Зарплатные ожидания зумеров: 43% ждут повышения каждый год

- 43% зумеров ожидают ежегодного роста зарплаты, 40% — повышения раз в полгода.

- Лишь 3% готовы отказаться от увеличения дохода ради удовольствия от работы.

Согласно совместному исследованию get experts и НИУ ВШЭ с участием 2 276 молодых специалистов до 28 лет.

Доходные хобби и требования к офису

- 23% респондентов имеют хобби, приносящее доход: репетиторство (21%), дизайн (20%), преподавание (18%).

- Ключевые требования к рабочему месту:

- Эргономичная мебель и комфортный микроклимат (96%);

- Современная техника (93%);

- Свободный дресс-код (80%);

- Бесплатные перекусы (56%).

Приоритеты в работодателе

Главные ценности для зумеров:

- Профессиональный рост (95%);

- Баланс работы и личной жизни (91%);

- Гибкий график (64%);

- Возможность удаленной работы (57%).

Формат работы: гибкость вместо жестких рамок

- 78% предпочитают гибридный режим (офис + удаленка).

- 42% хотят свободный график без фиксированных часов.

- Только 25% согласны на стандартный 8-часовой день.

Отношение к переработкам

- 37% категорически против сверхурочной работы.

- 33% готовы помочь в экстренных случаях.

- 26% согласны на переработки за доплату.

Экспертное мнение:

«Зумеры ценят комфорт и автономию, но остаются результативными. Их эффективность зависит от условий, которые создает работодатель»,отмечает Анна Спирина, директор по маркетингу get experts.

Источник: исследование get experts и НИУ ВШЭ

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.