За низкую продуктивность штрафы назначают в каждой четвертой компании

Многие работодатели готовы использовать строгие методы по отношению к сотрудникам с низкой продуктивностью труда, включая финансовые санкции и увольнения.

Согласно исследованию Русской Школы Управления (РШУ), 27% работодателей (это каждая четвертая компания из числа опрошенных) применяет штрафы к сотрудникам за неэффективную работу. Еще 19% руководителей сообщили, что увольняли сотрудников из-за неэффективности, выявленной с помощью цифровых инструментов контроля, таких как мониторинг экрана и анализ рабочего времени. Так, 27% компаний используют программы слежения за своими сотрудниками, 4% используют их выборочно для определенных работников, а 28% пока не пользуются системами отслеживания, но рассматривают возможность их внедрения.

Что касается систем видео-наблюдения, то 55% компаний допускают его полезность в некоторых случаях, а 30% выступают против такого метода контроля. Только 15% считают этот метод контроля обязательным.

Однако 73% работодателей предпочитают решать проблемы низкой продуктивности другими способами. Так, например, 41% компаний доверяют своим сотрудникам и не используют цифровые инструменты контроля. Интересно, что и сами респонденты из числа простых сотрудников в большинстве (86%) не жалуются на чрезмерный контроль руководителей.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.