Заместителем гендиректора по персоналу холдинга Т1 стала Екатерина Колесникова

Екатерина Колесникова, занимавшая ранее пост HRD в ГК «Тинькофф» назначена заместителем генерального директора по персоналу в холдинге Т1.

На новом месте Екатерина займется формированием стратегии HR-направления и корпоративной культуры Т1, будет руководить деятельностью HR-функции во всех компаниях холдинга. В том числе в ее ведомости будет курирование вопросов развития системы мотивации, найма и обучения персонала.

«Нам важно, чтобы наша кадровая политика была гибкой и могла быстро подстраиваться под потребности и изменения как в самой компании, так и в ИТ отрасли в целом», – прокомментировал назначение Колесниковой Алексей Фетисов, генеральный директор Холдинга Т1.

Екатерина Колесникова с 2021 года возглавляла функцию HR в группе компаний «Тинькофф», где отвечала за привлечение и найм, развитие и обучение персонала, материальную и нематериальную мотивацию персонала. Также она работала в международный компаниях, таких как IBM Восточная Европа-Азия, Citibank, The Coca-Cola Company, Renault, Nissan, Avtovaz Group.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.