Женщин-руководителей становится больше

Работодатели стали более лояльно, нежели три года назад, относиться к женщинам, претендующим на руководящие позиции.

По данным исследования кадровой компании UTEAM, в 2023 году больше трети соискательниц, претендовавших на вакансии высшего и среднего менеджмента, получили оффер. Для сравнения: три года назад, в 2021 году, доля соискательниц, которых в итоге взяли на позицию из категории высшего и среднего менеджмента, составляла всего 23%. При этом количество мужчин и женщин, у которых есть хотя бы минимальный управленческий опыт, почти сравнялось.

Чаще всего женщин на должности руководителей принимают компании из отраслей «Розничная торговля», «Гостиницы и рестораны», «Здравоохранение», «Маркетинг и реклама». Эксперты также отмечают, что большой потенциал для женщин-управленцев есть и в ИТ-секторе. Наиболее закрытыми для женщин-управленцев остаются «Строительство», «Добыча сырья» и «Производство».

При этом зарплатные ожидания у женщин-руководителей по-прежнему меньше, чем у мужчин: в Москве это не менее 150-200 тысяч рублей против 170-220 тысяч рублей в случае с линейными руководителями. Эксперты объясняют это отраслевой спецификой: мужчины чаще претендуют на вакансии в компаниях, которые занимаются добычей полезных ископаемых, строительством, финансами, тяжелой промышленностью - где средний уровень заработных плат, как правило, выше.

Также по данным НАФИ Индекс деловой активности женщин в России в 2023 году достиг 73,7% — это максимальное значение с начала измерений, то есть, с 2015 года.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.