Важный прецедент: суд разъяснил, когда травма «после работы» считается производственной

Судебное решение по делу оператора АЗС устанавливает важный прецедент для работодателей, чьи сотрудники работают на обособленной территории. Инцидент произошел, когда работница, закончив ночную смену, шла к своей машине и упала, сломав руку.

Почему компания проиграла спор?

Работодатель отказался оформлять несчастный случай, считая, что травма, полученная после переодевания и окончания смены, не относится к производственным. Суд с этим не согласился, выделив юридически значимое обстоятельство: травма произошла на территории, контролируемой и принадлежащей работодателю, во время следования сотрудника с рабочего места.

Выводы для бизнеса:

  1. Территория = ответственность. Зона ответственности работодателя за безопасность не ограничивается стенами офиса или цеха. Она включает всю прилегающую территорию (проходы, парковки, подъездные пути).
  2. Время — второстепенно. Факт окончания рабочего дня сам по себе не снимает ответственности, если сотрудник еще находится в вашей «зоне контроля».
  3. Обязанность расследовать. Подобные инциденты подлежат обязательному расследованию. Отказ чреват судебными разбирательствами и дополнительными финансовыми затратами, как в данном случае — компенсацией судебных издержек сотрудника.

Этот кейс напоминает о необходимости поддерживать безопасные условия на всей территории предприятия, включая своевременную уборку снега и льда.

Источник: HR-director

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.