Как отец пятерых детей зарабатывает по 7 млн рублей в месяц на парке развлечений под Петербургом
Между дубами и соснами в лесу поселка Симагино, в 50 км от Санкт-Петербурга, растянуты веревочные сетки, по которым с утра до вечера лазают дети. Вокруг свободно разгуливают альпака, англо-нубийские козы, утки-мандаринки и павлины. Вся эта идиллия — парк развлечений «Озорные белки», открытый отцом пятерых детей Александром Пружанским. Всего три года назад на месте парка был заброшенный пустырь, на котором предприниматель планировал построить дом для своей семьи. Подумав, Пружанский решил использовать участок под бизнес — и не прогадал. Спустя два года после открытия парк посещают до 10 000 человек в месяц, а ежемесячная прибыль проекта достигает 3 млн рублей.
Французские сети в российском лесу
Владелец «Озорных белок» родился в Ленинграде в 1968 году, после армии поступил в Морской технический университет на специальность «судовая автоматика». Но в море не сходил — отчислился, чтобы заняться собственным бизнесом по оптовой торговле продуктами. В начале «нулевых» Пружанский закрыл компанию и ушел работать в крупную петербургскую фирму по поставке комплектующих для железных дорог, где отвечал за продажи и искал заказчиков. За пару лет он набрался опыта и решил попытать счастья в предпринимательстве еще раз: открыл собственный бизнес в той же сфере. «Сначала мы как все нормальные люди просто покупали и перепродавали детали, а потом я открыл свое небольшое производство», — вспоминает собеседник Forbes. За 15 лет работы его компания «Балтик Траст» стала одним из лидеров рынка в своем сегменте, среди якорных клиентов — РЖД. Более 25% парка подвижного состава ж/д монополии оснащено продукцией «Балтик Траста», говорится на сайте производителя.
В 2014 году Пружанский задумал построить дом для своей большой семьи — жены и пятерых детей. Покупка заброшенного участка площадью 7 га в поселке Симагино Ленинградской области обошлась в 30 млн рублей. Но вскоре супруги поняли, что участок слишком большой «просто для жизни», и задумались над тем, чтобы использовать землю под бизнес-проект. Остановились на парке развлечений. «Хотелось сделать что-то для семьи, для детей», — объясняет Пружанский.
Классический парк аттракционов показался слишком тривиальным решением — искали нечто «более оригинальное». Знакомые Пружанских, которые жили в Европе, рассказали супругам о новом тренде в сфере развлечений за рубежом — сетчатых парках. Это связанные из синтетических веревок сетки, растянутые между деревьями в лесу — по ним можно карабкаться, преодолевая препятствия, а также прыгать, как на батутах. Через тех же знакомых Пружанский вышел на французскую компанию Le Bois des Lutins, которая создает парки на деревьях с использованием сертифицированных сетей Amazon Adventure. «Это не просто развлечение — наши аттракционы развивают физическую подготовку, моторику, укрепляют мышцы. Таких парков в России еще не было, и мы решили занять пустующую нишу», — говорит предприниматель.
В России сетчатых парков действительно всего несколько, подтверждает гендиректор оператора веревочных парков Norway Park Павел Штелинг. Зато их ближайший аналог, веревочные парки — полосы препятствий из веревок и бревен, расположенные на высоте нескольких метров, — работают [по всей стране] уже больше 10 лет и с каждым годом набирают популярность. «Мода на необычные форматы пришла к нам из Европы — первые [подобные] парки появились в Швейцарии и Франции. Изначально это были полосы препятствий для тренировки военных, а потом их уже адаптировали под бизнес», — рассказывает Штелинг. По его подсчетам, в России около 100 веревочных и 5-10 сетчатых парков, самые известные — Norway Park в подмосковной Барвихе и «Озорные белки».
300 миллионов между сосен
Пружанский поверил, что сетчатые парки могут стать новым трендом для российского рынка развлечений, и в середине 2015 года заключил договор с Le Bois des Lutins. По условиям контракта французы строили аттракционы, расположенные на деревьях; остальную инфраструктуру предприниматель взял на себя.
Пока шло согласование проекта, он занялся подготовительными работами. Нужно было сделать отвод грунтовых вод, чтобы корни деревьев не загнивали, поставить очистные сооружения, проложить дорожки, провести электричество. «Территория была 25 лет заброшена, нужно было привести ее в порядок и главное — сохранить деревья, на которых «завязан» весь парк», — объясняет Пружанский.
В конце 2016 года европейские инженеры приступили к строительству. За полгода и 45 млн рублей они возвели несколько объектов: сеточные высотные батуты, многоуровневые лабиринты, деревянные домики на деревьях, полосы препятствий между ними. Раз в два года компания проводит полную проверку технического состояния аттракционов.
