В Японии официально трудоустроили 11 кошек

Японская студия веб-дизайна Qnote по всем правилам приняла на работу 11 «котоработников» на должности офисных клерков, аудиторов и председателя. При этом 8 из 11 усатых работают по графику 24/7, а остальных отпускают домой вместе с их хозяевами.

Как сообщают СМИ, работники компании «искали кадры» самыми разными способами: забирали с улицы, из приюта и из котокафе. Сейчас представители компании отмечают, что «пушистые сотрудники» помогли улучшить рабочую атмосферу, а также сыграли большую роль в росте популярности соцсетей веб-студии. Также многие соискатели обращались в компанию с желанием трудоустроиться в команду, где «работают» котики – наличие животных в офисе многие называют «антистрессовым».

Начался кототдел с одного сотрудника по имени Футуба, подобранного около суши-ресторана — сейчас именно он занимает должность «председакотеля». Далее глава Qnote понял, что просто не может не расширить количество хвостатых дизайнеров. Для комфорта котиков в офисе провели ремонт: покрасили стены противоцарапательной краской, поставили миски с едой и кошачьи домики.

Сейчас фотографии офиса с кошками набирают много просмотров и лайков, а в комментариях отмечают, что живущий в компании уже 20 лет Футаба — явный признак хорошего отношения работодателя к сотрудникам.

Источник: https://habr.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.