Жившие в общежитиях студенты становятся более успешными специалистами

Бедная студенческая жизнь мотивирует людей быстрее начать хорошо зарабатывать, говорят аналитики рынка труда, ссылаясь на проведенные исследования. Те специалисты, которые в студенческие годы жили в общежитии, затем чаще получают высокие зарплаты.

Как свидетельствуют данные опроса, проведенного сервисом Superjob среди респондентов с высшим образованием, о высоком доходе - от 100 тысяч рублей - чаще рассказывали именно те, кто во время учебы в вузе жил в общежитии.

Так, в исследовании говорится, что каждый третий россиянин с высшим образованием жил в студенческом общежитии. С суровым студенческим бытом чаще приходилось сталкиваться мужчинам, чем женщинам (38% против 29%). Реже жили в общежитиях те, чьи студенческие годы пришлись на 90-е — начало 2000-х. При этом более 70% специалистов оценивают этот опыт как интересный и позитивный, 40% оценили этот период жизни как «скорее позитивный», а 31% сообщили, что им совсем не нравилось в общаге.

По мнению респондентов, именно трудности, связанные с непростым бытом, необходимостью делить жилплощадь и удобства с другими людьми, ограничивать себя во многом, мотивировала их поскорее начать успешную трудовую карьеру.

Ранее Superjob также узнавал у студентов, хватает ли им стипендии, которую они получают, а какой размер стипендии они бы назвали оптимальным. Тогда респонденты ответили, что «нормальной» является стипендия в пределах 21-25 тысяч рублей, но для того, чтобы чувствовать себя комфортно, они хотели бы иметь в месяц не менее 177 тысяч рублей.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.