Кроме экзотических сеток, Пружанский решил построить более привычные российскому клиенту аттракционы: скалодром, подземный лабиринт из труб, аналог Lego — гигантские пластиковые кубики, из которых можно собирать фигуры высотой в 1,5 м, — и надувные катушки, в которых нужно бегать «как белка в колесе». Под каждый аттракцион нужно было подготовить участок: разровнять площадку, подвести электричество и свет, проложить дорожку. «Все эти работы занимают почти половину стоимости аттракциона», — уточняет предприниматель.
Он хотел не просто поставить несколько аттракционов посреди леса, а превратить территорию в полноценную зону отдыха. Жена Пружанского Наталья взяла на себя организацию ландшафтных работ: высадила растения, организовала подсветку. Совокупные вложения в парк, по оценке основателей, составили 300 млн рублей: 80 млн было потрачено перед открытием, еще около 220 млн — в следующие два года.
Пружанский уверяет, что стартовые 80 млн рублей — его личные накопления от прибыли основного производственного бизнеса, а оставшиеся деньги он частично брал уже из оборота парка. По данным СПАРК, Пружанский владеет двумя компаниями, одна из которых занимается разработкой и производством электроники для ж/д транспорта, вторая — ее продажей. Их совокупная выручка за 2017 год (более ранних и более свежих данных нет) составила чуть более 10 млн рублей, чистая прибыль — 3,7 млн рублей. Также Пружанский — владелец компании «Город Рядом», которая, указано на ее сайте, продает участки в поселках вдоль Выборгского шоссе (рядом с ним расположено и Симагино).
По словам Павла Штелинга, масштабные инвестиции в парк оправданы: если на само оборудование уходит около 50 млн рублей, то вместе со всей инфраструктурой сумма может увеличиться до 300 млн. Для веревочных парков инвестиции ниже. «Обычно запуск среднего по размеру парка обходится в 20 млн рублей, но можно уложиться и в 10 млн. Окупаются такие проекты относительно быстро, за 2-3 года», — отмечает эксперт.
Пружанский не скрывает, что вложения в парк удастся окупить нескоро: если прибыль будет расти на 0,5-1 млн рублей в месяц, вернуть инвестиции удастся через пять лет
Пружанский уверяет, что никаких особенных проверок для открытия парка проходить не потребовалось. Перед запуском проекта он получил стандартные разрешения от МЧС, ветеринарной службы и Роспотребнадзора. Но если в парке кто-то получит травму, это может спровоцировать проверку со стороны контролирующих органов, предупреждает Павел Штелинг: «В случае несоблюдения норм при строительстве и эксплуатации объекта могут быть серьезные санкции: от приостановки деятельности до уголовного наказание в зависимости от тяжести травмы». Чтобы избежать возможных исков от клиентов, Пружанский заключил договор со страховой компанией. Если кто-то получит травму, компенсацию выплатят страховщики. Парк оборудован камерами видеонаблюдения, поэтому выяснить, как и когда человек получил травму, несложно, заверяет Пружанский. По его словам, за два года работы на объекте был всего один страховой случай — мальчик на батуте неправильно сгруппировался и повредил ногу, а страховая компания возместила ущерб.
Юрист компании «Ильяшев и партнеры» Иоанна Щербакова отмечает, что если парк развлечений де-юре не занимается образовательной деятельностью, то никаких дополнительных к стандартному набору документов (например, образовательной лицензии) получать не нужно. «В остальном важно соблюдение норм, установленных пожарными службами и СанПином, наличие медицинских карточек у работников заведения, контактирующих с детьми», — добавляет Щербакова.
В «Белку» за поделку
«Озорные белки» открылись в августе 2017 года. В первый день в парк пришло всего 17 человек. «Мы не делали никакой рекламы, это были наши соседи — мы просто хотели опробовать все аттракционы», — поясняет Пружанский.
Как завлечь кого-то, кроме соседей, семья не знала. «Транспортная доступность не самая удобная: мы находимся в 50 км от центра города, это примерно час езды на автомобиле. Поэтому стратегия «проходил мимо и зашел» не работает», — говорит предприниматель. Он решил пойти другим путем и раздать бесплатно 80 000 билетов через районные администрации. Местная администрация положительно отнеслась к затее. «Во-первых, это дополнительные налоги в бюджет и рабочие места, во-вторых — развлечения для жителей», — объясняет Пружанский.
