 49% ТРЦ «Галерея», который приобрела в 2011 году за $1,1 млрд, арабскому фонду Mubadala.
Цифра. MSREI управляет активами на $41 млрд (72% в США, 20% в Европе).
Проекты. В декабре группа начала переговоры с «Яндексом» о сдаче в аренду до 45 000 кв. м в башне ОКО в «Москва-Сити». «Яндекс» предполагает арендовать площади и в самом комплексе, и в коворкинге Business Club. Коворкинги — отдельное направление бизнеса компании, арендатором площадки на 160 рабочих мест в Сити стала Huawei.
Цифра. 228 номеров сдается в новом проекте группы на Новом Арбате, 15, — Pentahotel Moscow, Arbat. На шести этажах дома-книжки открылся отель международного оператора Penta Hotels Worldwide.
Сделка. Компания продала офисное здание в комплексе «Аквамарин III» на Озерковской наб. в Москве за 4,45 млрд рублей (около $70 млн).
Цифры. Выручка компании за 9 месяцев 2019 года увеличилась на 23%, до $254,4 млн, в то время как чистая прибыль упала на 20%, до $77,1 млн.
Планы. В июле 2019 года AFI заявила о намерении вложить 12 млрд рублей собственных средств в строительство офисного центра общей площадью 92 300 кв. м. Ввести его в эксплуатацию планируется во II квартале 2021 года.
Факт. В октябре Лилия Ротенберг перестала быть бенефициаром одного из крупнейших торгово-развлекательных центров Киева Ocean Plaza. С сайта «ТПС Недвижимость» исчезла информация о наличии в портфеле этого ТРЦ. На объект претендует UFuture украинского бизнесмена Василия Хмельницкого, одного из первых собственников Ocean Plaza.
Другой бизнес. В июле 2019 года компания выиграла контракт на управление проектом реконструкции паркинга в Северном Терминальном комплексе аэропорта Шереметьево. Сумма контракта составила $2,3 млн.
Портфель. Представители Сергея Гордеева долго отрицали, что ТЦ Columbus принадлежит ему, прежде чем официально это признать. Сейчас источники Forbes, Reuters и «Ведомостей» утверждают, что бизнесмен по-прежнему является бенефициаром ТЦ «Ривьера», который Гордеев продал в 2018-м киргизскому KLS Eurasia Venture Fund. Представители Гордеева отрицают, что он имеет отношение к «Ривьере».
Планы. Компания строит ТРЦ «Павелецкая Плаза» на площади Павелецкого вокзала (73 000 кв. м), открытие намечено на 2021 год.
Факт. В минувшем году «Авиапарк» повысил ставки для арендаторов.
Конфликт. В начале года ТРЦ предпринял попытку взыскать 110 млн рублей со своего арендатора, компании «Ашан», — это якобы был долг за аренду. Суд оставил заявление «Авиапарка» без рассмотрения.
Арендатор. В июне 2019 года в «Авиапарке» открылся первый магазин IKEA внутри МКАД. Во всем мире работает только один объект IKEA, также расположенный в черте города, — в Париже.
Доходный дом. В 2018 году Millhouse завершила сдачу в аренду квартир в элитном доходном доме «Сколково Парк» на 34 квартиры, а в начале 2019 года — во втором доходном доме на 32 квартиры. Всего из 66 полностью меблированных квартир 32 трехкомнатные и 34 двухкомнатные.
Деталь. В принадлежащем Millhouse БЦ «Белые сады» разместился учрежденный Романом Абрамовичем Фонд развития современного кинематографа «Кинопрайм». Он будет поддерживать в размере от 20% до 50% бюджета кинофильма в обмен на часть прибыли в случае успеха.
Сделка. В январе 2019 года компания закрыла одну из крупнейших сделок года — купила петербургский ТЦ «Невский центр» у компании Stockmann за €171 млн.
За год. В феврале компания сдала первую фазу офисного парка класса А Comcity у метро «Румянцево» в Москве, а уже к концу года заявила о начале строительства второй очереди офисного парка арендуемой площадью больше 61 000 кв. м. Проектировало объект чешской компании чешское же архитектурное бюро Jakub Cigler Architekti.
Портфель. Основной арендный доход группа «Синдика» получает от ряда региональных рынков и гостиниц на Черноморском побережье.
Владелец. Арсен Каноков — бизнесмен и политик, с 2005 по 2013 год он возглавлял Кабардино-Балкарию, а сейчас член Совета Федерации.
Бренд. Группе «Синдика» принадлежит один из двух проектов Radisson Collection в России: кроме сочинского отеля «Синдика», этот титул носит бывшая гостиница «Украина» в Москве, принадлежащая группе «Киевская площадь».
Основатель. В 1957 году сын рабочего из Индианы Джеральд Хайнс основал в Хьюстоне девелоперскую компанию Hines.
Цифра. Под управлением Hines активы на $124,3 млрд в 23 странах.
Планы. В 2018 году Hines вместе с TTMG International начали строительство аутлета класса люкс The Outlet Moscow на Новорижском шоссе площадью около 25 000 кв. м. Запуск первой фазы (19 000 кв. м) ожидается в I квартале 2020 года.
География. Malltech сделала упор на рынки городов-миллионников: торговых центров в Московском регионе у нее нет. С 2004 года компания приняла участие в реализации проектов общей площадью более 1 млн кв. м.
Ребрендинг. Прошлое название компании «Росевродевелопмент», основатель «Росеврогруп» Сергей Гришин не является акционером Malltech.
Цифра. В центральном офисе компании в Москве работает 150 человек, в региональных — еще 340.
Новичок. Компания «Славянский мир» (см. стр. 58) впервые попала в рейтинг «Короли российской недвижимости», поскольку оценщики из JLL проанализировали и раскрыли ее арендный доход.
Проект. «Славянский мир» владеет крупным участком земли, примыкающим к МКАД. Компания планирует построить здесь многофункциональный комплекс с гостиницами, офисными площадями и торговлей.
Инфраструктура. На принадлежащей «Славянскому миру» территории в 2023 году откроется одноименная станция метро.
Клиент. Летом 2019-го «Империя», управляющая сетью бизнес-центров «Сенатор», сдала объект на Большой Морской, 20, «Газпром нефти».
Контекст. Это один из крупнейших игроков рынка коммерческой недвижимости Петербурга и один из тех, кто работает только на этом рынке.
Сделка. В июне 2019-го компания купила у ВТБ 6-этажный офисный центр на Большой Морской, 30, площадью 6400 кв. м. По оценке Colliers, сумма сделки могла составить 750–800 млн рублей (около $12 млн).
Бизнес. Eastern Property Holdings (EPH) учреждена в 2003-м на Британских Виргинских островах, ее акции торгуются на Швейцарской бирже.
Долг. EPH финансирует проекты в недвижимости, выпуская облигации. Сейчас в портфеле компании несколько бизнес-центров классов А и B в Москве.
География. Компания EPH создавалась для инвестиций в недвижимость Восточной Европы, но в последние два года приобрела объекты в Германии и Австрии.
Финансы. В ноябре «Ингеоком» рефинансировал кредит Альфа-банка под залог «Атриума» в Сбербанке с лимитом в 9,5 млрд рублей.
Клиент. В марте 2019 года в «Атриуме» Lamoda открыла свой первый офлайн-магазин, бутик занял площадь 1000 кв. м.
Другой бизнес. У компании есть площадки в центре Москвы под строительство жилья или апартаментов. Кроме того, она владеет своим офисом в Яковоапостольском переулке. Строительный бизнес «Ингеокома» отошел к структурам ВТБ.
