В США выявили крупную подпольную организацию по трудоустройству айтишников из Северной Кореи

Министерство юстиции США провело расследование, в ходе которого выяснилось, что более 300 американских компаний были обмануты нелегальными удаленными работниками из Северной Кореи.

Оказалось, что гражданка США Кристина Чепмен, владелец «фермой ноутбуков» привлекала на работу в американские компании ИТ-специалистов из Северной КореиЮ используя для их трудоустройства поддельные или реальные личности американских граждан. Более 60 ноутбуков, размещенные в резиденции Чепмен служили прикрытием и создавали видимость, что новые сотрудники работают на территории США. Оказалось, что подпольное «HR-агентство» сотрудничало с тремя северокорейскими партнерами, которые и передавали Чепман данные об айтишниках, готовых трудится нелегально, однако точное число лиц, которые принимали участие в афере, неизвестно.

В числе обманутых компаний, которые нанимали северокорейских программистов, использующих личности граждан США, несколько компаний из списка Fortune 500, в том числе, аэрокосмическая и оборонная компания, крупная телевизионная сеть, а также технологическую компания из Кремниевой долины. Всего в деле фигурирует список из более чем 300 компаний.

В документах о расследовании говорится, что северокорейские программисты могли зарабатывать удалённо до $300 тысяч в год каждый, а Чепмен помогала им отмывать доходы с помощью своих собственных финансовых счетов, получая переводы, обрабатывая и распределяя зарплатные чеки. Это привело к тому, что американские компании подали ложную документацию в Министерство внутренней безопасности и ложные отчёты в Налоговую службу.

Если суд признает Кристину Чепмен виновной в организации нелегального трудового рынка, ей грозит до 97,5 лет заключения.

Источник: https://habr.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.