Такая реклама обошлась «в три копейки» — потратились только на печать билетов. Поначалу люди шли активно, но вскоре поток иссяк, вспоминает создатель парка: из 80 000 билетов использовали всего 5500. Но и эти клиенты принесли парку первые 5 млн рублей выручки.
В 2018 году семья вышла в онлайн: они запустили рекламные кампании во «ВКонтакте», а также организовали раздачу бесплатных билетов в обмен на поделки, которые дети мастерили в «Озорных белках». На рекламу и маркетинг ежегодно уходило около 10% оборота парка. Билеты начали раздавать еще и в автосалонах: люди с собственным авто и детьми — целевая аудитория парка, объясняет Пружанский.
Благодаря активному маркетингу за 2018 год объект посетили уже 30 000 человек. Хороший результат для открытого парка в этой климатической зоне, оценивает Павел Штелинг. Выручка «Озорных белок» по итогам 2018 года составила около 30 млн рублей, но о прибыли говорить не приходилось: расходы на обслуживание и зарплаты превышали доходы от продажи билетов. Некоторые месяцы приносили до 1,5 млн рублей убытков. Держаться на плаву помогал основной, крепко стоящий на ногах производственный бизнес, говорит Пружанский.
Финансовый прорыв случился в 2019 году — компании удалось выйти на чистую прибыль в 2-3 млн рублей ежемесячно. За семь месяцев текущего года парк уже посетило столько же людей, как за весь 2018-й. Помогли реклама в соцсетях и сотрудничество с корпоративными клиентами. Например, работникам Сбербанка и Hyundai «Озорные белки» предоставляют скидку в 30%. «Акционные предложения от «Озорных белок» пользуются популярностью у сотрудников банка, особенно в летнее время», — сообщил Forbes представитель Сбербанка.
Сейчас билет в парк на целый день стоит 1680 рублей на человека. Это выше, чем стоимость билетов в обычные петербургские парки развлечений: там вход стоит от 500 рублей. «Мы позиционируем себя как парк для людей с доходом выше среднего», — не скрывает Пружанский.
Вернуть всех ежей
Кроме аттракционов, в парке работает контактный зоопарк, который образовался «сам собой». По словам Пружанского, за 25 лет пустования участок облюбовали белки (отсюда и название парка) и ежи, но после того, как начались работы, животные «убежали» с территории. После открытия парка Пружанский решил их вернуть, но белками и ежами не ограничился: закупил овец, альпак и бычков. За два года они расплодились: сейчас на мини-ферме живут уже пять альпак, три бычка, больше десятка англо-нубийских коз, индюшки, утки-мандаринки, четыре вида фазанов и павлины. Всех животных специально закупали за границей. Например, одна альпака обошлась предпринимателю в 300 000 рублей. Совокупные затраты на оборудование зоопарка составили порядка 15 млн рублей.
Мини-ферма принесла Пружанским еще одну неожиданную статью доходов: животные стали так быстро размножаться, что некоторых приходится продавать. «Это, конечно, смешные деньги, наша задача — просто не перенаселять парк», — говорит предприниматель.
Бизнес «Озорных белок» семейный в самом классическом смысле слова. Основные посетители — родители с детьми, а семья самого Пружанского активное участвует в жизни парка. Жена Наталья посвящает все время ландшафтному дизайну территории, 19-летняя дочь Анастасия и 17-летний сын Савелий по выходным помогают в кафе и следят за аттракционами, а младший сын Лукас, которому 4 года, первым пробует все развлечения. Старшие 24-летний Илья и 23-летняя Елизавета реже появляются в парке: «У них свои дела, Илья работает, а Лиза выступает за сборную России по вейкбордингу».
Лесная экономика
Около 50% дохода «Озорным белкам» приносит продажа билетов. Продажа сопутствующих услуг, например, аренда футбольного поля, веломобилей и танкодром — еще около 30%. 20% приходится на проведение мероприятий. Цены аренды парка для мероприятий варьируются от 15 000 рублей для небольших дней рождения до 1 млн рублей для крупных корпоративов, если требуется закрыть парк для посещения.
Совокупный оборот составляет 6-8 млн рублей в месяц. Основные расходы — оплата труда работников (их 30-35 человек в зависимости от дня недели и сезона) и поддержание самого парка (уборка, системы видеонаблюдения, закупка расходников, кормов для животных и т.д.). В виде чистой прибыли по итогам месяца остается около 3 млн рублей. Эти показатели выше средних по рынку: например, выручка веревочных парков составляет в среднем 1-5 млн рублей в месяц, а рентабельность достигает 50%, говорит Павел Штелинг из Norway Park.
