Шугаева Евгения

Когда казалось, что пандемия отступила и «можно начать жить как раньше», появились новые обстоятельства. Этот год научил нас ещё более оперативно принимать решения, искать возможности и генерировать новые идеи

Закладывать основы стандартов компании, знания и навыки работы с оборудованием, корпоративный дух – эффективнее с самого начала

Корпоративная культура – это уникальный живой механизм, который позволяет регулировать настроение сотрудников в компании

Нужно ли вообще признание заслуг? Сотрудник – это человек, который ходит на работу, делает то, что от него требуется, получает за это заработную плату...

Инвестиции в сотрудников – это вклад в сотрудника со стороны компании, который должен реализоваться в виде увеличенной прибыли. Бизнес – это не благотворительная организация, и обмен между работодателем и сотрудником должен быть равноценный

Существует стереотип, что кадровый резерв необходим лишь крупным компаниям, в которых большое количество сотрудников, а в небольших компаниях даже нет смысла его формировать

Если сфокусировать внимание коллектива на поиск новых идей, на возможность генерировать и созидать, на необходимость сделать шаг в своем развитии – это позволит компании использовать кризисное время для дальнейшего роста

Для успешной реализации горизонтальной карьеры, все бизнес-процессы в компании должны быть открыты и прозрачны. Сотрудник из финансового отдела должен знать какой результат ожидается от отдела закупок, например, и как его оценивают

Корпоративная культура – это живой процесс и от того, насколько правильно подобраны инструменты и насколько они поддерживают основные принципы компании – зависит и командных дух, и результаты работы команды. Ведь когда работа приносит удовольствие, тогда и эффективность лучше

Не каждая компания готова вкладываться в сотрудников. А если и готова, то хочет видеть практический результат применения полученных знаний

Сотрудник с большей вероятностью останется в компании, если он доволен первым месяцем работы. В интересах компании создать такую обстановку, которая способствовала бы вовлеченности и эффективному взаимодействию всей команды

Корпоративная культура – это своеобразный конструктор, который можно собирать в различные модели. Чем больше в этом конструкторе деталей, тем проще и быстрей отдел персонала может реализовать задачи в управлении коллективом

Не понимая цель формирования кадрового резерва, сотрудники могут и не проявить инициативы. Кроме того, многих пугает оценка. Руководитель отдела развития федеральной оптовой компании Сигналэлектроникс делится собственным опытом

Важно научиться и приучить сотрудников замечать свои успехи и победы. Инициатива должна исходить от самих сотрудников, именно тогда у них будет внутреннее желание стать ещё лучше

Культура работы с персоналом, атмосфера в компании могут позитивно влиять на способности и развитие сотрудников. Страх ошибиться – это основная преграда к развитию сотрудника и компании в целом

Формат гибридного офиса – это действительно современная тенденция. Главное правильно подстроить его под свою компанию, сохранив при этом принципы и ценности

Главный принцип – не учить принудительно, а формировать идею о том, что развитие и обучение — это непрерывный и интересный процесс

Управление персоналом – это не только инструменты по работе с сотрудниками внутри компании. Это формирование принципов и развитие уровня осознанности каждого сотрудника

Работа с эмоциональным состоянием сотрудников – это не просто модное веяние, это культура управления, направленная на комфортную, бережную и продуктивную работу команды