Юрист Южалин предупредил россиян о риске увольнения за постоянные опоздания на работу

Регулярные опоздания на работу могут обернуться для сотрудника не только лишением премии, но и серьезными дисциплинарными взысканиями, вплоть до увольнения. Об этом рассказал руководитель юридической практики Александр Южалин.

По словам эксперта, опоздания квалифицируются как дисциплинарный проступок, а Трудовой кодекс РФ предусматривает за такие нарушения несколько видов наказаний: замечание, выговор и увольнение. Какую именно меру применить, решает работодатель, оценивая тяжесть проступка и его последствия.

Если сотрудник опоздал впервые, уволить его за это невозможно — максимум, что ему грозит, это замечание или выговор. Однако когда опоздания становятся систематическими и происходят без уважительных причин, ситуация меняется. В этом случае речь идет о постоянном неисполнении трудовых обязанностей. И если у работника уже есть действующее дисциплинарное взыскание, за очередное опоздание его могут законно уволить.

«Поэтому постоянно опаздывающего работника может ждать, в том числе, и увольнение с работы, — подчеркнул Южалин. — Кроме того, нарушение трудовой дисциплины может влиять и на получение работниками премий».

Размер премии могут снизить или не выплатить ее вовсе, объяснив это нарушением дисциплины. Однако, как отметил юрист, по действующему законодательству уменьшение премии не должно приводить к снижению месячной зарплаты сотрудника более чем на 20%.

Ранее другой специалист, юрист Илья Русяев, затронул смежную тему — право работодателя требовать что-то, связанное с внешностью сотрудника. Он разъяснил, что уволить или отказать в трудоустройстве человеку из-за наличия татуировок незаконно. Однако работодатель может обязать сотрудника закрывать тату в рабочее время, если этого требует дресс-код компании. В случае увольнения по причине татуировок работник вправе обратиться в суд за защитой своих прав.

Источник: RT

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.