В ближайшее время Пружанский планирует превратить парк в кластер для полноценного отдыха и построить домики, в которых можно будет оставаться на выходные. «Это будут три отдельных домика, по три комнаты каждый. Хотим посмотреть, как это пойдет в совокупности с парком, а потом будем решать вопрос масштабирования», — говорит предприниматель. По его оценке, на строительство таких мини-отелей потребуется еще до 20 млн рублей.
Несмотря на выход парка в плюс, основным источником дохода для семьи остается производственный бизнес. Пружанский не скрывает, что вложения в парк удастся окупить нескоро: если прибыль будет расти на 0,5-1 млн рублей в месяц, вернуть инвестиции удастся через пять лет. Для предпринимателя это больше социальная инициатива, чем проект по извлечению прибыли. «Внутренний туризм должен развиваться, как это сделано в Европе. Поэтому в страну надо вкладываться, а отдача не заставит себя долго ждать», — говорит он.
Надежды Пружанских на рост рынка оправданы, считает Павел Штелинг: «Сфера развлечений сейчас привлекательна для инвесторов, ведь людям больше неинтересно проводить время без толку, поедая шашлыки на пляже».
20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России
20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России
Российская благотворительность, лихая и непредсказуемая, появилась в начале 1990-х, когда после развала большой страны перестали работать социальные институты. Постепенно и крупные бизнесмены начали оформлять свои отношения с филантропией, к середине 2000-х у многих участников списка Forbes были благотворительные проекты. Cейчас, по оценке бизнес-школы «Сколково», государство, частные лица и бизнес тратят на благотворительность 400 млрд рублей в год. Исполнительный директор Форума доноров Александра Болдырева говорит, что проекты появляются каждый год и профессионализм менеджеров фондов растет. «Развивать собственный фонд непросто в силу многих факторов: личных обстоятельств, динамики богатства, ситуации в стране и в мире, — отмечает советник Центра управления благосостояниями и филантропией «Сколково» Вероника Мисютина. — Но при этом растет число попыток заниматься филантропией и делать это системно». По данным исследования «Российский филантроп», проведенного «Сколково» совместно с банком UBS, вовлеченность владельцев капитала в благотворительность почти в полтора раза выше, чем у населения в целом. Более 90% крупных бизнесменов за прошедшие 12 месяцев принимали участие в тех или иных проектах, а у 45% пожертвования носят запланированный характер. Их средние траты на благотворительность превысили 3 млн рублей в год, однако общий масштаб помощи эксперты называют очень низким, менее 1% личного состояния.
В 2018 году в Англии вышла книга Элизабет Шимпфессль «Богатые русские: от олигархов к буржуазии» — масштабное исследование нравов первого поколения богатейших людей России. В ней собраны интервью с 80 предпринимателями от Петра Авена до Ильи Сегаловича, и одна из глав посвящена филантропии. Автор утверждает, что для состоятельных людей (особенно в первом поколении) благотворительность важна для оправдания легитимности их богатства, но в то же время помогает им найти новые интересы и задачи. Поэтому крупные бизнесмены занимаются коллекционированием, открывают музеи и галереи, поддерживают значимые учреждения культуры. Кто-то добился успеха в бизнесе и пробует социальную сферу, кто-то хочет остаться в истории, кому-то тема важна по личным причинам.
В мире традиционно больше всего помогают детям, и российские филантропы не исключение. Вот еще три популярных направления: малоимущие, церковь и религия, высшее образование и наука. Анализ работы частных фондов миллиардеров подтверждает эту статистику: большинство организаций занимается образованием, детьми и культурой. С юридической точки зрения частные фонды не отличаются от корпоративных. Разница лишь в источнике средств: частные фонды финансируются в большей степени учредителями, корпоративные — компанией. Хотя границы не всегда четкие, и часто отследить происхождение денег сложно.
«Благотворительная и социальная деятельность может осуществляться через разные структуры: собственные фонды, контролируемые бизнесы, иностранные благотворительные трасты и другие образования, — перечисляет Вероника Мисютина, — а также денежные и неденежные инструменты: прямая помощь благополучателям — физическим лицам через попечительство в отношении других НКО, вклады в эндаументы НКО и т. п.». Поэтому наш рейтинг не претендует на полноту охвата. Несколько фондов было, например, у оставшегося за его рамками Романа Абрамовича, многие из них уже закрыты. В феврале 2019 года стало известно о новом проекте — фонде развития российского кино «Кинопрайм», где Абрамович — единственный учредитель. Нет в рейтинге и Рубена Варданяна: у него десятки проектов, но все они не в формате фондов.
