Информация о компании
Группа Компаний "Линия 7" — это один из лидеров в области дистрибьюции FMCG и логистики на территории Уральского и Приволжского федеральных округов. Наши сотрудники - это команда профессионалов, вдохновляющихся ценностями Компании. Мы стремимся предоставить лучший сервис нашим клиентам и партнерам. После 20 лет работы на рынке мы понимаем, что наша история только начинается!
"Линия 7" начала свою деятельность в 1998 году, как дистрибьютор товаров импульсного спроса и табака. Всего за пять лет предприятие стало одним из лидеров дистрибьюционного рынка Пермского края.
В 2006 году началось плодотворное развитие партнерских отношений с Компанией "Nestle".
В 2007 году было принято решение о развитии логистического бизнеса. Для реализации этой задачи было организовано ООО "Логистик Л7" (3 PL - провайдер).
В 2010 году мы начали работу на территории города Ижевск и Республики Удмуртия.
В 2012 году бизнес с Компанией "Mars" был выделен в отдельное юридическое лицо — ООО "Бизнес Стандарт Компани".
В 2013 году состоялся выход на рынок города Екатеринбург и Свердловской области.
В 2015 году началось наше сотрудничество с Компанией "Coca-Cola".
В 2016 году был открыт наш филиал в городе Казань.
В 2017 году мы приступили к освоению пивного рынка с "Heineken" и "Балтика".
В 2018 Начало бизнеса в Тюменской области, ХМАО, ЯНАО с «Nestle» и «Nestle-Purina».
ООО «Линия 7»— 1998г.
ООО «Логистик Л7»— 2007г.
ООО «БС-Компани» — 2012г.
Дистрибьюция и логистика — ключевые сферы нашей деятельности.
Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:
Мероприятия
Другие рекомендуемые компании
Рекомендуемые материалы
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.
