Фото эксперта

Джон Шоул

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Как правильно мотивировать
Формула первоклассного сервиса: прощай, развод, привет, актерство
Как жаловаться, чтобы сервис взлетел до небес: 4 правила
А что, если уволить 10% персонала?
Как имя клиента поможет вашему бизнесу
9 золотых цитат от гуру сервиса Джона Шоула
Как осчастливить недовольного клиента
Свяжитесь с собственной компанией - и вы будете удивлены
Вкусные методы сверхскоростного сервиса
Почему кризис – не повод ронять сервис
Свидание вслепую: как понравиться новому клиенту
Как Amazon обошел любимчика публики – компанию Apple
Секрет, который знают виртуозы сервиса
Удивляйте клиентов!
Делегируй и езжай отдыхать спокойно
Сервис - это как любовь, должен быть всерьез и надолго

Консультация с экспертом


Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.