Частные фонды без лишней бюрократии могут быстро решать многие вопросы. С другой стороны, жизненные обстоятельства основателя могут измениться, и это мгновенно отразится на работе фонда. Зиявудин Магомедов, например, со страстью начинающего филантропа развивал фонд, названный в честь его матери «Пери», теперь он в СИЗО, а в Дербенте стоит недостроенная школа, и из многих начатых им проектов работает только один. Фонд «Династия» в 2015-м признали иностранным агентом, и учредитель его закрыл. Несколько лет назад заметными были проекты владельца «Уралсиба» Николая Цветкова. За 10 лет фонды «Мета» и «Виктория» получили от него около $300 млн. Сейчас лишь «Виктория» продолжает работу, но на частные и корпоративные пожертвования.
Грамотно устроенные фонды уже давно помогают не просто так, даже если их деятельность базируется на предпочтениях учредителя. Во многих организациях действуют системы оценки социальной эффективности помощи и долговременности финансируемых программ. «Когда-то все начинали с адресной помощи, — говорит директор фонда «Абсолют-Помощь» Полина Филиппова, — но постепенно все организации приходят к системной работе и вопросу: «Какой долгосрочный эффект достигается?»
Как мы считали
Мы учли только фонды, которые учредили и финансируют участники списка богатейших Forbes. Рейтинг складывается из двух показателей: эффективности работы фонда и его бюджета.
Для оценки эффективности (вес 70%) мы использовали три критерия. Это стратегия: следование выбранной модели и наличие системы измерения результатов, в том числе социального эффекта. Команда: участие менеджеров фонда в тематической деятельности (экспертные советы, мероприятия и пр.). И прозрачность: доступность и полнота информации о работе фонда (финансовые показатели и отчеты). Оценивая бюджет (вес 30%), мы учли данные о расходах за 2017 год (к моменту подготовки номера не все фонды сдали отчетность за 2018-й). В рейтинге фонды ранжированы по числу полученных по двум показателям баллов (максимальный балл — 100).
Благодарим за помощь директора фонда «КАФ» Марию Черток, центр «Благосфера», директора Центра исследований филантропии и социальных программ бизнеса УрФУ Елену Чернышкову, директора фонда «Социальный навигатор» Татьяну Задирако, Центр управления благосостоянием и филантропии «Сколково», директора Evolution and Philanthropy Ольгу Евдокимову, редакцию журнала «Филантроп».
Год основания: 2010
Донор: Геннадий Тимченко
Бюджет*: 845 млн руб.
Итоговый балл: 83,34
Фонд начинался с небольшого центра помощи детям-сиротам «Ключ» и фонда помощи пожилым «Ладога», а в итоге вырос в масштабный благотворительный семейный фонд. У фонда 4 основные темы: помощь детям, пожилым, развитие спорта и культуры. Причем фокус каждой программы — на небольших и отдаленных территориях и проектах, которые не находят поддержки. Елена Тимченко и Ксения Франк активно вовлечены в работу фонда. Ксения Франк входит в Совет при Президенте Российской Федерации по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей.
520 проектов получили поддержку фонда в 2018 году.
10 команд участвуют в детской следж-хоккейной лиге, основанной фондом.
25 исследований поддержал фонд за 8 лет, из них в 2018 году — 13.
*Расходы фонда в 2017 году
Год основания: 1999
Донор: Владимир Потанин
Бюджет: 637 млн руб.
Итоговый балл: 80,06
Один из первых российских частных фондов и, пожалуй, самый стабильный. Фонд с самого начала выбрал темы образования и культуры и поддерживает талантливых студентов, инициативных партнеров, лучшие мировые музеи. Подарки от фонда есть в Эрмитаже, Третьяковской галерее, Центре Помпиду. Фонд проводит исследования и развивает тему социальной эффективности, проводит тематическую конференцию и конкурс по целевым капиталам (эндаументам). В 2019 году фонд открыл Центр развития филантропии.
>30 000 грантов и стипендий назначил фонд за 20 лет работы.
24 страны — география грантополучателей фонда.
$5 млн первый взнос Владимира Потанина в Фонд развития Эрмитажа в 2011 году.
Год основания: 2006
Донор: Алишер Усманов
Бюджет: 1477 млн руб.
Итоговый балл: 72,87
Основная часть расходов фонда — личные меценатские проекты Усманова. На проекты непосредственно фонда в 2017-м было потрачено 98 млн рублей: развитие малых городов, помощь людям с нарушениями зрения («Особый взгляд»), социальная адаптация детей-сирот. В сферу интересов Усманова входит помощь московскому театру «Современник», Мариинскому театру, Третьяковской галерее. По его инициативе выкуплены и переданы государству коллекция Галины Вишневской и Мстислава Ростроповича, а также права на Золотую коллекцию мультфильмов студии «Союзмультфильм».
