Информация о компании

Публикации

Лучшие HR-практики: что взять с собой в 2023
Стратегия выращивания лидеров: опыт компании Дентал-Сервис
Корпоративная культура и новая этика в условиях кризиса
10 работающих идей для признания заслуг сотрудников
Как МСБ эффективно инвестировать в сотрудников
Кадровый резерв в МСБ: формальность или необходимость
Роль HR в управлении коммуникациями в кризис – опыт
Профиль идеального «продажника» для компании МСБ
Горизонтальная карьера как фактор мотивации для сотрудников
Корпоративная культура без сопротивления
Как и зачем внедрять геймификацию в обучении персонала
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Какие инструменты корпкультуры дают сотрудникам поддержку
Почему важно «продать» сотрудникам идею создания кадрового резерва
Как отметить победы и достижения коллектива: 5 сценариев для МСБ
Как избавить сотрудников от страха ошибиться
Кейс: как новый офис повлиял на результаты компании
Может ли обучение влиять на текучесть кадров?
Этичное управление персоналом: теория и практика
Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:

Другие рекомендуемые компании

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.