Фото эксперта

Плеханов Дмитрий

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

HR-директор корпорации: Корпоративная ответственность в 2021 году меняется
Может ли робот заменить HR-специалиста?
Кто такой топ-менеджер и как им стать
Почему «понедельник — день тяжёлый» и как его переформатировать
Ситуативное лидерство — что это, как работает, где и когда уместно, как научиться
Рекрутинг: что такое «дискриминация первого кандидата»
Почему корпоративная культура важнее системы KPI
Онбординг: как организовать и настроить
Методы оценки кандидатов: тренды-2020
E-mail маркетинг для рекрутера: как написать письмо и как ответить соискателю
Как изменится кадровый рынок после пандемии
Кризисное управление: как мотивировать людей спасать ваш бизнес
Как пандемия-2020 изменит принципы организации работы
Что дарить: 6 актуальных корпоративных подарков
Как привлечь миллениалов в команду
Как управлять амбициозными сотрудниками
Как сделать деловую переписку максимально эффективной
Личный брендинг: виды и концепция
Самые полезные книги для пиарщика

Консультация с экспертом


Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.