2000 человек с нарушениями зрения посмотрели спектакли в 20 театрах в 2018-м.
82 спектакля было адаптировано, обучено 13 тифлокомментаторов.
30 000 человек посетили выставку из собрания Эрмитажа в Курске и Белгороде в 2018-м.
Донор: Михаил Прохоров
Бюджет: 320 млн руб.
Итоговый балл: 71,12
Первые три года фонд работал только в Норильске, но после стал активно выходить в другие регионы и системно заниматься культурными проектами. Все проекты фонда учитывают экономические и культурные особенности каждого региона. С 2013 года фонд возглавляет Ирина Прохорова, племянница миллиардера. Фонд поддерживает Красноярскую ярмарку книжной культуры, литературную премию «НОС», фестиваль «Новый европейский театр» (NЕТ) и медиа (например, портал о книгах и чтении «Горький»).
5500 проектов поддержал фонд за 15 лет.
>1,5 млн человек стали зрителями и участниками мероприятий фонда с 2004 года.
70 региональных библиотек в среднем в год получают поддержку фонда.
Год основания: 2013
Донор: Михаил Гуцериев
Бюджет: 1900 млн руб.
Итоговый балл: 70,9
31 спектакль показал детский театр «Бемби» при поддержке фонда.
25 автомобилей скорой помощи купил фонд для сельских больниц Удмуртии.
3 вида комплектов книг для детей с нарушениями зрения изданы в 2019 году.
Год основания: 2014
Донор: Роман Авдеев
Бюджет: 131 млн руб.
Итоговый балл: 67,35
Вместо адресной помощи детям-сиротам банкир и отец 23 детей Роман Авдеев (17 из них приемные) решил подойти к проблеме системно и изменить отношение общества к сиротам и приемным семьям. У фонда есть программа дистанционного обучения для детей-сирот «Шанс», школа приемных родителей, программы по семейному устройству и наставничеству. Деньги учредителя занимают все меньше места в бюджете фонда (в 2018 году — 19 млн из общей суммы 113 млн рублей), эти средства идут на административные расходы и просветительские проекты.
1243 ребенка участвуют в программах фонда.
107 детских домов в 33 регионах участвуют в программах фонда.
5 книг про усыновление вышли при участии фонда.
Год основания: 2008
Донор: Олег Дерипаска
Бюджет: 685 млн руб.
Итоговый балл: 60,37
Фонд проводит фестиваль научно-технического творчества PROFEST, оплачивает стипендии студентам и преподавателям физфака и мехмата МГУ, поддерживает Школу-студию МХАТ, основал программу «Женское здоровье». Накануне зимней Олимпиады в 2014 году фонд открыл в Сочи первый частный приют для собак «ПовоДог», с тех пор приюты появились еще в пяти городах. Фонд финансирует крупнейшую археологическую экспедицию на Кубани, а в городе Усть-Лабинске, где учился Дерипаска, строит школу для одаренных детей.
>500 программ и проектов реализовано фондом с 2008 года
5 приютов для бездомных собак построил фонд в российских городах
4000 ученых получили гранты от фонда
Год основания: 2007
Донор: Вагит Алекперов
Бюджет: 224 млн руб.
Итоговый балл: 60,17
«Наше будущее» системно занимается темой социального предпринимательства. У фонда своя премия «Импульс добра», конкурс проектов «Социальный предприниматель», образовательная лаборатория. Фонд поддержал компанию Observer (производство инвалидных колясок), парикмахерскую для людей с особыми потребностями, производство одежды для недоношенных детей, «инватакси» для инвалидов, сеть пансионатов для пожилых людей, производство пастилы в Коломне.
28 социальных бизнес-проектов из 23 регионов поддержал Фонд в 2017 году
10 млн руб. может получить беспроцентно социальный предприниматель от фонда
585 млн руб. составили расходы фонда в 2018 году
Год основания: 2002
Донор: Александр Светаков и партнеры
Бюджет: 307 млн руб.
Итоговый балл: 59,12
За 17 лет работы фонд «Абсолют-Помощь» превратился из корпоративного в частный. Фонд занимается системной и адресной помощью детям c особенностями развития, детям-сиротам и приемным семьям. В 2014 году фонд построил под Серпуховом инклюзивную школу, где учатся и дети с особенностями развития, и их здоровые сверстники. Светаков лично бывает на занятиях для детей, общается с подопечными. Предприниматель входит в совет при Правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере.
880 млн руб. составит бюджет благотворительных проектов при участии Светакова в 2019-м.
128 детей учатся в школе «Абсолют»
224 кошки нашли хозяев с помощью центра «Юна», который финансирует Светаков
Год основания: 2004
Донор: Никита Мишин
Бюджет: 249 млн руб.
