Зумеры чувствуют выгорание уже в первый год работы

Согласно исследованию, проведенному Skillfactory и uForce, зумеры начинают ощущать первые признаки выгорания менее чем через год после начала работы.

Половина респондентов из поколения «зумеров» (18-24 года) отмечают у себя первые симптомы профессионального выгорания менее чем через год после трудоустройства, тогда как среди сотрудников в возрасте 41-50 лет такие признаки появляются только после 10 лет работы.

Молодые люди до 24 лет сталкиваются ощущением выгорания и усталости от рабочей деятельности несколько раз в месяц (25%), сотрудники в возрасте 25-40 лет — пару раз в неделю (32%), в то время как 40% опрошенных в возрасте 41-55 лет не испытывают этого чувства вовсе. 70% сотрудников до 30 лет считают свою работу бессмысленной, в то время как более половины (60%) респондентов в возрасте 41-55 лет также разделяют это мнение. Наибольшую пользу от своей работы ощущают миллениалы (30-40 лет) — 44% из них уверены, что их труд востребован.

Исследователи отмечают, что это может свидетельствовать о меньшей зависимости зумеров от внешних оценок и о более высокой склонности к синдрому самозванца. Молодые специалисты часто испытывают неуверенность в своих силах и опасаются не оправдать ожиданий, в отличие от старшего поколения, которое формировалось в более стабильных условиях с меньшей индивидуальной ответственностью. Для них внешнее признание и авторитет имеют большее значение. Интересно, что респонденты в возрасте 51-55 лет(47%) также отмечают, что их успехи и вклад в общее дело недооцениваются руководством и коллегами - аналитики связывают это с их опытом и стремлением к более явному материальному признанию.

Также, по данным исследования UKG, 75% представителей поколения «зумеров» сообщают о выгорании, а более трети из них готовы уволиться «хоть сейчас», потому что считают, что работа негативно влияет на их ментальное и физическое здоровье.

Подтверждает это и исследование, проведенное компанией Vitality среди 4000 респондентов: оказывается, молодые сотрудники страдают от депрессии на 224% чаще, чем их старшие коллеги. В результате они пропускают в среднем один рабочий день в неделю, так как не могут справляться с рабочими задачами на должном уровне.

Источник: https://www.forbes.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.