«Вкусно – и точка» опровергла информацию об отказе работать с подростками

Пресс-служба сети ресторанов быстрого питания продолжает принимать на работу 15-летних сотрудников, а информацию об отказе работать с подростками в компании назвали недостоверной.

«Компания продолжает принимать на работу сотрудников с 15 лет и делает это в полном соответствии с трудовым законодательством, а также с учетом особенностей приема на работу несовершеннолетних», — говорится в сообщении сети в ответ на запрос РБК.

Ранее телеграм-канал Mash опубликовал информацию о том, что компания решила больше не принимать на работу несовершеннолетних из-за низкой ответственности подростков, не соблюдении ими техники безопасности и склонности нарушать правила работы. Также телоеграм-канал сообщил, что в самой компании заявили об отсутствии вакансий для ли младше 16 лет.

Однако пресс-служба сети отметила, что при отсутствии вакансий для лиц младше 16 лет в конкретном ресторане кандидат может оставить заявку на сайте.

Согласно информации от представителей «Вкусно — и точка», на данный момент в сети работают более 60 тысяч сотрудников, из них более 85% составляют именно представители молодежи. Большая часть (36%) опрошенных — сотрудники от 18 до 21 года, на втором месте (31%) — работники в возрасте от 22 до 25 лет. Сотрудники младше 18 лет составляют 21% от числа участников опроса.

На данный момент средний возраст директора предприятия, у которого в подчинении находятся порядка 80 человек — 25 лет. Среди более чем 860 директоров предприятий по всей стране, 479 на этой должности — люди младше 35 лет.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.