Итоговый балл: 58,99
В первые годы работы фонд содействия образованию «Дар» финансировал некоторые школы в Москве и регионах, проводил грантовые конкурсы. У фонда есть грант народным учителям, учрежденный по инициативе Леонида Мильграма. С 2016 года основной проект фонда — частная общеобразовательная «Новая школа» в Москве, где учится около 500 детей. Фонд поддерживает православные образовательные проекты: школу-приют в Николо-Сольбинском монастыре в Ярославской области и приют для мальчиков в Саввино-Сторожевском монастыре в Звенигороде.
1280 занятий в математических кружках проведены в 2016-2017 годах
50 девочек воспитываются в приюте при Николо-Сольбинском монастыре
60 000 руб. составляет ежемесячная стоимость обучения ребенка в «Новой школе»
Год основания: 2006
Донор: Александр Клячин
Бюджет: 23 млн руб.
Итоговый балл: 55,42
Экспертный совет фонда социальных исследований «Хамовники» возглавляет профессор Высшей школы экономики Симон Кордонский. Фонд проводит конкурсы и поддерживает социологические исследования на самые разные темы, от социальной структуры до местных сообществ. Фонд издает книги, последние — «Жизнь по понятиям. Уличные группировки в России» Светланы Стивенсон и «В тени опросов, или Будни полевого интервьюера» Дмитрия Рогозина. Клячин с научными руководителями фонда участвует в принятии решений о финансировании проектов.
26 проектов на 51,3 млн рублей финансирует фонд в настоящее время
>60 проектов поддержал Фонд «Хамовники» с 2006 года
16 книг опубликовано при поддержке фонда
Год основания: 2008
Донор: Андрей Бородин
Бюджет: 9 млн руб.
Итоговый балл: 55,2
С 2011 года основное направление фонда — помощь детям с ДЦП. Андрей Бородин и его жена Татьяна Корсакова финансируют административную работу и основные проекты фонда. Президент фонда — Надежда Корсакова, сестра Татьяны. В феврале 2013 года Андрей Бородин получил политическое убежище в Лондоне. В том же году Татьяна Корсакова учредила фонд Gracious Hearts, который помогает детям с ДЦП в Англии. Татьяна регулярно проводит в инстаграме благотворительные аукционы в поддержку фонда.
>83 млн руб. собрано за время существования фонда
642 ребенка с ДЦП прошли курсы лечения и реабилитации на средства фонда
500 руб. и более стоит CharityBox, все средства от продажи которого идут фонду
Год основания: 2015
Донор: Игорь Рыбаков
Бюджет: 597 млн руб.
Итоговый балл: 52,68
«Рыбаков Фонд» занимается проектами в самых разных сферах: женское лидерство, инклюзивное образование, развитие предпринимательства среди молодежи, институт наставников. Фонд учредил несколько конкурсов для учителей и школ: «iУчитель», «ТОПШкола», конкурс им. Л. С. Выготского. В 2019 году Рыбаков анонсировал еще одну премию в $1 млн для лучших образовательных проектов. Игорь Рыбаков и его жена, президент фонда Екатерина Рыбакова активно участвуют во всех проектах.
30 млн руб. стипендиальный и грантовый фонд конкурса Выготского
440 педагогов дошкольного образования стали лауреатами конкурса Выготского
3 года проходит Летняя школа для учителей — победителей конкурса Выготского
Год основания: 2007
Доноры: Михаил Фридман , Герман Хан , Петр Авен и Александр Кнастер
Бюджет: 320 млн руб.**
Итоговый балл: 52,24
Благотворительный фонд Genesis Philanthropy Group / фонд «Генезис» был создан партнерами по «Альфа-групп» для развития и укрепления еврейской самоидентификации русскоязычных евреев во всем мире. Фонд поддерживает детские и семейные лагеря, высшие учебные заведения и академические программы, проводит кинофестиваль, при финансировании фонда вышла кинотрилогия Леонида Парфенова «Русские евреи». В 2012 году партнеры учредили международную премию «Генезис» в размере $1 млн, ее первым лауреатом в 2013 году стал мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг.
>100 организаций поддержал Фонд грантами c 2007 года
4 представительства имеет фонд: в Москве, Иерусалиме, Нью-Йорке и Лондоне
3 млн русскоязычных евреев проживает в регионах деятельности фонда
Год основания: 2010
Донор: Сергей Адоньев
Бюджет: 30,2 млн руб.
