Тайский миллиардер: «Если мы не будем плыть против течения, совсем скоро о нас даже не вспомнят»

Каждая промышленная эпоха отличается от предыдущей. Мы живем во времена, когда молодое поколение устанавливает новые правила рынка через свои стартапы, технологии и инновации. В этом новом мире все происходит и меняется очень быстро. Сегодняшние успешные люди одновременно вносят изменения и нарушают всеобщее спокойствие — создают то, чего раньше не было. Крайне важно кое-что понимать: успех, сопутствующий нам сегодня, у нас могут отобрать завтра, и есть много одаренных людей, технологии которых более продвинуты и от которых нельзя отставать.

Если мы не будем плыть против течения и приспосабливаться к переменам, то совсем скоро о нас даже не вспомнят. Чтобы оставаться на лидирующих позициях необходимо учиться у молодого поколения. Люди, рожденные в третью промышленную революцию, когда в повседневную жизнь начали входить компьютеры, и рожденные в эпоху четвертой, когда началось повсеместное применение роботов и искусственного интеллекта, мыслят и получают информацию совершенно по-разному. Новые поколения всегда будут прокладывать путь к инновациям и учить нас делать то, о чем мы раньше не могли и мечтать.

Перевод Антона Бундина

Читайте также
Нил Шэнь, партнер фонда Sequoia Capital: «Нас не заменит компьютерный интеллект» Основатель Starbucks Говард Шульц рассказал, как инвестиции в сотрудников помогают росту компании
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.