Вопросы о планах на детей на собеседовании назвали тревожным сигналом

HR-эксперт Екатерина Зеленкова заявила, что вопросы о планах завести детей на собеседовании являются тревожным сигналом для соискателя. По её словам, такие вопросы находятся в «серой зоне» с точки зрения законодательства и профессиональной этики, так как касаются личной жизни и не относятся к профессиональным компетенциям кандидата.

Эксперт отметила, что подобные вопросы не всегда задаются со злым умыслом — иногда это следствие низкой HR-культуры, неопытности интервьюера или неудачной попытки установить контакт. Однако они позволяют кандидату оценить, является ли это частью корпоративной политики или личной позицией конкретного сотрудника.

Специалист рекомендует в такой ситуации мягко, но уверенно вернуть беседу в профессиональное русло. Например, можно ответить: «Я предпочитаю обсуждать мою экспертизу, задачи на позиции и карьерные цели. Готов(а) подробно рассказать о своём опыте и мотивации». Если интервьюер продолжает настаивать или делает выводы на основе личной темы, это, по мнению Зеленковой, серьёзный «красный флаг», который может указывать на культуру контроля и возможные проблемы с соблюдением трудовых прав.

«Собеседование — это двусторонний процесс. Если компания не уважает личные границы на этапе отбора, высока вероятность, что и в рабочей среде эти границы не будут соблюдаться», — подчеркнула эксперт.

Таким образом, подобные вопросы стоит рассматривать не только как нарушение этики, но и как индикатор корпоративной культуры, что поможет принять более осознанное решение о потенциальном работодателе.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.