Итоговый балл: 50,02
В 2008 году к семье Адоньевых обратились за помощью врачи детской городской больницы, где лечились дети со сложным генетическим заболеванием — муковисцидозом. Ответив на их просьбу и глубже изучив тему, учредители решили системно заняться помощью людям с этим диагнозом. Сейчас фонд помогает в подготовке к операции по трансплантации легких в Москве и Санкт-Петербурге, оплачивает стажировки врачей, издает книги, поддерживает пациентские организации по всей России, дважды в год проводит конференции.
28 врачей прошли обучение при поддержке фонда в 2018 году, за 5 лет — более 120.
118 врачей из 57 регионов участвовали в конференции фонда в мае 2018 года
50 брошюр и книг издано фондом за девять лет
Год основания: 2004
Донор: Виктор Вексельберг
Бюджет: 393 млн руб.
Итоговый балл: 48,68
Культурно-исторический фонд «Связь времен» Вексельберг учредил для возвращения в Россию утраченных произведений искусства. В 2013 году в Шуваловском дворце на набережной Фонтанки в Санкт-Петербурге был открыт Музей Фаберже — на основе коллекции, приобретенной фондом в 2004 году у наследников Малкольма Форбса. Сейчас «Связь времен» занимается прежде всего Музеем Фаберже, а также выставками и другими музейными проектами.
9 императорских пасхальных яиц находятся в Музее Фаберже
>90 работ Фриды Кало и Диего Риверы были представлены на выставке Viva la Vida.
18 исторических колоколов было передано Свято-Данилову монастырю в Москве
Год основания: 2006
Доноры: Александр Абрамов , Александр Фролов
Бюджет: 44,4 млн руб.
Итоговый балл: 48,67
Благотворительный фонд основали выпускники МФТИ Александр Абрамов и Александр Фролов. Основная цель фонда — выплата стипендий талантливым и малообеспеченным студентам младших курсов, чтобы они имели возможность посвящать все время учебе, а не подрабатывать. Фонд ежегодно распределяет свыше 600 благотворительных стипендий, все стипендии выдаются в течение пяти месяцев.
12 000 руб.в месяц — стипендия фонда
680 стипендий в год платит фонд
32 года назад соучредитель фонда Александр Фролов окончил с отличием МФТИ
Год основания: 2010
Донор: Сергей Попов
Бюджет: 39 млн руб.
Итоговый балл: 47,02
Фонд помогает молодым предпринимателям в Екатеринбурге, где родился Сергей Попов, и в Санкт-Петербурге, проводит конференции, развивает программу бизнес-наставничества: начинающие бизнесмены могут получить советы успешных предпринимателей своего региона. Фонд поддержал cеть мини-кофеен, студию иностранных языков, компанию по проведению праздников, сеть ветеринарных клиник, ресторан по доставке суши, бизнес по производству корпусной мебели.
1,5 млн руб. может получить от фонда молодой предприниматель в виде займа на три года.
4703 заявки на конкурс получил фонд За время существования
5,5% под такую ставку начинающий предприниматель может получить заем в фонде
Год основания: 2016
Донор: Андрей Мельниченко
Бюджет: 92 млн руб.
Итоговый балл: 46,28
Фонд открывает научные и образовательные центры для одаренных детей в городах присутствия компаний Мельниченко «Еврохим» и СУЭК: пока таких центров восемь, в планах открыть их в 30 регионах России. Часть проектов фонда финансируется из бюджета компаний Мельниченко. В центрах школьники с 5-го по 11-й класс могут углубленно изучать естественные науки, все занятия бесплатные. Фонд выступает соорганизатором Международной Менделеевской олимпиады школьников по химии.
2600 учеников 5–11-х классов учатся в центрах фонда
15–30 тыс. руб. в месяц — размер стипендии фонда для талантливых учеников
4-е место занял проект стипендиатов фонда на Международной ярмарке Intel
Год основания: 2003
Донор: Елена Батурина
Бюджет: 12 млн руб.**
Итоговый балл: 43,45
Фонд занимается вопросами образования, толерантности и прикладной науки. При участии экспертов разрабатывают авторские образовательные программы. В 2013-м фонд открыл в Москве центр развития «Нейросфера» для детей с особенностями развития. Фонд по-прежнему финансируется учредителем, но получает деньги и из других источников, например 1,3 млн рублей получил от Фонда президентских грантов в 2017 году. Елена Батурина лично формирует стратегию фонда, отслеживает результаты работы и не реже одного раза в квартал встречается с сотрудниками.
7 переменных звезд были открыты детьми в рамках проекта «Открытие за неделю»
24 школы в 4 регионах участвуют в конкурсе «Межкультурная коммуникация»
>70 образовательных проектов реализует фонд ежегодно
**Оценка
